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彈指一揮間，混改一周年。

2019年11月，天津一商積極推進混合所有制改革，成為遼寧方大集團實業(yè)有限公司的全資子公司。天津市商業(yè)建設發(fā)展有限公司作為天津一商直屬企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機。一年來，商建發(fā)展借力混改帶來的新體制新機制，認真踐行集團“變、干、實”的工作總要求，加快轉變觀念，牢固樹立市場化思維，克服新冠疫情帶來的經營沖擊，鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，積極拓展新項目新業(yè)務，徹底解決了大量歷史遺留問題，以“實打實”的工作業(yè)績向天津一商混改一周年交上了一份靚麗的答卷。

“變”字當頭：在轉變觀念上見成效

從國企到民企，不僅是企業(yè)性質和職工身份的轉變，更是經營管理體制和機制的徹底變革。思想是行動的先導，解放思想，轉變觀念，迫在眉睫。商建發(fā)展堅持以市場為導向，加快推動體制機制改革，從建立健全制度開始，到重新定崗定編、深化用人用工和薪酬制度改革、開展崗位競聘、設立培訓中心等一系列重大舉措，持續(xù)開展“解放思想、深化改革”系列主題教育活動，大力培育員工市場意識、競爭意識、責任意識和危機意識，在廣大干部員工中引起了強烈反響。

“這一年最大的收獲，就是我能夠通過崗位競聘成為東麗儲運中心鋼材儲運市場小組的一員；這一年最大的變化，就是東麗儲運中心的工作氛圍越來越好。我做過炊事員，當過保衛(wèi)干事，以前是企業(yè)安排做什么就做什么，有些被動；混改后我主動往前沖，搶抓企業(yè)搭建的平臺和創(chuàng)造的機遇，在‘多勞多得、干到給到’新的分配機制下，我們搶先干、拼命干，不甘人后。我作為一名共產黨員，也是一名復員軍人，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)軍人沖鋒在前、敢打硬仗的勇氣，不斷學習提升工作技能，用實際行動為企業(yè)多創(chuàng)效。”商建發(fā)展所屬東麗儲運中心員工崔翔如是說。

企業(yè)混改后，商建發(fā)展從黨員干部做起，切實轉變思想觀念和工作作風，不斷強化和積極踐行集團“三個有利”的企業(yè)價值觀，即：經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利。黨員領導干部主動到經營一線去了解情況解決問題，到業(yè)務市場去開展深入廣泛調研，真正做到哈下腰、埋頭干，為職工辦實事、為企業(yè)謀發(fā)展。

“下沉”成為企業(yè)轉變作風的關鍵詞。2020年1月13日，商建發(fā)展公司機關由所屬海津大廈宜必思酒店搬遷至下屬企業(yè)西青保稅倉，不僅更加貼近一線企業(yè)、基層員工，而且增加海津大廈經營面積2200平方米，為增收創(chuàng)效打下新的基礎。在此之前，旗下東麗儲運中心機關由三層搬遷至一層，與服務大廳連在一起，實現(xiàn)集約化辦公，充分利用房產及能源資源。與此同時，公司財審人員率先下沉至三級創(chuàng)效企業(yè)，“面對面”解疑答惑，“零距離”為一線企業(yè)排憂解難。混改一年來，商建發(fā)展公司機關由八個部門調整為“四部一室”，通過定崗定編、崗位公開競聘，人員結構得到優(yōu)化，經營一線創(chuàng)效力量得到顯著增強。

“干”字為先：在降本增效上創(chuàng)佳績

進入2020年，商建發(fā)展按照集團部署安排把降本增效作為今年工作的重中之重。結合集團開展“全面降成本大干一百天”活動，公司以經營創(chuàng)效為抓手向創(chuàng)新要成效，抓業(yè)務保增長，以精細化管理為手段向管理要效益，補短板降成本，活動期間公司連續(xù)多月完成降成本計劃指標。

勤儉治企蔚然成風。今年三月份，公司旗下環(huán)通電器公司通過與電力局有關部門溝通協(xié)調，不斷優(yōu)化施工方案，使東麗變電室增容改造項目降低工程總造價70萬元，且每年降低人工成本51.2萬元。公司財務部通過進一步核減固定電話、合理使用固話套餐、優(yōu)化寬帶網(wǎng)絡等措施，共計停用固定電話28部，變更資費6部，停用寬帶及專線5條，每月節(jié)約費用超過7000元。公司所屬解放路物業(yè)部在辦公區(qū)搬遷工作中，不請裝修公司和搬家公司，利用業(yè)余時間自己動手裝修、搬遷、安裝，節(jié)約費用5萬余元。公司綜合辦公室檔案中心在搬遷過程中，能自己干的決不找外人，節(jié)約費用數(shù)千元，營造了“人人算細賬，人人降成本”的濃厚氛圍。

增量板塊開花結果。今年7月，集團監(jiān)督組與方大國貿相關人員通過深入全程物流調研，在綜合評估鐵路專用線和庫房、貨場等條件的基礎上，確定了開發(fā)鋼材貿易和倉儲業(yè)務，發(fā)揮鐵路優(yōu)勢承接集團鋼材板塊成品鋼材儲運、批發(fā)、貿易業(yè)務，培育新效益增長點的經營思路，積極創(chuàng)造條件啟動建設鋼材交易市場，預計項目總投資997萬元，預計運營成熟后，月最高吞吐量可達到30萬噸。通過全員上下共同努力，9月中旬按照掛圖作戰(zhàn)倒排工期要求，提前7天完成一期建設，具備鋼材入庫接卸能力，9月24日第一批鋼材順利進庫。項目整體于11月20日完工，建成擁有龍門吊4臺、汽車吊2臺，同時配備叉車、挖機等專業(yè)設備的作業(yè)存儲貨場，全面具備冬儲鋼材條件。目前，已有多個客戶簽訂冬儲鋼材合同，發(fā)展形勢十分喜人。

東麗儲運中心經理肖劍表示，鋼材儲運市場項目是天津一商自混改以來首個投資千萬元的建設項目，廣大職工對集團能夠將這樣的大項目好項目落地東麗儲運中心倍感欣喜，備受鼓舞，全員熱情高漲、干勁十足，以新項目實現(xiàn)庫區(qū)發(fā)展新突破，全體員工有能力有信心把千萬元項目建成優(yōu)質、高效、廉潔的百年精品。

“實”字為要：在管理創(chuàng)新中求實效

公司通過引進以人力資源開發(fā)為核心、以企業(yè)管理水平提升為目標的“賽馬”機制、上下監(jiān)督機制以及考核激勵機制，不斷推動企業(yè)內部凝聚力和向心力的提升塑造，持續(xù)鍛造真抓實干、務求實效、實事求是、實干興企的新生態(tài)。

“賽馬”機制營造了“比學趕幫超”的競賽氛圍。通過和兄弟企業(yè)食堂“賽馬”，公司食堂員工供餐由“兩菜一湯”調整為“四菜一湯”，同時強化食堂衛(wèi)生和現(xiàn)場管理，員工滿意度始終在98%以上。宣傳“賽馬”、公文督辦“賽馬”、財務綜合指標“賽馬”等形式多樣的企業(yè)之間、部門之間的比拼活動，極大的促進了工作效率和工作質量的顯著提升。

上下監(jiān)督機制以及考核激勵機制為公司落實精細化管理、推動創(chuàng)新創(chuàng)效提供了強大支撐和不竭動力。2020年5月6日，商建發(fā)展與加盟品牌合約到期，在集團監(jiān)督組精心指導下，商建發(fā)展成立專項工作小組，全面開展海津大廈10821.08平方米房屋對外出租工作。公司面向全國進行公開招投標方式，最終天津本地一家企業(yè)以最高租金單價、承接29名員工等最佳條件中標。公司司法清欠工作也取得顯著成效，截至11月中旬，累計完成司法清欠3000多萬元，為天津一商混改一周年獻上了一份厚厚的大禮。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。展望未來，商建發(fā)展將進一步聚焦公司主業(yè)經營，精耕物流板塊、商服板塊和電器板塊，著力打造建設一流鋼材儲運市場，以全新的經營發(fā)展模式助推企業(yè)邁向高質量發(fā)展快車道。

來源：天津一商