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彈指之間，匆匆十年。十年零售，既有地方割據(jù)，也有諸侯混戰(zhàn)；十年艱辛，既是內(nèi)功所致，也有外力加持。

線(xiàn)下零售不好過(guò)，總體上始于2010年。2008年電商元年之后，2010年線(xiàn)上力度顯現(xiàn)，對(duì)線(xiàn)下影響越來(lái)越大，加之社會(huì)整體消費(fèi)增速下滑，線(xiàn)下零售這十年走的路略顯不易。

為了更好分析十年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，本文選擇了12家2010年或更早上市的零售企業(yè)，依據(jù)上市的公開(kāi)數(shù)據(jù)，分析發(fā)展脈絡(luò)。百貨一般上市較早，可選余地較大，為方便比較，大致選擇營(yíng)收100-200億的公司。超市上市公司中，為大家稱(chēng)道較多的高鑫2011年上市，家家悅2016年上市，沒(méi)有選入。

12上市公司中，作為零售業(yè)態(tài)的兩大主體，超市和百貨各選6家，他們只是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售公司中的很小的比例，以此管窺一斑。

一、六家上市百貨公司的十年業(yè)績(jī)

為便于比較，以下12家公司的營(yíng)收和凈利數(shù)據(jù)，采用雙軸圖的形式，即左軸為營(yíng)收額，右軸為凈利額，單位均為億元人民幣。

鄂武商A的營(yíng)收和凈利均保持相對(duì)穩(wěn)定，特別是凈利，這幾年一直處于零售上市公司中較高的水平。

銀座股份的凈利在2012-2016年前下滑較明顯，在其年報(bào)中，提到原因主要是：經(jīng)濟(jì)景氣低迷、電商沖擊等外部環(huán)境以及國(guó)企機(jī)制影響。

王府井在2018年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理并重，取得歷史最高利潤(rùn)，2019年有所下滑，但仍保持高位。

合肥百貨的營(yíng)收較為穩(wěn)定，但凈利2011年之后線(xiàn)性下跌，2019年因所投資標(biāo)的的虧損問(wèn)題，殃及自身，凈利進(jìn)一步下滑。

金鷹商貿(mào)的凈利在2016年有明顯的下滑，年報(bào)顯示主要為非經(jīng)營(yíng)收入下滑所致，其他時(shí)間整體保持較高水平。

天虹全業(yè)態(tài)發(fā)展，其中百購(gòu)、購(gòu)物中心、電商等領(lǐng)域都有較為靚麗的表現(xiàn)，2015之后，凈利有所浮動(dòng)，但整體在10億上下。

 二、六家上市超市公司的基本情況

華聯(lián)綜超的凈利規(guī)模不高，特別是在2016年明顯下滑，年報(bào)顯示是由于毛利額下降、營(yíng)業(yè)外收入下降以及營(yíng)業(yè)外支出增加所致。另外，報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉虧損門(mén)店，處置資產(chǎn)、退租等原因?qū)е缕錉I(yíng)業(yè)外支出增加。

京客隆在2011-2015年，凈利持續(xù)下跌，年報(bào)顯示：在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行運(yùn)行影響下，集團(tuán)受到了經(jīng)營(yíng)成本上升、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快速增長(zhǎng)、客戶(hù)需求分流、消費(fèi)領(lǐng)域擠浪費(fèi)等因素的影響與沖擊，企業(yè)發(fā)展持續(xù)承壓。2016年，京客隆APP上線(xiàn)，2019年電商交易額超過(guò)3.2億元。

聯(lián)華超市在2015年虧損較大，年報(bào)顯示，主要原因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商的沖擊及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化所影響。公司2013年投資推出了“聯(lián)華易購(gòu)”，但競(jìng)爭(zhēng)力有限，在2015年底退場(chǎng)。

步步高的營(yíng)收十年間穩(wěn)步提升，但凈利在2014年達(dá)到高位后，明顯下滑。與其在電商上的投入有一定關(guān)系。2016年年報(bào)：報(bào)告期公司堅(jiān)定迅速推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極實(shí)施線(xiàn)上和線(xiàn)下融合的O+O全覆蓋布局，目前正處于前期構(gòu)建及市場(chǎng)培育階段，培育成本較高。

經(jīng)過(guò)艱難探索，步步高的線(xiàn)上和數(shù)字化策略已有了豐碩成果。

十年間，永輝的營(yíng)收和凈利發(fā)展均較為穩(wěn)健，并且仍保持上升勢(shì)頭。特別是2019年，銷(xiāo)售達(dá)到848億，在超市行業(yè)，僅次于高鑫零售2019年的總銷(xiāo)售營(yíng)收1018億。

2020年，永輝沖上千億無(wú)懸念，懸念是和高鑫零售，誰(shuí)會(huì)是2020年的超市一哥。

人人樂(lè)上市十年，一直伴隨著關(guān)店、股權(quán)變化等消息，出現(xiàn)了幾年嚴(yán)重虧損，例如2014年虧損4.6億。人人樂(lè)表示，報(bào)告期公司利潤(rùn)下降的主要原因是受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響。

2019年底，西安曲江文化成為公司控股股東。

三、十年?duì)I收增長(zhǎng)情況

6家百貨上市公司的營(yíng)收總體上保持增長(zhǎng)，其中，王府井和天虹增長(zhǎng)較快，銀座股份2019年銷(xiāo)售只高于2010和2011年。

6家超市上市公司的營(yíng)收，三家公司（華聯(lián)綜超、聯(lián)華超市、人人樂(lè)）低于十年前；京客隆基本持平；步步高和永輝保持較快增長(zhǎng)。

將6家百貨上市公司的營(yíng)收匯總，形成以上曲線(xiàn)，從趨勢(shì)線(xiàn)上看，行業(yè)總體依然向好。6家公司之外的其它百貨上市公司，如文峰股份、大商股份等，趨勢(shì)上總體一致。

將6家超市上市公司的營(yíng)收匯總，形成以上曲線(xiàn)，其中永輝的貢獻(xiàn)較大，2019年6家總營(yíng)收中，永輝占比超過(guò)一半，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明超市的集中化趨勢(shì)加強(qiáng)。

四、十年凈利增長(zhǎng)情況

綜合來(lái)看6家百貨公司的凈利曲線(xiàn)，2012-2016是較為困難的幾年。電商的沖擊、營(yíng)銷(xiāo)成本的增加、為應(yīng)對(duì)電商企業(yè)的全渠道投入，是利潤(rùn)下降的普遍原因。

綜合來(lái)看6家超市公司的凈利曲線(xiàn)，2014-2016凈利下降較為明顯，與百貨的情況總體相似，只是受到的沖擊比百貨晚2年。

原因一是百貨受電商沖擊最早（家電、3C等品類(lèi)）；二是消費(fèi)下行，首先影響到的是生活方式消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)（服裝、珠寶等）。

百貨的凈利水平總體良好，2016年有明顯下滑，但幅度不算很大。2019年6家凈利總額達(dá)到44億，比十年前增長(zhǎng)了76%。

從趨勢(shì)線(xiàn)看，凈利增長(zhǎng)的勢(shì)頭仍將持續(xù)。

百貨的凈利水平總體良好，2016年有明顯下滑，但幅度不算很大。2019年6家凈利總額達(dá)到44億，比十年前增長(zhǎng)了76%。

從趨勢(shì)線(xiàn)看，凈利增長(zhǎng)的勢(shì)頭仍將持續(xù)。

6家超市的凈利總額波動(dòng)較大，特別是2015年總體為負(fù)，主要是當(dāng)年聯(lián)華虧損5億，人人樂(lè)虧損4.75億，拉低了整體水平。

2019年凈利總額比十年前的2010年增長(zhǎng)了13%，增幅不高。

 五、凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)情況

6家百貨公司的總體凈利潤(rùn)率（凈利總額/營(yíng)收總額，下同）保持在4%左右，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)健，當(dāng)然也與營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成有直接關(guān)系。

其它百貨上市公司，如東百、友阿、除家匯等，均超過(guò)5%。

 從以上圖表分析，可以看出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)分化。

即使同一業(yè)態(tài)，也存在績(jī)效水平的巨大差異，在沒(méi)有風(fēng)口的時(shí)代，比拼的是管理，在哪個(gè)賽道上，都有王者，都有落伍者。

2總體利潤(rùn)變薄。

這是開(kāi)展所謂“新零售”實(shí)驗(yàn)的成本，也是大幅增加營(yíng)銷(xiāo)投入的成本，更是房租、人工等成本上升的體現(xiàn)。

3線(xiàn)下最困難時(shí)期已過(guò)。

如果沒(méi)有疫情的因素，2014-2016是線(xiàn)下零售最困難時(shí)期，無(wú)論百貨還是超市。最近三年，由于電商的沖擊減弱，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)力提升，營(yíng)收和利潤(rùn)相對(duì)改善。

當(dāng)前疫情的影響，個(gè)別因素是長(zhǎng)期的，但大方向上是短期的，不能改變線(xiàn)下零售保持穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。

4集中化趨勢(shì)加強(qiáng)。

超市的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模優(yōu)勢(shì)（采購(gòu)、管理等），仍然是集中化的重要推手，在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)擁有上萬(wàn)家、幾萬(wàn)家店的超市、便利店企業(yè)不是問(wèn)題。

百貨業(yè)態(tài)更注重個(gè)性化，特別是與美國(guó)自營(yíng)百貨的標(biāo)準(zhǔn)化模式相比，中國(guó)百貨業(yè)較難出現(xiàn)象美國(guó)那樣有上千家店百貨店的公司。中國(guó)百貨市場(chǎng)更多是做精做細(xì)做出差異化，由此保持較高的凈利水平。

 零售作為一個(gè)行業(yè)，自古有之；零售的基本原理，千年不變。但是作為行業(yè)中的企業(yè)，則是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。

 無(wú)論對(duì)于已經(jīng)上市十年的零售企業(yè)，還是市場(chǎng)中成千上萬(wàn)的零售商，是十年磨一劍還是十年生死兩茫茫？是就此老去還是浴火重生？

注1：以上銷(xiāo)售及凈利單位均為億元人民幣；

注2：以上數(shù)據(jù)均來(lái)自企業(yè)年報(bào)，如數(shù)據(jù)有偏差，請(qǐng)以年報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。