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2020年是一個(gè)魔幻的元年，全世界都因疫情而停擺，世界變了，我們?cè)?jīng)擁有的一切都在改變，上半年大家見證了太多的不一樣。

疫情對(duì)實(shí)體零售帶來的不僅僅是痛，更多的是思考和轉(zhuǎn)型。艱難的上半年我們雖然熬過了，可對(duì)充滿變數(shù)的下半年我們又將如何應(yīng)對(duì)呢？

短期內(nèi)企業(yè)的策略如何制定，長(zhǎng)遠(yuǎn)看未來的方向如何選擇，存量改造、推陳出新、吸引客群、推動(dòng)業(yè)績(jī)提升價(jià)值呢？

茂茂君就帶各位快速回顧，昨日2020中國(guó)購物中心高峰發(fā)展論壇的高光亮點(diǎn)吧！

大會(huì)開幕致辭

范君

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，范君女士為本次大會(huì)做開幕致辭，她表示2020年購物中心存量增速將創(chuàng)歷史最低，疫情使項(xiàng)目延遲開業(yè)，開業(yè)率將呈斷崖式下跌。但有專業(yè)分析，疫情之后傳統(tǒng)零售迭代率較之前將提速2—3倍。

購物中心和傳統(tǒng)百貨店面臨的巨大泡沫被擠出，中國(guó)零售版圖或?qū)⒁蝾^部企業(yè)的集中兼并重組而重新改寫。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，擁有更強(qiáng)變革力的企業(yè)將會(huì)抓住行業(yè)整合的機(jī)遇，定會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。

 后疫情時(shí)代，購物中心運(yùn)營(yíng)新邏輯

第一，危機(jī)是行業(yè)迭代的催化劑，行業(yè)整合將加快。疫情作為外部變量之一，是考驗(yàn)商業(yè)項(xiàng)目消費(fèi)者價(jià)值踐行的試金石。沒有價(jià)值終將被淘汰，疫情加速迭代。如果有價(jià)值，加速你整合和壯大。

第二，新消費(fèi)時(shí)代購物中心的本質(zhì)是立體的復(fù)合社交空間。基于五類核心社交關(guān)系的業(yè)態(tài)與品類組合，結(jié)合隨機(jī)性購買的品牌混搭，構(gòu)筑起購物中心的空間。

第三，運(yùn)營(yíng)購物中心的核心在于經(jīng)營(yíng)客流。我們的購物中心算經(jīng)銷是一塊一塊算的，購物中心的定位于經(jīng)營(yíng)應(yīng)該牢牢抓住會(huì)員型+社群型，消費(fèi)者的需求。

第四，導(dǎo)流端建設(shè)，四條思路構(gòu)筑差異化。其構(gòu)建與組合運(yùn)營(yíng)很考驗(yàn)零售人的功力。

第五，經(jīng)營(yíng)端建設(shè)，從升級(jí)汰換品牌到孵化品牌。增強(qiáng)賣場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)鏈的掌控力，培育企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

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來源：Mall里乾坤

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