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在集團改革創新發展的關鍵期和窗口期，百貨公司積極響應集團關于干部要做好上下溝通、左右協調中間角色的號召，建立了總部領導班子、管理人員對口聯系門店、服務經營的工作機制，用實際行動推進改革創新、踐行艱苦奮斗。

2021年7月17日-18日，百貨公司領導班子和部室負責人分別來到中心百貨、青山商場、江夏中心百貨、東西湖中心百貨、黃陂購物中心、江夏中百廣場、鐘祥中百廣場七家對口聯系門店，深入了解商場業態功能、經營布局、人員編制、創利能力等情況，與商場班子、專柜經理針對存在的問題與不足進行交流研討，圍繞豐富業態、完善功能、優化商品與服務、挖潛創效等方面征求意見建議，集思廣益助力商場經營提質增效。

繼百貨公司領導班子對武漢市內六家商場開展調研，這是總部管理人員本周第二次到門店，進行更為細致的溝通交流，也是百貨公司領導班子、部室管理人員對口聯系門店、服務經營的開局。短短一周時間，通過百貨公司領導班子密集開展門店經營調研，加班加點與各部室研究挖潛創效舉措，組織召開安全工作會、月度效益分析會宣貫安全經營、挖潛增效理念，建立總部領導班子、管理人員對口聯系門店機制等舉措，公司總部和門店各級經營管理人員已達成“統一思想、緊盯目標，建立總部與商場聯動機制，共同促進經營提質增效”的共識。周末對口聯系門店過程中，商場各級經營管理人員精神面貌俱佳、創效熱情高漲，對改革攻堅充滿信心。

行者方致遠，奮斗正當時。總部對口聯系門店只是百貨公司加快推進改革攻堅的一個縮影。下一步，百貨公司將堅決貫徹集團關于思想教育到位、管理措施到位、協調支持到位、行為垂范到位等“十個到位”的工作要求，組織引導經營管理人員以“咬定青山不放松”的工作勁頭，以“善作善成”的工作標準，堅定不移地順應消費趨勢變化抓調整、謀創新，通過不斷提高經營管理質量和服務水平，提升門店創效能力，為集團公司以優異成績向建黨100周年獻禮做出更大貢獻。

來源：中百之聲