時(shí)間:2018-03-30 15:23
2018年零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)和落地階段,面臨新客群、新場(chǎng)景、新商品、新渠道、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),零售企業(yè)需要不斷變革創(chuàng)新,迎接新消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨,需要回歸零售本質(zhì),精細(xì)化“人、貨、場(chǎng)”管理,向上游深耕供應(yīng)鏈,打造商品核心能力,重塑渠道價(jià)值。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)順應(yīng)形勢(shì)和企業(yè)所需,聯(lián)合亞藍(lán)渥克商業(yè)生活研究所,于2018年度重磅推出連鎖零售企業(yè)“時(shí)尚買(mǎi)手”實(shí)戰(zhàn)研修班項(xiàng)目,帶領(lǐng)零售企業(yè)深度系統(tǒng)學(xué)習(xí)買(mǎi)手百貨、多品牌買(mǎi)手集合店操作技術(shù),深入研究自有品牌、國(guó)外手工制造品牌及設(shè)計(jì)師品牌等運(yùn)作模式;為零售企業(yè)打造買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的“時(shí)尚買(mǎi)手”、為巨變時(shí)代零售企業(yè)深化變革、破局重生,提供商品(品牌)資源及人才資源支持!!
一、研修班受眾對(duì)象:
連鎖零售企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理;商品管理部、招商管理部、自營(yíng)商品部總監(jiān)、經(jīng)理;品牌零售商、品牌營(yíng)運(yùn)人員;時(shí)尚買(mǎi)手店產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等。
企業(yè)報(bào)名建議“鏗鏘三人行”,即“企業(yè)戰(zhàn)略/策略層面總經(jīng)理1人+執(zhí)行層面部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理1-2人”一同參加,深入研學(xué)、完美落地!
二、研修班課程模式:
Ø 課程模塊:六大模塊課程 + 國(guó)內(nèi)/海外游學(xué)(港臺(tái)/意大利/日本)。
Ø 授課模式:授課研修+模擬練習(xí)+供應(yīng)鏈對(duì)接+實(shí)操落地,精品小班、滾動(dòng)招生,可以單科報(bào)名學(xué)習(xí)也可以系統(tǒng)學(xué)習(xí),單科學(xué)完取得單科結(jié)業(yè)證書(shū),系統(tǒng)學(xué)完全部課程取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
Ø 授課時(shí)間:每個(gè)模塊“2天+”,2天課堂研修 + 國(guó)內(nèi)或海外游學(xué)實(shí)操1-5天時(shí)間不等,看似每個(gè)模塊2天課程,實(shí)際背后深層次的資源對(duì)接,商品開(kāi)發(fā),實(shí)操落地。
Ø 專(zhuān)業(yè)證書(shū):4-12月份全部課程完成后,通過(guò)畢業(yè)論文答辯或畢業(yè)報(bào)告考核,取得由中百協(xié)、亞藍(lán)渥克生活研究所及歐洲國(guó)際時(shí)尚買(mǎi)手學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)的“時(shí)尚買(mǎi)手”專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
三、研修班課程目標(biāo):
Ø 學(xué)習(xí)模式:深度了解買(mǎi)手百貨、多品牌買(mǎi)手集合店、自有品牌、國(guó)外手工制造品牌及設(shè)計(jì)師品牌等運(yùn)作模式;
Ø 研修技術(shù):深入研修時(shí)尚買(mǎi)手各個(gè)業(yè)務(wù)模塊核心技能,內(nèi)容涵蓋百貨公司買(mǎi)手、奢侈品/輕奢品牌買(mǎi)手、集合店買(mǎi)手等,涉及服飾、鞋履、箱包、雜貨等品類(lèi);
Ø 資源對(duì)接:“手把手教、一對(duì)一學(xué)”,同時(shí)延伸供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),對(duì)接更多的商品資源;
Ø 幫助落地:建立“時(shí)尚買(mǎi)手社群”后續(xù)資源共享,專(zhuān)家微咨詢(xún)輔導(dǎo)幫助落地!
四、研修班師資構(gòu)成:
Ø 匯聚海內(nèi)外一流的理論與實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家智慧,集結(jié)全球知名企業(yè)買(mǎi)手制模式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
Ø 歐美時(shí)尚前沿專(zhuān)家:來(lái)自意大利、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)際奢侈品牌、高端百貨、自有品牌、設(shè)計(jì)師品牌專(zhuān)業(yè)師資;
Ø 優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管:來(lái)自國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)實(shí)操型高管:日本伊勢(shì)丹百貨、阪急百貨、優(yōu)衣庫(kù)/無(wú)印良品;香港連卡佛/香港IT、北京王府井百貨、廣州Hi百貨、南京東方弗雷德、深圳天虹、杭州銀泰集貨等實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
Ø 研修班核心講師團(tuán)隊(duì):
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鄭老師 (臺(tái)灣)
Ø 12年太平洋集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),曾任北京君太百貨有限公司總經(jīng)理、武漢群光廣場(chǎng)管理公司董事總經(jīng)理等職。專(zhuān)注企業(yè)自營(yíng)商品管理研究。
Ø 7年莊勝集團(tuán)百貨管理經(jīng)驗(yàn),歷任(香港)莊勝百貨集團(tuán)有限公司副總裁、(北京)莊勝(集團(tuán))有限公司百貨事業(yè)本部總經(jīng)理、北京莊勝德信商業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
Ø 臺(tái)灣購(gòu)物中心協(xié)會(huì)發(fā)起人及理事會(huì)員代表,現(xiàn)任亞藍(lán)渥克商業(yè)生活研究所創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)。

覃博士 (臺(tái)灣)
Ø 國(guó)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及商業(yè)模式專(zhuān)家,漢洋文化集團(tuán),深圳前海雅美科技,買(mǎi)手幫-B2B買(mǎi)手買(mǎi)貨組貨網(wǎng)創(chuàng)始人,開(kāi)發(fā)“時(shí)尚極速模塊化供應(yīng)鏈+主題風(fēng)格精準(zhǔn)行銷(xiāo)”模式 ;
Ø 20+年世界百?gòu)?qiáng)高階經(jīng)理+中美新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦人,國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)科技、管理及時(shí)尚經(jīng)營(yíng)…等領(lǐng)域?qū)<医淌凇?/p>
Ø 香港國(guó)際時(shí)尚買(mǎi)手學(xué)院(IFB)首席教授,瑞士歐洲大學(xué)亞洲區(qū)專(zhuān)家教授及2013年度優(yōu)秀教授

東山老師 (日本)
Ø 日本專(zhuān)修大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè);23年日本伊勢(shì)丹高階管理工作經(jīng)歷;
Ø 曾任(株)伊勢(shì)丹新宿店女裝第二部、開(kāi)店準(zhǔn)備室、營(yíng)業(yè)統(tǒng)括部擔(dān)任銷(xiāo)售管理、商品管理、店鋪運(yùn)營(yíng)工作,(株)伊勢(shì)丹經(jīng)營(yíng)企劃本部海外事業(yè)部擔(dān)任海外店P(guān)B(女裝自有品牌)企劃生產(chǎn)銷(xiāo)售管理;
Ø (株)伊勢(shì)丹海外事業(yè)本部常駐上海設(shè)立PB的企劃生產(chǎn)?銷(xiāo)售公司,伊勢(shì)丹時(shí)裝貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理等。

湯老師 (臺(tái)灣)
Ø 曾任臺(tái)灣潤(rùn)泰全球股份有限公司(潤(rùn)泰-大潤(rùn)發(fā)集團(tuán) )、Austin Reed品牌(英國(guó))、臺(tái)灣Hangten 漢登集團(tuán)、Jack Nicklaus品牌(亞洲區(qū)) 等高階主管;
Ø 美國(guó)紐約DC(David Chu)管理集團(tuán)(上海)總經(jīng)理 (President)、Bond Fashion公司(香港/上海) 總經(jīng)理;
Ø 嘉興FED女鞋集團(tuán) 首席運(yùn)營(yíng)官(COO)\\\\ 董事會(huì)成員;
Ø 2017至今,杭州仁達(dá)集團(tuán)公司自創(chuàng)品牌新事業(yè)發(fā)展及管理顧問(wèn)。

吳老師 (博士)
Ø 商業(yè)零售理論研究及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)20年,法國(guó)、意大利、西班牙、香港及大陸20余個(gè)知名品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)或中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理/首席執(zhí)行官;
Ø 國(guó)內(nèi)60余家購(gòu)物中心、百貨公司、奧特萊斯項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)升級(jí)建設(shè)及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師;
赫基國(guó)際集團(tuán)(LV亞洲基金持股),GOVEN GARDEN 品牌總經(jīng)理;

魏老師
Ø 形象、空間色彩專(zhuān)家顧問(wèn)
Ø 牛頓商學(xué)院-IFB 時(shí)尚買(mǎi)手與管理MBA
Ø 前海雅美科技/買(mǎi)手幫電商 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理
Ø 八年色彩形象實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),六年時(shí)尚買(mǎi)手經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)品牌及買(mǎi)手制模式與新零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深入研究。用色彩形象及空間色彩專(zhuān)業(yè)融合時(shí)尚買(mǎi)手的多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),自創(chuàng)風(fēng)格搭配組貨及空間風(fēng)格視覺(jué)規(guī)劃的應(yīng)用思路與方法。
五、研修班課程安排:
| 課程模塊及綱目 | 授課時(shí)間及地點(diǎn) | 合作企業(yè) | 主講專(zhuān)家及老師 |
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模塊一:買(mǎi)手體系搭建及買(mǎi)手基本素養(yǎng) Ø 國(guó)外買(mǎi)手制百貨的發(fā)展與現(xiàn)狀 Ø 商場(chǎng)定位與自主編輯賣(mài)場(chǎng) Ø 買(mǎi)手制自營(yíng)部門(mén)組織架構(gòu) Ø 買(mǎi)手職責(zé)、任務(wù)與權(quán)限 Ø 顧客分類(lèi)與顧客戰(zhàn)略 Ø 流行趨勢(shì)分析 Ø 買(mǎi)手商品運(yùn)營(yíng)模式與商品規(guī)劃組合 案例分享:全球買(mǎi)手制模式發(fā)展成功案例 |
5月份 北京 |
王府井集團(tuán) |
主講:鄭老師(臺(tái)灣)、 分享:吳老師及王府井高管 |
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模塊二:時(shí)尚買(mǎi)手商品采購(gòu)策略 Ø 買(mǎi)手的買(mǎi)貨周期 Ø 采購(gòu)計(jì)劃管理 Ø 談判技巧 Ø 訂單簽署 Ø 跟單流程 Ø 采購(gòu)成本控制 Ø 合同跟蹤與管理 Ø 尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 Ø 商品的退換貨 案例分析:如何成功采購(gòu)一盤(pán)貨并成功組織銷(xiāo)售 |
6月份 廣州 |
正佳廣場(chǎng)Hi百貨 |
主講:覃博士(臺(tái)灣)、吳老師 分享:正佳Hi百貨高管 |
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模塊三:時(shí)尚買(mǎi)手商品訂貨管理技巧 Ø 單店訂貨計(jì)劃 Ø 集中采購(gòu)訂貨計(jì)劃 Ø 季節(jié)計(jì)劃策定與周計(jì)劃的確認(rèn) Ø 現(xiàn)場(chǎng)選貨與組貨 Ø 訂單整理 單店訂貨計(jì)劃練習(xí)、訂貨實(shí)操練習(xí):模擬訂貨會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品選配 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訂貨 |
7月份 意大利 |
意大利Coin百貨 |
主講:意大利Coin百貨高管 分享:鄭老師(臺(tái)灣) |
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模塊四:時(shí)尚買(mǎi)手商品運(yùn)營(yíng)管理 Ø 不同貨品類(lèi)型的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) Ø 商品建檔管理 Ø 價(jià)格管理 Ø 配貨計(jì)劃 Ø 快速反應(yīng)鏈 Ø 銷(xiāo)售狀況的準(zhǔn)確與及時(shí)掌握 Ø 商品的折扣與促銷(xiāo) Ø 終端數(shù)據(jù)分析 商品運(yùn)營(yíng)實(shí)操練習(xí) |
8月份 南京 |
英國(guó)House of Fraser在中國(guó)“自營(yíng)+買(mǎi)手”首店——東方福來(lái)德 | 主講:湯老師(臺(tái)灣)分享:東方弗雷德高管 |
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模塊五:時(shí)尚買(mǎi)手商品存貨管理 Ø 適量存貨的意義 Ø 存貨管理的業(yè)務(wù)流程及清晰化管理 Ø 如何準(zhǔn)確把握適度存貨 Ø 存貨周轉(zhuǎn)率控制 Ø 周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流、利潤(rùn)率的平衡 Ø 存貨管理流程的關(guān)鍵點(diǎn) Ø 存貨貨齡控制 Ø 存貨管理的KPI考核指標(biāo) 存貨管理準(zhǔn)則實(shí)操練習(xí) |
10月份 日本 |
伊勢(shì)丹百貨、阪急百貨 |
主講:東山老師(日本) 分享:日本新宿伊勢(shì)丹百貨高管 |
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模塊六:時(shí)尚買(mǎi)手商品企劃與陳列管理 Ø 商品企劃與組合策略 Ø 陳列VMD概念 Ø VMD時(shí)尚視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo) Ø 賣(mài)場(chǎng)陳列規(guī)劃 Ø 陳列基礎(chǔ)手法 Ø 店鋪陳列波段調(diào)整 Ø 陳列與銷(xiāo)售 Ø 陳列維護(hù) 陳列管理實(shí)戰(zhàn)演練 |
12月份 香港 |
香港連卡佛或香港IT |
主講:東山老師(日本)、吳老師 分享:魏老師 |
六、報(bào)名收費(fèi)事宜:
1、報(bào)名方法:為了確保研修及游學(xué)效果,采取精品小班,滾動(dòng)招生模式,可以隨時(shí)隨地報(bào)名,可以單科學(xué)習(xí)也可以系統(tǒng)學(xué)習(xí),單科學(xué)習(xí)完畢取得單科結(jié)業(yè)證書(shū),全部課程系統(tǒng)學(xué)完畢取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 每個(gè)模塊2天+,3680元/人,六個(gè)模塊總費(fèi)用22800元/人。一次性報(bào)名繳費(fèi)參加全部模塊學(xué)習(xí),給予九五折優(yōu)惠,報(bào)名3人以上(含3人)給予九折優(yōu)惠
收費(fèi)包含:培訓(xùn)費(fèi)、國(guó)內(nèi)實(shí)操游學(xué)費(fèi)、考察費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、結(jié)業(yè)證/畢業(yè)證等;
收費(fèi)不包含:交通費(fèi)、食宿費(fèi),港臺(tái)及國(guó)外游學(xué)費(fèi)用,微咨詢(xún)輔導(dǎo)費(fèi)用。
3、報(bào)名聯(lián)系人:
填妥報(bào)名表后,傳真至010-5191.9039 或 010-5191.9089 或 協(xié)會(huì)指定聯(lián)系人郵箱。
張 蕾: 010-51919068 13671378693 郵箱:149981713@qq.com
虎艷玲: 010-51919062 13261956076 郵箱:709400234@qq.com
4、付款方式:銀行匯款
開(kāi)戶(hù)行:北京銀行燕京支行 (交換號(hào):518)
帳號(hào):01090518200120112020836
收款人:中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)
匯款后請(qǐng)將匯款底單傳真至協(xié)會(huì)010-5191.9039,或攜帶匯款底單復(fù)印件至報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)作為交費(fèi)憑證。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)
二零一八年三月
報(bào)名表
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聯(lián)系人 |
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職務(wù) |
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電話(huà) |
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傳真 |
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參 加 領(lǐng) 導(dǎo)
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部門(mén)及職務(wù) |
聯(lián)系方式 |
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發(fā)票抬頭 |
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付款信息 |
開(kāi)戶(hù)名:中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì) 開(kāi)戶(hù)行:北京銀行燕京支行(交換號(hào):518)賬號(hào):01090518200120112020836 |
付款方式:□轉(zhuǎn)賬 金額:共計(jì)元(人民幣) |
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代訂酒店 |
□不需要 □需要 |
入住時(shí)間: 月 日 離店時(shí)間: 月 日 |
標(biāo) 準(zhǔn) 間: ( )間 大 床 間: ( )間 |
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