時(shí)間：2019-04-18 16:31
在剛剛披露的2018年度報(bào)告中，利群股份公布了2019年的經(jīng)營計(jì)劃。
利群股份表示，2018年是公司進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張取得重要成就的一年，但2019 年將是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜、不確定性增加的一年。公司將大力尋找和開發(fā)新項(xiàng)目，繼續(xù)做好福記農(nóng)場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，擴(kuò)大各類商業(yè)店鋪的開店規(guī)模，進(jìn)一步提升市場占有率。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。
以下為利群股份2019年經(jīng)營計(jì)劃：
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜、不確定性增加的一年。
面對新時(shí)代消費(fèi)思維與消費(fèi)方式多樣化，新型商業(yè)模式與資本運(yùn)作快速融合的新局面，公司董事會將繼續(xù)發(fā)揮職能，在做好公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)管理層運(yùn)營的基礎(chǔ)上，充分利用資本市場投融資工具持續(xù)擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營能力，敦促公司經(jīng)營管理層抓好精細(xì)化管理，不斷提高經(jīng)營業(yè)績，回報(bào)廣大投資者。
2019年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是：營業(yè)收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。
為實(shí)現(xiàn)上述預(yù)計(jì)運(yùn)營目標(biāo)，2019年公司將著重從以下幾方面進(jìn)行經(jīng)營決策和公司發(fā)展規(guī)劃，具體如下：
(一)持續(xù)擴(kuò)大零售連鎖發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長。
2018 年是公司進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張取得重要成就的一年，對樂天部分股權(quán)及資產(chǎn)的成功收購及收購門店的順利開業(yè)開啟了公司借助資本市場工具進(jìn)行跨區(qū)域布局的進(jìn)程，也為國內(nèi)零售類上市公司并購?fù)赓Y企業(yè)提供了成功案例。
2019 年，公司董事會將繼續(xù)充分利用上市公司投融資的優(yōu)勢，極進(jìn)行相關(guān)政策研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找適當(dāng)?shù)牟①徏巴顿Y標(biāo)的，以并購、股權(quán)投資、發(fā)行債券、股權(quán)質(zhì)押融資、資產(chǎn)證券化等多種方式，為公司擴(kuò)張?zhí)峁┎呗灾С帧?/span>
2019 年，公司將大力尋找和開發(fā)新項(xiàng)目，繼續(xù)做好福記農(nóng)場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，擴(kuò)大各類商業(yè)店鋪的開店規(guī)模，進(jìn)一步提升市場占有率。同時(shí)，要加快青島西海岸新區(qū)、靈山衛(wèi)、榮成、蓬萊、萊州等地的商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張和效益的顯著提升。
(二)提高募集資金使用效率，加快募投項(xiàng)目建設(shè)。
2019 年，公司將繼續(xù)加快募投項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺全面上線，進(jìn)一步提升公司信息化水平，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，提升經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進(jìn)城市物流四期項(xiàng)目建設(shè)，將青島膠州及江蘇淮安兩地的物流中心項(xiàng)目打造成為現(xiàn)代化標(biāo)桿物流中心，進(jìn)一步完善公司供應(yīng)鏈體系，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，增強(qiáng)公司核心競爭力。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，全面提升各業(yè)態(tài)盈利能力。
2019 年，公司將以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的精細(xì)化管理，著重解決利群時(shí)代在企業(yè)文化、人才架構(gòu)、組織管理制度等方面的不利因素，促進(jìn)新舊體制間的相互融合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理健康發(fā)展;強(qiáng)化商場收貨部及收銀部的工作職能，完善收貨流程，做好進(jìn)銷存控制工作;深化品類管理，做好商品品種結(jié)構(gòu)分析，以品類管理為核心做好商品建設(shè)工作;把握市場走勢和營銷熱點(diǎn)，抓好重點(diǎn)品類經(jīng)營，尤其是新品和進(jìn)口商品;繼續(xù)關(guān)注租賃項(xiàng)目和現(xiàn)場加工項(xiàng)目的經(jīng)營，加強(qiáng)對品牌專廳和租賃業(yè)戶的管理，建立綜合評審機(jī)制，精抓細(xì)管，深入挖潛;做好商品促銷和價(jià)格管理，提高毛利率和毛利額;推進(jìn)門店幫扶機(jī)制，優(yōu)勢門店要樹立責(zé)任意識、借助自身優(yōu)勢、落實(shí)幫扶措施，切實(shí)幫助困難門店提升經(jīng)營和管理水平;擴(kuò)大新品引進(jìn)力度，加快進(jìn)口商品和高端商品的引進(jìn);大力提高終端店效，認(rèn)真分析品牌運(yùn)作過程中的費(fèi)用和盈利比，合理減少人力成本;加強(qiáng)進(jìn)貨評審制度，合理控制庫存，加快商品出清和庫存周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)營能力和管理水平。
(四)持續(xù)深入整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，加強(qiáng)自有品牌和品類集合店建設(shè)。
利用企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，加快爭取更多知名品牌的區(qū)域代理權(quán)，擴(kuò)大區(qū)域代理范圍，積極拓展分銷渠道;進(jìn)一步加強(qiáng)自有品牌建設(shè)，對于已具備外銷條件的品牌，加大渠道拓展力度，通過內(nèi)配與外銷相結(jié)合的運(yùn)營模式，提高品牌市場份額，提升品牌形象;通過全資、控股等方式收購供應(yīng)鏈中、上游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈立體化發(fā)展;做好品類集合店發(fā)展工作，推進(jìn)食品類、針織類、百貨類、服飾類、化妝品類、家電類、兒童娛樂等各品類集合店的發(fā)展，提升產(chǎn)品盈利空間。
集合業(yè)態(tài)要具備升級換代能力，匹配市場變化需求。對于有一定客戶基礎(chǔ)的品牌可以靈活創(chuàng)造自有IP形象，并做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，通過關(guān)聯(lián)銷售、品牌授權(quán)等方式，擴(kuò)大品牌認(rèn)知度。
(五)擴(kuò)大線上規(guī)模，著力推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。
2019 年，公司要繼續(xù)加快 O2O、B2B市場的拓展力度，注重消費(fèi)者需求，推進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)，加大便民繳費(fèi)、家政服務(wù)等民生項(xiàng)目的運(yùn)營力度，完善采購平臺的功能性、實(shí)用性，提升利群網(wǎng)商銷售，擴(kuò)大市場占有率。
做好重點(diǎn)品類的管理工作，尤其是母嬰用品、生鮮商品、兒童娛樂、兒童早教等品類的營銷和管理工作。著力跨境電商發(fā)展，以母嬰、化妝、百貨等商品為重點(diǎn)，加大跨境電商發(fā)展力度，彌補(bǔ)經(jīng)營空缺。著力推進(jìn)利群采購平臺的發(fā)展，重點(diǎn)突破酒店原料配送和企事業(yè)單位的食堂及團(tuán)購配送業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率。
 logo 轉(zhuǎn)曲.png)
