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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
行業(yè)研究

打造數(shù)字化的N條路徑

時(shí)間:2021-04-07 17:19

由中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“第十八屆中國(guó)百貨零售業(yè)年會(huì)暨商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”于近日召開(kāi),在大會(huì)的第一項(xiàng)內(nèi)容“零售領(lǐng)航者圓桌峰會(huì)”中,主辦方設(shè)置了三個(gè)討論話題。其中第二個(gè)環(huán)節(jié)是“打造數(shù)字化”。


兩位主旨發(fā)言嘉賓分別是:友阿股份總裁胡碩和石基零售副總裁唐天明。主旨發(fā)言之后,峰會(huì)成員與主講人進(jìn)行了互動(dòng)。


現(xiàn)將會(huì)議主要觀點(diǎn)匯總?cè)缦拢?/span>


胡碩總裁演講摘要


公司從2012年開(kāi)始,就進(jìn)行了線上線下結(jié)合的一些探討,這些年走過(guò)一些彎路,也進(jìn)行了深刻思考,希望可以給大家提供一些參考。


(一)  線下的流程線上化。

重點(diǎn)講我們認(rèn)為比較重要的三個(gè)問(wèn)題:


人性化問(wèn)題是基礎(chǔ)。

公司最開(kāi)始2013年前后做了一個(gè)特品會(huì)的平臺(tái),設(shè)計(jì)的流程非常不人性化。這個(gè)平臺(tái),沒(méi)有和任何廠家打通,當(dāng)時(shí)廠商或是代理商也都沒(méi)有這個(gè)能力。造成效率很低,流量很少,成本又很高。所以在做數(shù)字化的過(guò)程中,要特別關(guān)注人性化問(wèn)題,不能給供應(yīng)商帶來(lái)更多的負(fù)擔(dān)和麻煩。如果他們能夠自發(fā)的用好你提供給系統(tǒng),他肯定愿意用。


貨品數(shù)字化是難點(diǎn)。

2014年剛開(kāi)始做電商的時(shí)候最糾結(jié)的問(wèn)題,完完全全沒(méi)有能力把我們線下的貨品全部數(shù)字化。從時(shí)間上測(cè)算,如果把貨品全部做到線上的時(shí)候,這個(gè)貨可能已經(jīng)要下架了。當(dāng)前百貨店中化妝品是標(biāo)品,而且這幾年化妝品公司自己電商做的很多,這個(gè)品類(lèi)數(shù)字化相對(duì)前幾年比較簡(jiǎn)單。我們要思考,到底需要不需要花很多的成本精力去實(shí)現(xiàn)貨品全面數(shù)字化,或只是把主力品類(lèi)數(shù)字化?


找準(zhǔn)定位是方向。

數(shù)字化是先進(jìn)的生產(chǎn)工具,無(wú)論在什么樣的時(shí)代,擁有先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系,又有很好的生產(chǎn)工具,可以把企業(yè)做的更好。即使是地理位置特別好的賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心,可能不太需要數(shù)字化,他生意也可能非常好,但是如果他有了數(shù)字化的工具,也是加分的。


友阿股份近年來(lái)在數(shù)字化方面的工作和成果:

其中,友阿海外購(gòu)平臺(tái)的創(chuàng)立,對(duì)公司整個(gè)電商或者整個(gè)數(shù)字化過(guò)程中有非常重大的意義因?yàn)樗麖拈_(kāi)始就是線下線上結(jié)合的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了線上線下的相互引流,如今已有較好的利潤(rùn)。


友阿微店也是一次重要的嘗試,在沒(méi)有任何的廣告投入的情況下,一天最高峰成交訂單做到兩萬(wàn)多。


小程序上,2017年公司開(kāi)始籌備,2018年上線,為線下門(mén)店服務(wù),與海外購(gòu)走的是同樣的邏輯,磨合期相對(duì)來(lái)講比較短,線上線下相結(jié)合比較順利。


直播于2019年3、4月份上線,下半年在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了推廣。2020年突發(fā)的疫情,大家被迫的高頻次的使用直播工具,大大縮短了消費(fèi)者對(duì)直播的接受周期。去年我們一共做了6萬(wàn)場(chǎng)直播,直播時(shí)長(zhǎng)5.7萬(wàn)小時(shí),觀看人次2456萬(wàn),產(chǎn)生銷(xiāo)售1.35億。我們認(rèn)為,直播對(duì)百貨店非常重要,友阿主播主要來(lái)自導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍,額外的成本不高,反而提升了導(dǎo)購(gòu)的能力和積極性。


(二)  線上的流程線下化。

1.  優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

線上天然的優(yōu)勢(shì)是顧客的數(shù)字化,顧客的購(gòu)買(mǎi)的軌跡記錄清晰,而線下門(mén)店的數(shù)據(jù)在這方面缺失。有數(shù)據(jù)支撐,可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代,并建立起高效強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。


線下的優(yōu)勢(shì),是人與人之間的溝通。如果將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),線下的門(mén)面具備線上大數(shù)據(jù)的能力,把自身的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),將線上流程線下化,可以產(chǎn)生更大的價(jià)值。


2.  必要性

聚焦顧客服務(wù),是我們現(xiàn)階段非常重要的事情。但是到底要不要做數(shù)字化?我們認(rèn)為兩者都很重要,如果數(shù)字化做的好又能更好的提供給顧客現(xiàn)階段他們想要的服務(wù),那就是有必要的。在加強(qiáng)庫(kù)存管理、減少飛單、提高效率等各個(gè)方面,都有重要作用。


在交流環(huán)節(jié),胡總認(rèn)為,中臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該慎重,很難有哪家服務(wù)商能給百貨行業(yè)一個(gè)好的中臺(tái)解決方案。友阿前期也投入了較大的資金用于中臺(tái)建設(shè),但效果不理想。


唐天明副總演講摘要


數(shù)字化或者IT技術(shù),它在企業(yè)中有兩個(gè)作用:一是助推器,二是工具。如果只專(zhuān)注所謂的數(shù)字化,沒(méi)有銷(xiāo)售力,沒(méi)有商品力,沒(méi)有自力能力,那數(shù)字化不作也罷。數(shù)字化有很多,數(shù)字化跟IT、管理、流程是一致的,它是一個(gè)企業(yè)管理的角色,不完全是IT。


1.  數(shù)字化的“四化”

數(shù)字化本身的使命就是“四化”


2.  “中臺(tái)戰(zhàn)略”是大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方法論

雙中臺(tái)(業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù) 中臺(tái))并不復(fù)雜,可以看作公司的總裁辦,協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作。但是如果你的業(yè)務(wù)比較單一,又在局部區(qū)域,就不需要設(shè)中臺(tái)。雙中臺(tái)主要面向大中型企業(yè)。


3.  服務(wù)于消費(fèi)者的“人、貨、場(chǎng)”數(shù)字化


4.  全程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)有兩種,一是引進(jìn)來(lái),聯(lián)營(yíng)或者自營(yíng),二是自研,就像利群一樣,自研一些品牌,然后就是供應(yīng)鏈制造,品牌制造。


主辦方:數(shù)字化是一個(gè)非常大的話題,每家企業(yè)的情況不同,發(fā)展階段不同,市場(chǎng)環(huán)境不同,需要的解決方案也有很大差異,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。數(shù)字化也是中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)之一,每年我們有2-3個(gè)關(guān)于數(shù)字化的專(zhuān)題報(bào)告,也有2-3個(gè)行業(yè)專(zhuān)題論壇,希望能夠助力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。



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中國(guó)化妝品實(shí)體渠道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新大會(huì)


時(shí)間:2021.5.6-5.7

地點(diǎn):上海虹橋 國(guó)家會(huì)展中心

會(huì)議費(fèi)用:免費(fèi)(提供食宿)


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