4月19日至22日，王府井集團(tuán)百貨事業(yè)部在貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)組織召開“有效經(jīng)營(yíng)專題研討會(huì)”。其間，各經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)和交流研討方式，探討經(jīng)營(yíng)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，分享各自的經(jīng)驗(yàn)。19日，參會(huì)團(tuán)隊(duì)首先對(duì)貴陽(yáng)市場(chǎng)上包括國(guó)貿(mào)5家店鋪在內(nèi)的7個(gè)商業(yè)項(xiàng)目及凱里國(guó)貿(mào)進(jìn)行市場(chǎng)考察。
20日，會(huì)議在貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)總店10樓召開。會(huì)議邀請(qǐng)長(zhǎng)安商場(chǎng)、呼和浩特、包頭、銀川、太原、鄭州、西安、成都、重慶王府井百貨及樂(lè)山王府井購(gòu)物中心總經(jīng)理共同參與研討。王府井集團(tuán)副總裁、百貨事業(yè)部總經(jīng)理胡勇致開場(chǎng)辭。
商品是百貨永恒的核心。金陽(yáng)tp mall店總經(jīng)理廖勇帶來(lái)主題為 “如何在大型購(gòu)物中心中有效經(jīng)營(yíng)以商品為主體的百貨店”的分享，通過(guò)不同階段的調(diào)整和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出牢固樹立以商品為核心的經(jīng)營(yíng)理念，只有不斷提升以商品為核心的經(jīng)營(yíng)能力才能在市場(chǎng)上獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。
客流量是百貨的血液。遵義國(guó)貿(mào)店總經(jīng)理魏寶麗講述了一個(gè)”和凱里人民談戀愛”的故事。小城市、大物業(yè)、高成本、低業(yè)績(jī)，如何通過(guò)打造有效客流量達(dá)到店鋪持續(xù)盈利？必定要保持沒(méi)完沒(méi)了的態(tài)度、執(zhí)著、勇敢和信念。
玖福城店總經(jīng)理歐陽(yáng)靜莉從精“準(zhǔn)”定位、“快”速打開市場(chǎng)、“特”色粘粘顧客、“低”成本防范風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面闡述團(tuán)隊(duì)如何在疫情期間，做好人口密度低的新社區(qū)新項(xiàng)目的商業(yè)籌劃，正確、理性地判斷市場(chǎng)規(guī)模并做好合理成本投入，確保新店盡快盈利。
南國(guó)花錦1.0到4.0不同版本的背后，展示了一群敢想敢做、永無(wú)止境、積極向上的零售人的風(fēng)采。
逸天城開業(yè)以來(lái)，在不斷調(diào)整中逐漸摸索出獨(dú)樹一幟的生活美學(xué)方式。商品更迭和市場(chǎng)環(huán)境一直在變，對(duì)美的表達(dá)和引領(lǐng)永恒不變。在經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持打造首店經(jīng)濟(jì)，才賦予貴陽(yáng)市場(chǎng)獨(dú)特的“逸天文化”。
國(guó)貿(mào)五家店鋪分享完畢后，國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳鵬飛以“永葆初戀激情抓營(yíng)銷，植入骨髓解難題——如何當(dāng)好一個(gè)門店總經(jīng)理”為題發(fā)言。他說(shuō)：一個(gè)好店總首先要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和信念，其次還要有高度的商品認(rèn)知能力以及經(jīng)營(yíng)判斷和決策能力。
集團(tuán)常務(wù)副總裁張建國(guó)在講話中說(shuō)：經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的事情，如何把難化為動(dòng)力？只有在思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行。希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，更要以解剖麻雀的精神、亂云飛渡仍從容的定力、精益奪天工的細(xì)膩本領(lǐng)融冰破甲。
會(huì)議進(jìn)入門店實(shí)戰(zhàn)交流環(huán)節(jié)，西安店、樂(lè)山店、長(zhǎng)安商場(chǎng)首先進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)剖析，基于各自的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和困惑點(diǎn)提出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)其各自的后期規(guī)劃調(diào)整方向、如何提高客流量轉(zhuǎn)化率、毛利率及如何精準(zhǔn)定位特色、定位客流等方面進(jìn)行深入的討論和交流。4月21日，會(huì)議在與呼市店和包頭店的交流討論中繼續(xù)。國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳鵬飛針對(duì)利潤(rùn)考核目標(biāo)、促銷頻次和力度、商品資源優(yōu)勢(shì)及購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)分流和店鋪?zhàn)陨硖厣任鍌€(gè)方面進(jìn)行分析。郭宗良則提出：就老店轉(zhuǎn)型調(diào)整問(wèn)題，如何循序漸進(jìn)地作出進(jìn)一步調(diào)整是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，希望各方團(tuán)隊(duì)接下來(lái)都能有更多的思考。銀川店、重慶店緊隨其后，現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)銀川店商品調(diào)整及賣場(chǎng)規(guī)劃及重慶店后期續(xù)約和調(diào)整方向問(wèn)題進(jìn)行了激烈討論。
4月22日，一行人來(lái)到廈門中山店調(diào)研。門店總經(jīng)理宋新建介紹現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況及全員面對(duì)碼頭遷移、疫情、市政改造等客觀因素影響下積極向上的工作態(tài)度。受內(nèi)部物業(yè)結(jié)構(gòu)受限和外部客流銳減的雙重壓力下，廈門中山店出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑情況，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入困難時(shí)期。胡勇認(rèn)為中山路作為游客在廈門打卡的主流地標(biāo)，客流量有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，廈門中山店應(yīng)著眼于游客需求，打破傳統(tǒng)百貨固有的思維模式，立新求變，結(jié)合門店升級(jí)改造后的酒店資源，思考如何打造滿足游客需求的一體化商品配套。過(guò)去一直沿用的以商品零售為主的傳統(tǒng)百貨已不再適合中山店定位，應(yīng)結(jié)合門店實(shí)際情況，大膽嘗試，結(jié)合中山路游客特性制定出適合中山店的調(diào)整方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)、事業(yè)部也將在資源方面給與門店大力的支持。活動(dòng)歷時(shí)四天，于4月19日至4月22日開展。文/萬(wàn)青 張曉雯 攝影/楊曉峰 周琦 林燕燕 宋祥秋 曾柏雯
中國(guó)化妝品實(shí)體渠道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新大會(huì)
地點(diǎn)：上海虹橋 國(guó)家會(huì)展中心
會(huì)員：免費(fèi)（提供食宿）
非會(huì)員：免費(fèi)（食宿自理）
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