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行業(yè)新聞

王府井集團|全力以赴打好第四季度“收官戰(zhàn)”

時間：2022-10-19 16:08

10月14日，集團召開1－9月經(jīng)營分析會，總結(jié)、分析今年前三季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，布置第四季度重點工作；表彰9月“奪損、增效”勞動競賽獲獎單位；同時進行黨的二十大期間安全工作部署。

集團董事長杜寶祥提出，現(xiàn)在已經(jīng)進入年底沖刺階段，我們要咬定目標(biāo)不放松，全力以赴打好第四季度“收官戰(zhàn)”。

集團常務(wù)副總裁周晴主持會議，并做“主業(yè)門店1－9月經(jīng)情況分析”報告。《報告》圍繞主業(yè)門店主要指標(biāo)完成情況、指標(biāo)完成主要特點、經(jīng)營中存在的問題及當(dāng)前的市場狀況四方面，全面分析主業(yè)經(jīng)營各方面工作進展。

《報告》按照百貨、奧萊、購物中心、免稅、超市業(yè)態(tài)和線上、自營業(yè)務(wù)，分析指標(biāo)完成進度以及各自特點。其中，百貨事業(yè)部指標(biāo)占據(jù)集團主業(yè)比重約七成，依然發(fā)揮效益壓艙石作用；奧萊公司嚴(yán)格開源質(zhì)量管理及費用開支管控，利潤計劃達成好于集團平均水平；購物中心公司開源和利潤實現(xiàn)一季度好于二、三季度；免稅萬寧項目7月經(jīng)營中，開源、質(zhì)量、費用、效益等各項指標(biāo)均符合預(yù)期（8月、9月受疫情影響閉店）；合資超市銷售計劃達成與集團平均水平基本一致；線上銷售占總銷比重同比有所提升，平臺銷售連續(xù)三個季度保持增長；自營業(yè)務(wù)睿錦、直營茅臺、品牌公司1-9月實現(xiàn)增長。

《報告》認(rèn)為，前三季度在全國多地王府井門店相繼出現(xiàn)較長時間停業(yè)或縮短營業(yè)時間的大形勢下，指標(biāo)完成呈現(xiàn)“新興業(yè)態(tài)仍具市場優(yōu)勢”“多元經(jīng)營模式緩解開源效益壓力”“借勢自身特色搶抓市場機會”“新生活方式品類、消費升級品類繼續(xù)保持先行恢復(fù)優(yōu)勢”“流量有所恢復(fù)，客單恢復(fù)增長”“會員消費恢復(fù)更快”等特點。

《報告》同時列舉了北京地區(qū)經(jīng)營恢復(fù)不均衡、百貨門店經(jīng)營質(zhì)量略有下滑、會員招新與轉(zhuǎn)化存在不足等方面問題，逐一進行分析。

《報告》分析2022年以來全國同行情況及大型零售企業(yè)情況，指出：今年前三季度，我國零售業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)銷售同比下降、二季度銷售降幅最深、三季度降幅收窄、大型零售企業(yè)恢復(fù)力度大等特點。

針對下半年工作，周晴提出：四季度的經(jīng)營在全年份量最重，也是商業(yè)傳統(tǒng)旺季，消費者普遍認(rèn)同的市場大型營銷事件以及門店的大型年終慶即將接踵而至，雙11、雙12、感恩年終回饋、店慶以及來年兩節(jié)的預(yù)熱等，都為我們創(chuàng)造了豐沛的市場機會。雖然疫情頻發(fā)帶給市場很多不確定性，但我們能明顯感受到，只要市場不受限，經(jīng)營就有機會，業(yè)績就有空間，對此大家要堅定信心。市場越是艱難，越考驗我們的抗壓力、耐力和韌性，考驗我們的信心、斗志和應(yīng)對能力。各單位要把穩(wěn)經(jīng)營放在更突出位置，充分利用一切市場有利時機，抓住時間窗口和時間節(jié)點，結(jié)合自身特點，抓好重點工作，著力擴大開源，以創(chuàng)新激活力，鞏固前三季度的經(jīng)營基礎(chǔ)，全力以赴促進業(yè)績回穩(wěn)向上。

會議進行9月份“奪損、增效”競賽考核表彰，共有17家單位在總毛收達成率比拼中獲得“最佳增收——月躍爭先”獎。

集團人力資源部宣讀獲獎單位名單及得獎金額，它們是：鄂爾多斯店、西安永寧門店、長安商場、新燕莎MALL、太原店、太原王府井奧萊、蘭州店、鄭州王府井奧萊、貴友大廈金源店、長沙王府井購物中心、百貨大樓、呼市中山店、昆明滇池小鎮(zhèn)、銀川王府井奧萊、長春賽特奧萊、綿陽王府井購物中心和南昌王府井購物中心。其中百貨大樓、長安商場和蘭州店首次上榜。

周晴進行“奪損、增效”競賽考核講評。勞動競賽進行三個月，共有26家門店榮獲過競賽考核獎勵，其中：10家門店連續(xù)三個月贏得獎勵，7家門店兩個月榜上有名；從門店分布看，新興業(yè)態(tài)門店14家，轉(zhuǎn)型門店7家，占比獲獎門店超八成。復(fù)盤9月份競賽活動，各經(jīng)營單位呈現(xiàn)出借集團慶契機全新策劃、深入挖潛保收益提質(zhì)量、因時因勢調(diào)整經(jīng)營策略、深耕日常營運等特點，會議列舉17家獲獎門店在發(fā)聲量、引流量方面采取的有效行動。

集團安全保障部做“關(guān)于重要會議期間做好安全工作的部署”。“二十大”召開期間，各單位要切實提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列講話精神，全力以赴做好重大活動安全保障工作，嚴(yán)格落實疫情防控各項措施，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。同時各單位“一把手”要靠前指揮，逐級落實全員安全責(zé)任，把責(zé)任扛起來，守好自家的門，看好自家的人，不可有須臾松懈。

集團董事長杜寶祥在講話中說：盡管外部壓力很大，當(dāng)前我們的團隊體現(xiàn)出積極向上的狀態(tài)，經(jīng)營呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢，免稅業(yè)態(tài)有所突破，重點存量項目轉(zhuǎn)型改造有序推進，企業(yè)各項工作呈現(xiàn)出較好效果。但也存在一些問題，有歷史遺留、外部原因，也有團隊意識、專業(yè)能力問題，我們要提早發(fā)現(xiàn)，并采取科學(xué)有效措施，把問題負面影響降到最低。

在疫情防控問題上，“躺平”不可取，“躺贏”更不可能，面對疫情我們要有足夠的思想準(zhǔn)備與應(yīng)對之策，拿出好于前期、好于同行的業(yè)績，全力保證年度效益指標(biāo)的較好完成。各業(yè)態(tài)、各門店要未雨綢繆，全力沖刺四季度，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”，以抓流量、抓貨源、抓空鋪為核心，強化供應(yīng)商維護，強化開源，合理控制費用，提升自身駕馭市場的能力。

他從二十大會議、疫情防控和意識形態(tài)三方面強調(diào)安全工作責(zé)任，要求各級黨組織、各單位要提高站位，增強責(zé)任意識，切實有所擔(dān)當(dāng)、負起責(zé)任。強調(diào)：要提升對意識形態(tài)工作的重視，加強對宣傳陣地的管理。過去大家對意識形態(tài)工作思想不夠重視，今后要提高這方面的認(rèn)知與主體責(zé)任落實，完善工作聯(lián)動機制，防范意識形態(tài)風(fēng)險。