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8月28日，信譽樓山東周村商廈開業(yè)。這是信譽樓自1984年創(chuàng)建以來，36年開辦的第36家分店。

開業(yè)，對于商家來說是件大事，而信譽樓從不鋪張。起初，不搞慶典，悄悄開業(yè)；如今，也只是懸掛喜慶布標，搞個簡單儀式，不大張旗鼓，不宴請賓朋。

東光信譽樓商廈開業(yè)靜悄悄

了解信譽樓的人都知道，簡樸的理念源自創(chuàng)始人張洪瑞的本性。一張餐巾紙撕成兩半用，一張電影票的背面用來做讀書筆記……創(chuàng)業(yè)初期，張洪瑞就把“提倡消費，反對浪費”的理念引入企業(yè)，并以此制定了相關(guān)管理制度。

一次，有個柜組主任開著“長流水”洗衣服，張洪瑞正好經(jīng)過看到，提醒她關(guān)上水龍頭，可過了一會兒回來見還是沒關(guān)。張洪瑞提議對這位柜組主任免職，有人站出來講情：這點事，能不能教育教育不處分？張洪瑞態(tài)度很堅決：“不愛惜資源是品質(zhì)問題，不能遷就！”

一石激起千層浪。于是，在信譽樓人們想方設(shè)法“節(jié)儉”。一位主管提議：為控制成本，應(yīng)減少外出市場考察。張洪瑞糾正道：“主管們的能力，都是靠跑市場跑出來的，這筆開銷不能省，該花的錢一定要舍得花！”　　

漸漸地，信譽樓人對“該花就花，能省就省”達成共識，也養(yǎng)成了習(xí)慣?；ㄥX——信譽樓替政府擔責接管黃驊人民公園，10年投入改造管理費用近千萬元。張洪瑞說，“回報社會，這錢花得值”……省錢——多年來，信譽樓人出差能坐公交就不打車；員工食堂早年就開始賣“半份菜”；紅白事不隨份子、不請客，省事省心又省錢，不欠一分“人情債”……　　

信譽樓總是與眾不同，不僅倡導(dǎo)員工“省”，還引導(dǎo)顧客“省”。1997年開辦餐館，就在明顯位置貼出“每人最多點一道菜”“吃不了請捎走”的提示牌，有人不解：“你家開店還怕大肚漢嗎？”張洪瑞說：“飯菜夠吃就行，咱是怕點多了浪費，心疼?！弊鳛槔峡偟膹埡槿?，來吃飯時偶有剩菜，他就帶頭打包。這在當時別具一格的經(jīng)營理念，卻把餐館帶得紅紅火火。　　

信譽樓員工食堂一角

一個“省”字，深深嵌入經(jīng)營管理中，伴隨企業(yè)走過36年成長路。目前，信譽樓百貨集團在津冀魯遍地開花，總營業(yè)面積達100萬平方米，年銷售收入151億元，年納稅超過7億元。而集團總部至今沒建辦公樓，仍和員工宿舍擠在一棟舊樓上。

來源：滄州日報