橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2022-08-15 09:48
近年來，尤其在疫情之后，ESG在投資界炙手可熱。在疫情之下供應鏈、勞工、大宗商品等多種因素波動頻繁，那些具有嚴謹管治，韌性供應鏈以及良好勞工關系的企業價值就更為凸顯。今年2月波司登MSCI ESG 評級上升為BBB，這是目前國內紡織服裝行業的最高MSCI ESG評級成績，領先同業。日前，波司登發布了第六份21/22財年ESG（環境、社會和公司治理）報告。通過這本報告不難看出波司登借ESG為鍛造企業軟實力，打開服裝市場新格局，朝可持續時尚先鋒之路堅定前行的新年與實干精神。
ESG，衡量好企業的“尺子”
到底什么是ESG，這是環境（Environment），社會（Social）和治理（Government）的簡稱。形象地說，ESG管理水平和財務管理水平是衡量企業價值的兩把“尺子”。前者體現了企業與所有利益相關方包括環境的成本與收益；后者則聚焦投資者的成本與收益，并推動各利益相關方的融合。在資本野蠻發展，利潤增速最大化的時期，很多社會和環境成本被掩蓋了。當世界經濟進入更為成熟的發展階段，高質量發展，可持續的發展成為全人類的共同訴求。同時，各國政府對企業發展的規范與準入要求也改變了，ESG投資開始興起。
公開資料顯示，ESG投資的全球資產總值在過去4年幾近翻倍，2020年已達40.5萬億美元；疫情以來，MSCI（摩根士丹利資本國際公司）全球ESG系列指數相對MSCI全球指數，標普ESG系列指數相對基準指數，均存在超額收益。我國今年以來ESG政策頻出，因此ESG投資基金數量也快速增長至160只，總規模近2300億元。
可持續時尚，一個確定的趨勢
作為僅次于石油行業的全球第二大污染行業紡織服裝行業，早在新冠疫情到來之前，可持續發展策略和承諾已經成為服裝、鞋類和紡織行業在奢飾品、運動、快時尚和折扣零售等細分領域企業的普遍行動。企業在可持續發展上的努力體現在環境和社會兩個方面：最為聚焦的議題是水（消耗與污染）、減碳、化學品管理與安全，負責任采購，循環經濟，以及勞工權益與福祉[1]。實際上，這些議題也是主流ESG評級，如MSCI與CSA（標普企業可持續發展評估）等在評估紡織服裝企業時占分比重最高的。不少ESG績效優秀的紡織與服裝企業，在這些議題上都有著中長期的投入、創新的技術與協作。
沿著企業的價值鏈全面建立系統性的ESG管理機制，并采取相關行動是優秀企業普遍的做法。以VF Corporation(威富公司)為例，他們從源頭開始把關，即為重視原材料采購。制定了特定的負責人采購計劃，并每年在可持續發展報告中各類型重要原材料的占比，接受公眾監督。
當前的服裝業，供應商承擔了高比例的加工環節。因此供應商的勞工管理成為一個頗受關注的問題。服裝企業是利用第三世界較為寬松的勞工政策，打“擦邊球”，還是鼓勵供應商主動實施更高的勞工權益保護標準？PUMA是一個很好的案例。PUMA不僅以40種語言在其官網上刊登了公開的供應商行為準則，使勞工權益保護成為其采購合同的重要組成部分。同時，他們也采取了非常明智的獎勵措施。通過定期的供應商審計，PUMA能很好地把握其包括勞工在內的管理情況，并進行評級。PUMA與世界銀行集團成員國際金融公司 (IFC) 合作，為其在部分新興市場的供應商提供一項新的融資計劃。IFC采用了對短期營運資金進行分級定價的融資結構，為在PUMA供應商評級中獲得高分的供應商提供較低的成本。這形成了一種共贏的狀態，越重視勞工權益以及ESG的供應商越能獲得足夠資金成長壯大。
在減碳方面，使用可循環物料，從產品全生命周期進行管理是一個日漸興起的趨勢。 阿迪達斯承諾2025 年將其產品的碳足跡減少 15%，其中一個主要的措施就是使用循環低碳物料 。根據阿迪達斯對外公開的資料顯示，到 2025 年，10 件阿迪達斯產品中有 9 件將由可持續材料制成。這將刺激產品的進一步創新，從而降低產品碳足跡，從而減少阿迪達斯供應鏈的溫室氣體排放。在循環閉環方面阿迪達斯無愧于是當中的佼佼者。他們正在擴展其循環商業模式（不僅技術還包含回收渠道與客戶關系管理），例如MADE TO BE REMADE，一款 100% 可回收的高性能跑鞋，旨在解決塑料垃圾問題，實現“閉環”制造模式，其中原材料可以重復使用，制造出新的性能跑鞋。
臻于至善，波司登的高質量發展之路
深耕羽絨服制行業46年的波司登，連續兩年入選了全球領先的品牌價值評估機構Brand Finance的“全球最有價值50強服飾品牌(Brand Finance Apparel 50 2022)榜單。”[2] 2020年成為銷售額與銷售量的全球雙冠王。[3]
規模稱霸，而下一階段波司登明顯在考慮如何才能成為一家受人尊敬的好企業，如何能推出符合可持續發時尚趨勢的好產品。而這些問題在ESG管理中都有涵蓋。從日前發布的波司登21/22財年ESG（環境、社會和公司治理）報告中我們看到了三個值得注意的亮點。
l 首次公布價值鏈碳排放數據，制定減碳三板斧
在波司登，凈零之旅將由三個使命推動，提高自身運營和供應鏈中的能源效率；擴大可 再生電力在自身運營中的使用規模；以及遵循可持續時尚理念，探索環境友好型面料， 以少創多。
波司登極為重視節能環保問題，由以副總裁為組長的節能環保小組和能源環保辦公室共 同開展。一方面聯合生產供應商改進生產技術，促進綠色生產。同時，不斷加大清潔能 源投資。我們在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設了光伏發電設備。2021年，華東倉庫光 伏發電量為934兆瓦時，占華東倉庫電力消耗的23%。
本年度，我們成功建立起符合 ISO50001要求的能源管理體系。還在常熟供電局的支 持下，建立能源數據實時監測 平臺，以數字化提升能源效率。這一系列的努力獲得了 江蘇省優秀能源企業認證。
綠色設計與綠色原材料以波司登減碳的一大利器。波司登自主研發的3D羽絨面料，是 由經回收的聚酰胺重新熔絲和噴絲制成，聚酰胺的回收利用有助于減少我們對基于化石 的原材料的依賴并減少廢料。近兩年，普遍使用在波司登服裝上的DupontTM Sorona? 纖維新型環保面料，不僅具備防鉆絨、透氣性好、透濕性好、輕量保溫等優越功能性； 更重要的是以純天然植物成分為核心原料。從而減少對石油資源的依賴性。波司登將繼續聯合產學研，在綠色設計與物料的創新研發方面持續發力。
l 進一步深化負責任采購及供應鏈管理
原材料是一件高品質服裝的起點。波司登更是做到極致，不斷提升羽絨檢測標準。以用 量最大的羽絨為例，本年度波司登所使用的羽絨100%通過RDS認證。此外，我們還要 求我們的供應商定期檢測為我們供應的原材料，并向我們提交檢測結果，確保它們長期 滿足我們的標準。同時，綠色環保材料在波司登服裝中使用越來越普遍。
除了原材料品質，波司登更從以人為本的角度與供應商一起做好勞工權益保護。本年度 在《供應商準入標準》中，明確顆粒度更細的勞工保障，包括工作時長，薪酬、生產安 全投入與培訓等。
l 體面工作相互成就
波司登一直視員工為企業最大的財富和發展路上最緊密的伙伴。本年度，我們在員工技能培育以及持續優化績效獎金體系做了不少工作。一方面，讓員工的職業技能提升和集團的智能化制作匹配。同時，為公平公正地評價員工績效，我們建立了以結果為導向的考核機制并實施了員工股權激勵計劃旨在表彰員工為集團的增長作出的貢獻，以及激勵并留住優秀人才。截至2022年3月31日，波司登共授予員工六期股權激勵，授予購股權和獎勵股份合計13.192億份，其中購股權9.547億份，獎勵股份3.645億份，其中本年度授予54名員工合計119.2百萬份獎勵股份及購股權。
ESG管理開辟了一個新的視角去研判行業未來的風險與機遇，也是企業復盤自身管理水平與品牌定位的專業工具。ESG與企業的中長期商業戰略密不可分，共融共進。波司登已經在ESG道路上邁出堅實的一部。在這個概念紛飛的時代，唯有堅定初心，強力執行并且擁有足夠的韌性與內心的企業才可以最終贏得商業價值與社會機制的最大化。讓我們拭目以待。
[1] 以上描述摘錄自BCG與Sustainable Apparel Coalition以及Higg Co于2020年聯合發布的研究報告
[2] 全球領先的品牌價值評估機構Brand Finance官方發布總結
[3] 此數據摘自世界權威市場調查機構歐睿國際發布的《2020年全球羽絨服調研報告》
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