
時間:2021-06-11 16:23
近日,新希望集團董事長劉永好在2021 年亞布力中國企業家論壇的開幕式上進行演講。著眼當下,劉永好說,今天這樣極速又劇烈的變化確實很多在預期之外,從歷史上看,這些變化足以稱為「大變局」。面對大變局,企業應該以最積極的態度去迎接,從中發現自身發展機會,從而得到好的結果。演講與科技、零售、品牌經營主要觀點分享如下。
前幾年我們講國際國內形勢的變化,講數字科技給產業和公司帶來的變化,講互聯網讓人們的生活和消費發生的變化。去年一場突如其來的疫情,將一切本來還是趨勢的變化都迅速變成了現實。
首先,中國所處的國際環境發生了變化,未來創新引領發展。
前幾輪工業革命中,中國基本處于一個邊緣化的位置。而在最新一輪工業革命中,中國有可能成為潛在的引領者之一。角色的轉變對中國發展提出了更高的要求,也將我們推上了人類技術攻堅克難的前沿。從一次次的科技摩擦中我們可以看出,這一變化是壓力,也是動力,它讓中國制造在經歷了模仿和追趕的周期后,真正步入創新期,爭取為科技發展作出更大貢獻。
其次,企業發展的動能發生了變化,要積極擁抱新科技,推進數字化。
過去,數字化是錦上添花;疫情中,它是雪中送炭;而在未來,這成為必然趨勢。無論是傳統產業還是新興產業,都無法逃避這一趨勢,人工智能、移動互聯、大數據等新技術將深刻地改變人類的生產組織形態、國家治理形態以及人們的生活方式,其影響前所未有。
擁抱新科技,不再是某一類企業的專利,像我們這樣以農牧食品為核心的企業,其實早早就在關注、布局,我們可能比純技術類企業還要饑渴。今年,我們將繼續加大生物科技和數字科技的投入,保證我們技術和管理都能做到持續創新,都力爭走在行業前沿。
再次,消費者發生了變化,新生代更加理性自信,回歸產品本身,國潮正當時。
中國經濟的快速發展,導致我們每一代際的消費者都有著巨大不同。今天,90 后、00 后逐步成為消費主體,他們理性、多元、視野廣闊,他們不卑不亢,既有相當的專業知識,又有極強的民族自豪感,他們的消費場景與消費渠道和過去完全不同。
這幾年我們都在說「國潮」,今天來到會場的冷友斌先生領導的飛鶴奶粉,高德康先生創立的波司登羽絨服,都是這波國潮興起的標志。我們的消費者不再以國產還是進口選擇商品,而是真正回歸到產品本身,這是中國品牌崛起的機會。
不僅如此,這樣的消費者,還有利于市場價值觀的重塑。我所知道的一個消費品品牌,過去五年花了大價錢去做品牌營銷和包裝,讓自己看起來像個外國品牌,現在又找咨詢公司,花大錢想再做回中國品牌,這說明中國品牌的新價值凸顯。新潮、理性的消費者有助于讓市場價值觀回歸常態,有助于企業將注意力集中到產品和消費者本身,更有利于我們打造更多的世界級品牌。
來源:亞布力中國企業家論壇
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