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關(guān)于組織國(guó)內(nèi)零售企業(yè)匠心探訪對(duì)標(biāo)游學(xué)活動(dòng)的通知

各會(huì)員單位及相關(guān)零售企業(yè)：

2017年是中國(guó)百貨零售業(yè)深度整合年，為了使廣大零售企業(yè)進(jìn)一步發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)、鞏固并優(yōu)化自身供應(yīng)鏈體系、提升綜合運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)品質(zhì)，為傳統(tǒng)百貨企業(yè)在線上線下融合、聚集客流、增強(qiáng)體驗(yàn)等方面提供新的商業(yè)模式和優(yōu)質(zhì)資源支持，協(xié)會(huì)將于2017年6月8日-10日組織會(huì)員單位走進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)秀企業(yè)大連大商集團(tuán)、長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)、沈陽(yáng)興隆大家庭集團(tuán)，開展“擁抱全渠道時(shí)代、迎接新零售變革”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、座談研討活動(dòng)。研討活動(dòng)將圍繞傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)及新零售方向展開，探訪新零售、研討新零售、引領(lǐng)新零售。同時(shí)，洞悉新業(yè)態(tài)、新項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)踐,分享成功商業(yè)模式，弘揚(yáng)匠心精神，創(chuàng)新精致管理。

   一、時(shí)間：2017年6月8日-10日

   二、地點(diǎn)：大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春

   三、邀請(qǐng)對(duì)象：百貨/購(gòu)物中心董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、信息總監(jiān)、人資總監(jiān)等。

   四、活動(dòng)亮點(diǎn)及收益：

    1、大連大商：聽劉思軍總裁講“天狗網(wǎng)如何做到兩年銷售額破百億，助力實(shí)體店擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

    誕生于實(shí)體零售的移動(dòng)新零售開放平臺(tái)大商天狗網(wǎng)，在消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)日趨冷靜與理性的今天，著力打造“不一樣的逛街方式”，獨(dú)樹一幟，特點(diǎn)鮮明。天狗網(wǎng)立足于實(shí)體店，專注核心消費(fèi)需求，在繼續(xù)做好滿足傳統(tǒng)用戶消費(fèi)需求習(xí)慣的基礎(chǔ)上，重塑消費(fèi)者心智、重新定位核心消費(fèi)需求，提供更具個(gè)性化的尊貴品質(zhì)服務(wù)、便利服務(wù)、折扣服務(wù)、品牌互動(dòng)。開放吸納更多種類型的品牌和商品的同時(shí)，引導(dǎo)廠商維護(hù)品牌定位和價(jià)值。建立基于新消費(fèi)數(shù)據(jù)的高頻連接渠道，規(guī)劃會(huì)員等級(jí)、行為等級(jí)和權(quán)益，優(yōu)化供應(yīng)鏈，推進(jìn)自銷直營(yíng)模式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商品全生命周期的全渠道銷售，以滿足顧客的不同需求。

  2、興隆大家庭：揭示開業(yè)一年就躋身奧萊10強(qiáng)的秘密——沈陽(yáng)興隆大奧萊

沈陽(yáng)興隆大奧萊是遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)旗下第24家企業(yè)，是集團(tuán)首家奧特萊斯項(xiàng)目，將國(guó)際流行的奧特萊斯業(yè)態(tài)融入當(dāng)?shù)?，打造具有中?guó)特色的奧特萊斯。創(chuàng)造性的將超市、家電、百貨、酒店、餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)都以?shī)W特萊斯的形式進(jìn)行融合。在深入研究國(guó)內(nèi)外奧特萊斯特點(diǎn)的基礎(chǔ)上、結(jié)合國(guó)人的購(gòu)物習(xí)慣、北方的氣候條件，為遼沈人民提供的又一全新商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目看點(diǎn)一：國(guó)際大牌云集 價(jià)格觸手可得；看點(diǎn)二：都市生態(tài)園林 巧奪天工之美；看點(diǎn)三：國(guó)際美食匯聚 精品回味無(wú)窮；看點(diǎn)四：全息科幻世界 奇妙太空體驗(yàn)。

3、長(zhǎng)春歐亞：“聽”曹和平董事長(zhǎng)談企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；“觀”獨(dú)特的歐亞賣場(chǎng)“購(gòu)物中心+”模式

俠之大者，真零售英雄。不一樣的企業(yè)文化，造就了不一樣的歐亞。在歐亞集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，曹和平董事長(zhǎng)提出并踐行了“三星戰(zhàn)略”、“全員持股”計(jì)劃、“精、大、多”戰(zhàn)略定位、“龍興班”培養(yǎng)計(jì)劃、“千億元”發(fā)展規(guī)劃等。“員工笑了，企業(yè)就旺了”、“股份制就是同舟共濟(jì)”……《思悟偶得(我與歐亞三十年)》這本書，曹董事長(zhǎng)將自己在商業(yè)市場(chǎng)中摸爬滾打30余年的一些所見、所聞、所悟匯集此中，其中包括對(duì)于歐亞集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思考、企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展策略、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、如何管理員工、如何發(fā)展企業(yè)文化，以及自己的一些成功心得和對(duì)社會(huì)、人生在哲學(xué)層面上的思考。6月10日曹董事長(zhǎng)將親臨座談現(xiàn)場(chǎng)為我們一一解讀。

同時(shí)，歐亞高管將帶領(lǐng)我們參觀單體面積位居世界第一的歐亞賣場(chǎng)。獨(dú)特的歐亞賣場(chǎng)“購(gòu)物中心+”經(jīng)營(yíng)模式，為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)購(gòu)物中心化指明了發(fā)展新方向，為實(shí)體商業(yè)的發(fā)展贏得了新未來(lái)，也為國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心找到了與電子商務(wù)的契合點(diǎn)。歐亞賣場(chǎng)全品類、全渠道、全業(yè)態(tài)、全客層地滿足消費(fèi)者的終端體驗(yàn)需求，讓消費(fèi)者走進(jìn)購(gòu)物中心，能夠獲得購(gòu)買生活品之外的感官享受和愉悅心情。

      五、對(duì)標(biāo)游學(xué)日程安排：

詳細(xì)報(bào)名表請(qǐng)下載附件！