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葉國富，1977年生于湖北十堰，賽曼基金創(chuàng)始人、分利寶創(chuàng)始人、名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人、缺錢么創(chuàng)始人、知名天使投資人，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)者，目前賽曼基金投資包含了名創(chuàng)優(yōu)品、分利寶、必奢、百利家等眾多知名品牌。

以下由葉國富董事長集團(tuán)年會(huì)講話全文匯總而成：

我剛才從后面走過來，突然想到一個(gè)事情，一個(gè)公司的年會(huì)從賓館到體育館，是一個(gè)不可小覷的飛躍。能完成這個(gè)飛躍的，能在體育館開年會(huì)的企業(yè)，目前在中國寥寥無幾，在廣州就更少了。從“賓館”到“體育館”，名稱上雖只差一個(gè)字，但我和我們的團(tuán)隊(duì)艱辛地走了十年，甚至超過十年。今天，我們集團(tuán)能濟(jì)濟(jì)一堂，在此相聚，這是非常值得自豪和慶賀的。

在體育館開年會(huì)，我認(rèn)為要滿足幾個(gè)條件，第一要人多；第二要有實(shí)力；第三還要舍得花錢。滿足這幾個(gè)條件在體育館開年會(huì)的，對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)跨越。我想今天這個(gè)年會(huì)，對(duì)賽曼，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)，對(duì)我來講，都是新的開始。

大家看大屏幕上這張照片，能不能找到你認(rèn)識(shí)的人？這張照片是前幾天13日在杭州一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)后的大合影，站在我后面的是馬云，還有史玉柱、馮侖。

為什么我能參加這個(gè)會(huì)議？要回答這個(gè)問題，我們有必要回顧一下剛剛過去的2015。

2015，我認(rèn)為可以概括為兩個(gè)字，“冷”和“熱”。我能參加杭州的圓桌會(huì)議，我認(rèn)為跟這個(gè)有關(guān)系。什么是冷？當(dāng)然是指外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常冷。什么是熱？當(dāng)然是指我們名創(chuàng)優(yōu)品、我們賽曼控股集團(tuán)很熱。正是這一冷一熱巨大的“溫差”，讓我們集團(tuán)瞬間在中國強(qiáng)勢亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的專家學(xué)者、媒體記者都想采訪我們，想報(bào)道我們，想了解我們，想搞清楚：為什么外面那么“冷”的情況下，你為什么不冷，甚至熱火朝天？

我們來看看2015年發(fā)生了些什么事情。股災(zāi)，半年時(shí)間18次千股跌停，是中國股市有史以來最厲害的一次；全國工廠倒閉約787000家，外貿(mào)整體崩塌；互聯(lián)網(wǎng)恐慌，99%的電商不賺錢，只有1%的電商靠賣假貨賺錢，太可怕了！雙11賣了900多億，傳聞后來退了很多貨，具體的金額我不知道，也不方便講。窺一斑而見全豹，觀滴水可知滄海，2015年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的寒冬。

反觀我們的內(nèi)部環(huán)境，2015年名創(chuàng)優(yōu)品1100家，銷售額突破50億。昨天跟前天，我們團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)有趣的探討：今天在全球，能兩年時(shí)間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年的目標(biāo)是100億，且同時(shí)滿足銷售規(guī)模、店鋪數(shù)和區(qū)域三個(gè)維度的，目前在全球沒有第二家，沒有第二個(gè)團(tuán)隊(duì)。而創(chuàng)造這種奇跡的就是在座的各位，我想這里應(yīng)該有掌聲，這掌聲獻(xiàn)給值得自豪的我們自己，我也代表集團(tuán)謝謝你們！

不過，問題來了，熱會(huì)發(fā)生什么情況？一旦過熱，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以為老子天下第一。我也看到我們團(tuán)隊(duì)很浮躁，14號(hào)我跟我們1000多名店長講，我說你們是幸運(yùn)的，你們能走到今天坐下來開這個(gè)會(huì)，你們是無比的幸運(yùn)，有多少店長、區(qū)域經(jīng)理甚至我們個(gè)別高管無比的浮躁，已經(jīng)掉隊(duì)了。那天會(huì)議上，我向店長和區(qū)域經(jīng)理提出了幾個(gè)問題：你們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)好做嗎？他們說行業(yè)不好做；你們認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品好做嗎？他們說好做。

我們的店長和區(qū)域經(jīng)理，很多是從服裝行業(yè)過來的，還有的是從很大牌的服裝品牌企業(yè)過來的。很多很有名的服裝品牌在頂級(jí)的購物中心，一個(gè)月才做20萬的業(yè)績，我們隨便一個(gè)購物中心的店鋪業(yè)績都是70萬，80萬，過 100萬很正常。

今天，我開誠布公地告訴大家這個(gè)行業(yè)很不好做。名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)模式，表面上看很簡單，但是背后很復(fù)雜。去年冒出很多競爭對(duì)手，今年，死得差不多了，明年一定會(huì)死掉更多。這個(gè)行業(yè)非常不好做，這個(gè)行業(yè)要么是壟斷巨頭，要么什么都不是，是個(gè)零和游戲。這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)沒有第二名、第三名、第四名、第五名。

因此，我們的團(tuán)隊(duì)，特別是名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)理、店長，一定要看清這個(gè)形勢，千萬不要浮躁。否則這個(gè)浮躁會(huì)害你自己。我講過，名創(chuàng)優(yōu)品是這兩年來在全球非常罕見的案例。不管是優(yōu)衣庫、阿迪達(dá)斯、耐克等都做不到兩年在全球開1100家店，甚至連蘋果都做不到。但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到了，這就是我們的底氣。

2015外部的環(huán)境很冷，我們很熱，但我希望不要因?yàn)槲覀冏约旱臒嶙尨蠹艺`以為經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好，外面很好，大家都好，這個(gè)世界很好。

我們每個(gè)人都要有危機(jī)感，切記，我們好并不代表外面好，我希望外面都好，但是現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，外面依然很冷。我們的團(tuán)隊(duì)一定要高度警惕，不要因?yàn)槲覀兒茫驼J(rèn)為外部的環(huán)境好，我再重復(fù)這句話，千萬不要有這種想法，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境好了，一切都好做了，外部環(huán)境依然很冷。我們要時(shí)刻保持一顆清醒的大腦，戒驕戒躁，踏實(shí)前行。

2015的冷和熱都已經(jīng)過去，即將發(fā)生的2016，我認(rèn)為第一步是“走出去，引進(jìn)來”。 

2016，集團(tuán)的目標(biāo)確立為“管理年”、“業(yè)績年”和“國際年”。告訴各位，名創(chuàng)優(yōu)品2016在中國的布局，不會(huì)像剛進(jìn)入的那兩年那么瘋狂了。過去是打江山插紅旗的時(shí)代，我們必須通過這種手段和我們品牌的強(qiáng)大進(jìn)行強(qiáng)勢壓制，現(xiàn)在基本做到了，我看到今年很多模仿我們的品牌一個(gè)個(gè)在關(guān)店。2016，我們會(huì)適度控制市場規(guī)模，控制店鋪拓展速度，但是要做好管理，要通過內(nèi)部的控制和精細(xì)化管理來提高名創(chuàng)優(yōu)品的單店業(yè)績。這就是我對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品2016年中國市場的規(guī)劃和戰(zhàn)略。大家一定要記住，是“管理年”、“業(yè)績年”，要通過精細(xì)化管理，來提升我們店鋪的業(yè)績。

“國際年”，就是要走出去。2015年我們?cè)谛录悠隆⒃诘习蓍_了幾個(gè)店，我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2016年再加快一點(diǎn)。但主要的精力依然放在國內(nèi)，要提升業(yè)績，加強(qiáng)管理。

我們每年的戰(zhàn)略和策略都不一樣。2014、2015是“開店年”，2016是“管理年”，“業(yè)績年”和“國際年”，然后“走出去引進(jìn)來”。2016年我們會(huì)引進(jìn)很多，比如說必奢、萬達(dá)·195全球購跨境進(jìn)口商品城等項(xiàng)目。

什么叫大消費(fèi)？我們很多項(xiàng)目都可歸結(jié)為消費(fèi)行業(yè)。眾所周知，過去拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是投資、外貿(mào)和消費(fèi)。投資，又叫“鐵公雞”，是指鐵路，機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路，還有國道等。外貿(mào)，即出口。今天，很遺憾地告訴大家，這兩架馬車都熄火了，只剩消費(fèi)了。在美國，消費(fèi)占了GDP三分之二以上，而我們中國，消費(fèi)占不到30%，所以從中央到地方政策，未來要拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，拉動(dòng)就業(yè)，唯一的辦法就是消費(fèi)。為什么國家在不斷的降息再降息？這就是要把你的錢逼出來，不要存錢了，沒有利息，去消費(fèi)。未來2016年必定是消費(fèi)爆發(fā)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的元年。名創(chuàng)優(yōu)品的消費(fèi)品，哎呀呀生活館的消費(fèi)品，必奢的消費(fèi)品，包括我們即將要開的萬達(dá)·195全球購也是消費(fèi)品，全都是消費(fèi)品。我們一切圍繞消費(fèi)品，圍繞生活必需品來做文章，積極收割國家經(jīng)濟(jì)政策的紅利。

什么是大金融？過去的十年是什么？是房地產(chǎn)時(shí)代，是投資時(shí)代。下一個(gè)十年，是金融時(shí)代，如果你不跟金融掛鉤，你將會(huì)失去一個(gè)很好的時(shí)代。你看美國是靠什么，美國肯定是靠金融支撐一個(gè)國家，一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就是消費(fèi)和金融了，不是加工、制造。現(xiàn)在中國的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，要繼續(xù)高速增長就只能靠金融和消費(fèi)。

今天，北京、上海、廣州的生活水平，一點(diǎn)都不亞于紐約、東京、香港、新加坡。以前講發(fā)達(dá)國家，說人均有多少輛私家車，今天在北上廣深，家里面只要是上班的，基本上都有輛小車開。北上廣深、沿海發(fā)達(dá)城市，長三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和發(fā)達(dá)規(guī)模一點(diǎn)都不亞于發(fā)達(dá)國家，這些城市一定會(huì)發(fā)展金融。

我們看看華潤，是央企，旗下有華潤銀行，是有金融的實(shí)業(yè)。華潤也是個(gè)消費(fèi)品，管1021家企業(yè)，有21個(gè)利潤中心，它有兩駕馬車，一是實(shí)業(yè) ，一是金融。再看看阿里巴巴，有網(wǎng)商銀行，還有支付寶、余額寶、螞蟻金服，很多，阿里下面的金融產(chǎn)品不亞于一個(gè)大銀行，比中國現(xiàn)在最牛的銀行還要牛逼，這就是阿里金融。做金融，是未來一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。

所以下一個(gè)時(shí)代一定是“大消費(fèi)、大金融”，這也是未來十年的方向，咱們集團(tuán)一定要把握住這個(gè)時(shí)代的窗口。讓大消費(fèi)與大金融成為未來拉動(dòng)集團(tuán)奔馳的兩駕馬車。

那么如何讓集團(tuán)的兩駕馬車跑起來呢？

這就要求我們集團(tuán)、我們的團(tuán)隊(duì)必須做到大跨界大融合。怎么跨界？線上線下跨界，不同行業(yè)之間的跨界。跨界的背后是什么？是建一個(gè)生態(tài)圈。現(xiàn)在牛逼的企業(yè)都在跨界，你們?nèi)タ淳〇|、騰訊、樂視、小米、華為等等都在跨界，阿里巴巴也是一個(gè)超級(jí)跨界企業(yè)。所有企業(yè)都在跨界，你不跨界，你就沒有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。跨界是我們企業(yè)未來競爭的基本法則，如果違背了基本法則，我們會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。真正的跨界，第一你要有資源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我們很多老一輩不敢去跨界，當(dāng)然也跟他沒有這個(gè)資源有關(guān)，沒法突破自己，所以跨界不是一般企業(yè)可以玩的。未來成功的企業(yè)，一定是線上線下緊密融合的跨界企業(yè)。昨天我見了廣州市外經(jīng)貿(mào)一位領(lǐng)導(dǎo)，他說以前我們不了解你們集團(tuán)，現(xiàn)在了解后發(fā)現(xiàn)你們就是我們要找的“走出去”的中國樣板。他說阿里巴巴到現(xiàn)在都沒有走出去，依然還只在中國發(fā)展，沒有到美國、歐洲，沒有到其他國家去發(fā)展。他說你們才是我們中國要立的標(biāo)桿企業(yè)，你們才是代表中國真正走出去的最牛逼的企業(yè)。你想想，你們?cè)诤魬?yīng)中國“一帶一路”的政策，走出去引進(jìn)來融合世界。第一，“走出去”，名創(chuàng)優(yōu)品走向了全世界；“引進(jìn)來”，以萬達(dá)·195全球購為平臺(tái)把全世界的產(chǎn)品引到中國來。第二，以名創(chuàng)優(yōu)品為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正的B2B2C（從總部到店鋪的B2B，再從店鋪到個(gè)人的B2C）。前兩天李克強(qiáng)總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競爭力。

什么是融合？怎么融合？人與人的融合，事與事的融合。現(xiàn)在集團(tuán)有很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間怎么融合，項(xiàng)目之間團(tuán)隊(duì)怎么融合？這是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。我希望不要老人看不起新人，新人融不進(jìn)老人。不要因?yàn)槲依腺Y格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現(xiàn)，來的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人。現(xiàn)在集團(tuán)就存在不相融的問題，人的融合和事的融合，未來將成為我們集團(tuán)里面重要的一個(gè)事情。如果人融合不了，我們就發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。

所以下一步，我們一定要真正成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，這是一個(gè)國家的面子工程。不僅我們自己要做好，還為國家爭光。

大跨界、大融合絕對(duì)不是口號(hào)叫出來的。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的大跨界和大融合，我認(rèn)為集團(tuán)必須真正實(shí)現(xiàn)“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。這就要求名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)只專注名創(chuàng)優(yōu)品，互聯(lián)網(wǎng)金融的團(tuán)隊(duì)只專注互聯(lián)網(wǎng)金融，彼此不要耗費(fèi)太多的時(shí)間去分析和關(guān)注對(duì)方，因?yàn)槲覀冎虚g會(huì)有一個(gè)專門的部門去做線上線下虛擬和實(shí)體的融合。我們會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)虛擬手段來做到金融跟實(shí)體的結(jié)合、實(shí)體和虛擬的結(jié)合，這由一個(gè)單獨(dú)的部門來做。

過去的一年，有人問，你做那么多項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)分心？不會(huì)。公司平臺(tái)化，項(xiàng)目專業(yè)化，一定是專業(yè)的人干專業(yè)的事，名創(chuàng)優(yōu)品的人踏踏實(shí)實(shí)的去做名創(chuàng)優(yōu)品的事，絕對(duì)不干預(yù)金融的事情。當(dāng)然，這些跨界做好，都是互相幫助的。比如名創(chuàng)優(yōu)品有些人開店沒錢，可以通過金融來融資，比如我們做名創(chuàng)國際旅行是干嘛？是給店鋪拉業(yè)績的。我們?cè)趶V州、珠三角試一下，效果非常好，下一步明年我們要全國推開，在名創(chuàng)優(yōu)品消費(fèi)多少錢可以抵國際旅游券，這是拉動(dòng)、互補(bǔ)，是互相支持，而不是扯后腿。絕對(duì)不會(huì)說國際旅游會(huì)影響名創(chuàng)的發(fā)展，它一定會(huì)支持名創(chuàng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會(huì)大力的支持名創(chuàng)的發(fā)展，包括金融也可以支持必奢的發(fā)展。它們之間一定是互相發(fā)生化學(xué)作用的，不是互相影響互相拆臺(tái)的。

我們很多合作伙伴會(huì)想，你們會(huì)不會(huì)互相競爭？不會(huì)。我們做的項(xiàng)目都沒有互相競爭的項(xiàng)目。比如萬達(dá)·195全球購，我們會(huì)通過這個(gè)平臺(tái)把全球非常好的產(chǎn)品帶到中國，然后發(fā)現(xiàn)適合名創(chuàng)的，也可以進(jìn)入名創(chuàng)的系統(tǒng)，為名創(chuàng)打造一個(gè)國際有競爭力的產(chǎn)品平臺(tái)，這之間是互相支持的，一定不是互相競爭的，大家記住“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。

大家都在研究今天美國成功的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)不是哈佛大學(xué)畢業(yè)的做企業(yè)家多，而是西點(diǎn)軍校出來的比較多。過去我們知道西點(diǎn)軍校執(zhí)行力比較好，我告訴各位，如果說西點(diǎn)軍校執(zhí)行力好，在座的包括我們中國的企業(yè)家和所謂的專家學(xué)者，都只看到了一個(gè)表面。

大家應(yīng)該看到，打造一個(gè)強(qiáng)大的國家，除了執(zhí)行力外，其實(shí)最強(qiáng)大的是組織應(yīng)變能力。美國軍隊(duì)怎么打仗？現(xiàn)在的美國軍隊(duì)打仗不再是大部隊(duì)打仗。今天，美國打仗都是派個(gè)小分隊(duì)上去，這個(gè)小分隊(duì)很強(qiáng)大，武器很先進(jìn)，先去的狙擊手帶著全身武器，一個(gè)個(gè)干掉。包括上個(gè)月中國的軍隊(duì)改革也在做這個(gè)事情，在優(yōu)化我們中國軍隊(duì)的組織應(yīng)變能力，戰(zhàn)場那么復(fù)雜，你怎么可能坐在辦公室里指揮地方呢。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬人還是五千人，還是五十個(gè)人。要是一千個(gè)，五百個(gè)人，我們十個(gè)人把他干掉。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方一萬人，我們幾個(gè)躲起來，把設(shè)備拿出來一定位，飛機(jī)大炮誰來，直接干掉。這就是軍隊(duì)強(qiáng)大的組織應(yīng)變能力。

商場如戰(zhàn)場，商場的競爭跟戰(zhàn)場沒有本質(zhì)的區(qū)別，誰活到最后，誰就贏了。企業(yè)在打仗的時(shí)候，形勢在不斷的發(fā)生變化，所以我們必須要變，我們的組織應(yīng)變能力要靈活，要變，如果不變的話，就是一個(gè)僵化的組織，打不了這個(gè)仗。大家一定要注意，有些美國的公司很厲害，但人家只有100個(gè)人的規(guī)模。百來號(hào)人的公司就能把業(yè)務(wù)做到全球。比如說Uber， Uber當(dāng)初只派三個(gè)人來廣州，就把廣州拿下。這三個(gè)人不是一般的人，設(shè)備很先進(jìn)，可以調(diào)動(dòng)公司所有的資源，需要什么資源，可以在ipad里面直接調(diào)動(dòng)。Uber三個(gè)人拿下一座城市，到一個(gè)國家派12個(gè)人就可把一個(gè)國家拿下。美國的企業(yè)組織應(yīng)變能力在發(fā)生變化，我們?cè)撓蛩麄儗W(xué)什么呢？學(xué)強(qiáng)大的執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力，所有的能量都在總部，任何人都可以通過終端來調(diào)動(dòng)后臺(tái)所有的資源。

回到我們的團(tuán)隊(duì)，組織應(yīng)變能力是不是那么僵化呢？我們有些店，很好的店，100萬200萬，可以安排20個(gè)人，30個(gè)人，但是當(dāng)我們店鋪的業(yè)績?cè)?0萬的時(shí)候，我們還是安排20個(gè)人，30個(gè)人嗎？我們有沒有立即調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，只要5個(gè)人10個(gè)人呢？我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要思考，我們的組織應(yīng)變能力有沒有隨時(shí)發(fā)生變化？隨時(shí)調(diào)整我們的組織應(yīng)變能力和作戰(zhàn)能力？ 

下一步在集團(tuán)里面，一定要在組織應(yīng)變能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人嗎？你的運(yùn)營管理中心一定要那么多人嗎？你的組織應(yīng)變能力有沒有發(fā)揮到極致？每個(gè)人有沒有發(fā)揮作用？所以，執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力是衡量我們企業(yè)未來核心競爭的能力。

我再講講航空母艦。航空母艦有什么價(jià)值？什么叫平臺(tái)？什么叫跨界？這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講跨界，是他們首創(chuàng)嗎？當(dāng)然不是，早在1943年美國就搞跨界，航空母艦就是非常好的跨界，上面有飛機(jī)有大炮，什么武器都有。航空母艦就是非常標(biāo)準(zhǔn)的跨界平臺(tái)。

告訴各位，航空母艦是衡量一個(gè)國家的綜合實(shí)力，可以說它是一個(gè)移動(dòng)的作戰(zhàn)基地。美國就在離你最近的公海放一艘航空母艦，上面什么武器都有，想打你只要20分鐘飛機(jī)就飛過去了，無人機(jī)隱形機(jī)大炮什么都有。曾經(jīng)日本想了個(gè)東西，說你航空母艦?zāi)敲磸?qiáng)大，想把航空母艦炸掉，但還沒接近航空母艦的時(shí)候，已經(jīng)被航空母艦上的反偵察機(jī)直接打回去了。所以這個(gè)東西就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的軍事基地，今天賽曼控股集團(tuán)跨界搭平臺(tái)，就是要建一個(gè)能打勝仗的航空母艦。未來的企業(yè)如果你沒有這個(gè)航空母艦，你根本沒有參與市場競爭的武器。

在座的有多少人看過瑯琊榜，舉手我看看。瑯琊榜第一集有一句很經(jīng)典的話，叫什么。大家一起回顧一下。小蘇從懸崖上掉下去時(shí)，他父親告訴他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。

今天不管我們?cè)谧墓?yīng)商也好，合作商也好，名創(chuàng)優(yōu)品也好，我們賽曼集團(tuán)也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我們的戰(zhàn)略。我們每個(gè)人都要思考，如何優(yōu)化我們的組織應(yīng)變能力，如何去引進(jìn)好的東西，讓我們集團(tuán)活下去。你看瑯琊榜的梅長蘇他不活下去，他最后有那個(gè)機(jī)會(huì)翻身嗎？有機(jī)會(huì)能證明自己清白嗎？沒有。所以不管任何理由一定要活下去。

梅長蘇在這過程中經(jīng)歷了那么多困難，始終沒有放棄。忍受那么多痛苦始終沒有放棄活下去的勇氣。同樣，越是經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天，我們?cè)揭钕氯ァＳ绕涫俏磥砣辏瑢⑹侵袊髽I(yè)的“自然災(zāi)害年”，誰能活到2019年誰將是王者。我們所有的戰(zhàn)略、所有的東西都要圍繞這三個(gè)字，“活下去”。我們的團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會(huì)在在危機(jī)中求發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)。一定要抓住消費(fèi)增長的機(jī)會(huì)，利用優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略迅速出擊，這兩年任何企業(yè)包括供應(yīng)商、合作商等考慮的不是要賺多少錢，首要考慮的是如何活下去，唯有活下去才有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是我們的重大機(jī)會(huì)窗，我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開啟的時(shí)期，聚集力量，撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)。我們賽曼集團(tuán)的目標(biāo)是100億美金，希望我們用最快的速度縮小跟一些國際巨頭的距離。一旦戰(zhàn)略方針及布局確定，我們要堅(jiān)定不移前進(jìn)，絕不動(dòng)搖。時(shí)代呼喚我們，我們要用自己的青春去創(chuàng)造奇跡。

我也希望我們的合作伙伴，不管是過去的合作伙伴，還是未來的合作伙伴，不管是中國的合作伙伴，還是全球的合作伙伴，都希望在這個(gè)寒冷的經(jīng)濟(jì)冬天，活下去。活下去就有希望。

我希望賽曼控股集團(tuán)是個(gè)有幸福感的企業(yè)，不僅讓我們的內(nèi)部員工覺得幸福，還要為社會(huì)整體幸福感提升貢獻(xiàn)力量。幸福感怎么來？今天的名創(chuàng)優(yōu)品，不是簡單地在售賣一件件貨，而是在做名創(chuàng)模式。名創(chuàng)模式是什么？就是讓每個(gè)人都很輕松方便地?fù)碛猩钣闷罚瑖H旅游，進(jìn)口商品，奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)用品等。

前幾天，我坐飛機(jī)，后來上來幾個(gè)人，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)人都拿著名創(chuàng)優(yōu)品的袋子上來，頓時(shí)我感覺到，我一直在追求的使命感在那一刻爆發(fā)出來了。我跟那三個(gè)人聊了下，他不知道我的身份，我說這個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品怎么樣，為什么你們都買了一大袋子，他們說很好很便宜，我們一買，忍不住手，一買就是一大袋。我感覺那一刻我內(nèi)心無比自豪，我內(nèi)心說我把你們物價(jià)降下來了吧。所以那一刻，我感覺到我的價(jià)值體現(xiàn)出來了，我們團(tuán)隊(duì)的使命感出來了。

我們的使命就是讓這個(gè)社會(huì)變的更幸福，讓每個(gè)人過的更幸福。如何變得更幸福，就是降低全人類的生活壓力、每一個(gè)人的生活壓力。不要認(rèn)為一個(gè)店員的工作很辛苦，我們要給每個(gè)店員賦予使命感。我們的店長、店員也不要認(rèn)為，你們只是個(gè)賣產(chǎn)品的，你要感覺到你為別人節(jié)約了多少生活成本，是一件多么偉大的事情。本來這個(gè)產(chǎn)品賣100塊錢的，我們拿10塊20塊能買到，難道不偉大嗎？難道不幸福嗎？這就是我們要做的事情。我們要堅(jiān)定不移的把這個(gè)使命做下去，讓每個(gè)人都知道我們?yōu)檫@個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。不僅是中國，還有全球。

我發(fā)現(xiàn)不僅中國人需要我們，外國人更喜歡我們。我告訴各位，你到廣州北京路去看。我今天早上從那回來，早上去的大部分都是老外。不要小看名創(chuàng)優(yōu)品，你不僅僅是在做店員、店長，你還在為這個(gè)社會(huì)降低生活壓力、提高社會(huì)幸福感做貢獻(xiàn)。

所以我們要內(nèi)建幸福的企業(yè)，外擔(dān)幸福的責(zé)任，解放全人類的消費(fèi)壓力、生活壓力，提升幸福感。

如何打造幸福企業(yè)，我們要具備一個(gè)什么樣的心態(tài)去打造幸福企業(yè)？

我去年分享了這句話，今年還繼續(xù)保留，Stay Hungry Stay Foolish，我們要打造幸福企業(yè)，我們就要有這種心態(tài)，最終能為這個(gè)社會(huì)、人類做出我們應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虛心若愚。

我今天講了很多，希望我們每個(gè)人都要記住，就是要提升幸福感，就是要降低他們的生活壓力和消費(fèi)壓力。謝謝大家！