4月24日晚間，華聯(lián)綜超發(fā)布2018年度報告。報告期內(nèi)，公司新開6家門店，2018年，華聯(lián)綜超共實現(xiàn)營業(yè)收入115.95億元，比去年同期減少1.47%；歸屬于母公司股東的凈利潤為8339.87萬元，比去年同期增加6.18%。
華聯(lián)綜超表示，營業(yè)收入減少主要是由于公司2017年出售全資子公司華聯(lián)精品后門店數(shù)量減少所致。歸屬于母公司股東的凈利潤增加主要由于出售華聯(lián)精品后營業(yè)成本及銷售費用等支出下降導(dǎo)致毛利提升，同時今年在處置虧損門店資產(chǎn)所形成的營業(yè)外支出較 2017年大幅較低。
據(jù)悉，華聯(lián)綜超目前最主要的經(jīng)營模式為自營方式。在自營模式下，直接采購商品，通過獲取進(jìn)銷差價獲得利潤，承擔(dān)商品在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。華聯(lián)綜超采用自營模式的商品主要為食品、日用品、小家電等超市商品。自營模式的優(yōu)勢主要在于公司在商品的采購和銷售過程中更為自主，對于銷售產(chǎn)品的種類上更為自由，可以針對不同商品的盈利狀況和市場需求進(jìn)行及時的調(diào)整，銷售利潤空間更大；在商品供應(yīng)商的選擇范圍上也更寬廣。
根據(jù)報告顯示，2018年華聯(lián)綜超新開6家門店，2019年計劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2,000萬元，以上資金需求將通過自有資金、發(fā)行債券、銀行貸款等方式解決。
2019年，華聯(lián)綜超將認(rèn)真執(zhí)行生鮮策略、自有品牌策略和區(qū)域領(lǐng)先策略，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升公司綜合運營能力。堅持生鮮自營策略，提高自營能力，保證生鮮品類的品質(zhì)、鮮度和價格形象，解決好群眾的“菜籃子”問題。
不過，零售業(yè)的發(fā)展也存在風(fēng)險，華聯(lián)綜超指出，近年來，國內(nèi)零售行業(yè)出現(xiàn)了外資、內(nèi)資企業(yè)加速擴(kuò)張的現(xiàn)象，加上電子商務(wù)的發(fā)展，加劇了國內(nèi)零售市場的競爭激烈程度，加大了市場競爭風(fēng)險。
針對國內(nèi)零售市場競爭的風(fēng)險，公司實施差異化經(jīng)營，推行KVI(價格敏感商品)管理、品類管理、貨架空間管理，推廣會員制，提高市場占有率。不過，新開門店短期存在虧損風(fēng)險。雖然公司有選擇性地進(jìn)行門店擴(kuò)張，但當(dāng)?shù)叵M者對公司品牌的認(rèn)知以及公司對該地區(qū)市場情況的熟悉都需要一定的時間，因此新店都有1-2 年的市場培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。針對新開門店短期虧損風(fēng)險，公司將有重點有規(guī)劃地實施展店計劃，形成陸續(xù)開業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動發(fā)展，減少單個門店虧損對整體業(yè)績的影響。
 logo 轉(zhuǎn)曲.png)
