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（通訊員 羅軍生）今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，酒水市場受到了巨大沖擊。而光瓶酒憑借包裝簡約但有品牌保障的特性和迎合“去掉包裝喝好酒”的大眾消費訴求，成為了在風雨中綻放的夏花。

面對嚴峻的市場形勢，天津一商達潤文化牢固樹立“與其等待市場復蘇，不如推動自身復蘇；與其期盼市場紅利，不如創(chuàng)造企業(yè)紅利”的理念，以理性眼光看待市場，啟動“光瓶帶動”戰(zhàn)略，主動應對環(huán)境變化。

增強渠道掌控力

天津一商達潤文化目前代理牛欄山、汾酒、紅星二鍋頭、衡水老白干、青酒、一擔糧、蘆臺春等品牌的70余個光瓶酒單品，基本形成了多元化、多層次的架構體系。覆蓋商超、煙酒店、餐飲店、批發(fā)市場等多個渠道。這些單品特性是，購買者目的性明確，無需引導式消費，市場基礎堅實，利潤空間穩(wěn)定；已經歷了市場投入期、品種豐富期、渠道覆蓋期、價格管控期等過程，未來仍將延續(xù)市場主導地位。為增強控制力，達潤文化推出進貨滿贈、陳列獎勵等系列政策，提升了終端忠誠度，成為增強渠道掌控力的有效保障。

擴大市場占有率

達潤文化與超市簽訂年度費用合同，將公司的光瓶酒產品統(tǒng)一整籃供貨，提升顧客選中率；組織團隊，將市區(qū)餐飲店、煙酒店、便利店分區(qū)劃片，逐街逐戶推銷，形成由點及面的效應。重點針對美食街、大企業(yè)、高校周邊的餐飲店、煙酒店發(fā)力，發(fā)揮其消費人群固定、可以形成閉環(huán)、容易打造口碑的特點，確保渠道既有寬度，又有密度。

廠商協同精耕市場

光瓶酒需要規(guī)范、細致運作，達潤文化整合廠商雙方優(yōu)勢資源和能力，與廠家在規(guī)劃、政策、流程、制度等方面實現對接，獲取最有利的價格和最大化的市場操作空間。聯合廠家對公司營銷團隊規(guī)模、技能、業(yè)績提供專業(yè)化監(jiān)督與指導，實現渠道的精耕細作。

來源：天津一商

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日期	時間	日程安排
11日	全天	購物中心發(fā)展論壇報到
12日	全天	零售技術應用大會報到
	9:30-17:30	2020中國購物中心發(fā)展 高峰論壇
	18:30-20:30	歡迎晚宴（暫定）
13日	9:30-17:30	第四屆零售業(yè)技術應用大會 主會場
	9:30-12:00	分論壇一 無人與自助零售大會
	18:30-20:30	夜話技術沙龍 如何將私域流量變現？
14日	9:30-12:00	分論壇二 顧客的數字化營銷 分論壇三 全渠道終端及后臺建設
	14:00-17:30	參觀考察 路線1：上海環(huán)球港購物中心 路線2：上海新世界大丸百貨
同期舉辦上海國際酒店及商業(yè)空間展覽會

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