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一年過去了，混改給天津一商上上下下都帶來了顯著的變化，大家觀念更新了，處理問題簡單了，工作效率也提高了。在新的體制機(jī)制下，干部員工切身感受到市場競爭的壓力，主動走出“舒適圈”，積極踐行“變、干、實(shí)”的工作要求。每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)”，把日子過細(xì)，把全面降成本貫穿企業(yè)發(fā)展始終。“混改一年來，天津一商共減虧8000萬，正逐步走上良性發(fā)展軌道。2021年，天津一商的銷售額將超過100億元。天津一商要乘黨的十九屆五中全會的東風(fēng)，以混改為契機(jī)，脫胎換骨，奔向重生，為天津這座美麗的城市煥發(fā)嶄新活力而砥礪奮進(jìn)！”天津一商董事長王毅說。

“天津一商混改之初，的確面臨很多亟待解決的問題。比如說，一些干部員工人浮于事、混日子，搞小圈子；作為企業(yè)，體制機(jī)制機(jī)關(guān)化、行政化。”天津一商董事長王毅舉了一個例子：“一名門衛(wèi)不僅有行政級別，一年的工資更是高達(dá)20萬元。他的收入要遠(yuǎn)高于很多一線工作人員，這很不正常。我們必須建立面向市場化的用人機(jī)制和公平制度。”

混改伊始，天津一商就圍繞健全市場化體制機(jī)制的目標(biāo)，全面引入方大集團(tuán)成熟的管理理念和監(jiān)督體系，推動快速實(shí)現(xiàn)“真混”、“真改”。

他們首先做的是堅(jiān)持制度面前人人平等，組織各部門梳理完善制度60多項(xiàng)，明確各項(xiàng)工作規(guī)范化要求和考核辦法，全面強(qiáng)化各級干部職工的規(guī)矩意識和制度意識。在制度執(zhí)行上堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正，將所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，嚴(yán)格督辦考核，完成一件銷號一件。工作執(zhí)行力不強(qiáng)、推諉扯皮、講人情看關(guān)系等傳統(tǒng)國企體制下的突出問題得到了根本解決。

接下來是建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機(jī)制。混改后，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標(biāo)準(zhǔn)全面聚焦到經(jīng)營創(chuàng)效和管理效率上來，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，對業(yè)績不合格、工作不到位的干部，給予績效考核、降職免職、問責(zé)通報(bào)處理。2020年8月，天津一商全面啟動了薪酬和用工制度改革，五店三司總經(jīng)理及天津一商中層以下職工實(shí)行全員競聘上崗，民主選舉企業(yè)帶頭人，充分下放人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，推動了內(nèi)部崗位競爭和人員有序流動，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。“我們按照崗位找人，而不是專門為某個人設(shè)置崗位，對于一些暫時(shí)不能勝任工作崗位的員工，會安排他們進(jìn)行培訓(xùn)，等到能力提高之后，再擇機(jī)上崗。”王毅說。

天津一商總裁肖喆原來是一家二級企業(yè)的總經(jīng)理。如果是在過去，40多歲的他要成為天津一商的總裁，或許還需要過很多道關(guān)、熬上很多年。但混改之后，他突出的才能和管理能力在新的企業(yè)脫穎而出，經(jīng)過上級半年多的觀察，正式成為了天津一商的新總裁。“想不想干？能不能干？怎么干？弄清并解決員工的思想問題很重要。”年輕的肖喆堅(jiān)持群策群力，發(fā)動全體干部員工的智慧，解決了一個個困擾企業(yè)發(fā)展的問題，一些因?yàn)樾姓{(diào)動而遠(yuǎn)離自己擅長領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手也回到了自己心愛的崗位。

干到給到！天津一商全新的獎勵激勵機(jī)制，明確了各項(xiàng)工作的獎勵考核辦法，按照崗位分工、貢獻(xiàn)大小分享效益、共享企業(yè)發(fā)展成果。他們圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，開展了降本增效等八個領(lǐng)域的“賽馬”，實(shí)行重獎輕罰。在“前有金山，后有老虎”的機(jī)制激勵下，讓大家充滿動力向前沖。2020年7月，天津一商所屬三級企業(yè)——一商信托拍賣總行的干部員工個人月收入最高達(dá)3萬元。

來源：今晚報(bào) 張家民