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快時尚陣營出現分裂，與ZARA的兩周內就完成服裝的設計生產過程不同，優衣庫現在采取完全相反的做法，其衣服的設計生產周期通常需要一年左右。

21世紀初，由于快時尚將高端設計與低廉價格相結合，受到越來越多消費者的歡迎，不過近年來，人們發現快時尚系統存在著嚴重的問題，如非法雇傭勞工、低劣質量和由于廉價時尚而導致人們過度消費的浪費行為。

優衣庫在大眾眼中一直是快時尚品牌，不過據美國媒體消息，其母公司迅銷集團正計劃將優衣庫向高品質服裝品牌方向轉型，擺脫只關注于時尚潮流的快時尚品牌形象，致力于專注設計生產高質量的衣服，正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。

為了向消費者提供“非一次性并高質量”的服裝，優衣庫在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重于最新趨勢潮流不同，優衣庫關注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質、款式新穎和價格實惠、舒適的日常服裝。”該CEO曾表示優衣庫在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌，目前每年在中國大陸開100家的速度在進行擴張。

美國快時尚Forever 21業績連連下滑，消費者開始覺醒，越來越厭倦Forever 21 的低質量的和廉價的商品，有分析指未來Forever 21或將關閉更多的門店。

與其他快時尚品牌單純的抄襲時裝周秀款和推崇潮流大數據分析不同，優衣庫已加大對面料采購方面的投資并減緩服裝款式的更新周期,柳井正在接受美國媒體采訪表示：“比起直接向消費者提供時尚商品，向他們提供設計簡單的基本日常服裝需要更高水平的專業知識、經驗和獨特的設計師靈感，這并非容易的事情。”

快時尚領頭羊ZARA兩周內就完成服裝的設計生產過程，優衣庫現在采取完全相反的做法，其衣服的設計生產周期通常需要一年左右，從生產周期上來說，優衣庫這一品牌已不再屬于快時尚的定義。與其他低成本，高速運轉的快時尚品牌不同，優衣庫加大了對新型材料的開發研究，迅銷集團的高級研究和設計副總裁紀勝田表示，優衣庫與合成纖維制造商東麗集團是長期的戰略伙伴關系，公司合作研發的HEATTECH保溫面料所制造的系列服裝一直是優衣庫最暢銷的商品之一。

柳井正表示，雖然優衣庫在美國市場的普及度遠不及日本本土，但隨著優衣庫服裝質量的提高，與知名高端品牌或設計師聯合推出特別系列，其在世界上的知名度正在逐漸上升。

優衣庫的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設計師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國前主編Carine Roitfeld。去年優衣庫與前愛馬仕創意總監Christoph Lemaire合作推出一個高端系列，并獲得高度好評和銷售的增長。

上周設計師Christoph Lemaire出任優衣庫藝術總監成為時尚新聞頭條后，優衣庫在擺脫快時尚品牌形象走向高質量品牌的路上似乎又前進了一步，Christoph Lemaire在愛馬仕就任期的同時還經營著自己的同名品牌Christoph Lemaire，最終他選擇辭去愛馬仕創意總監一職，專注于自己的事業。在這位才華橫溢的設計師接任優衣庫在巴黎新研發中心和高端系列Uniqlo U系列藝術總監后，人們不禁質疑，他真的能適應這個新角色嗎?優衣庫此舉是否存在作秀的成分。

有分析人士指出，隨著近年曝光的大量快時尚品牌背后的丑陋現實，如血汗工廠、侵犯人權和環境危害等，優衣庫顯然想盡快撇清這些快時尚的負面形象。現在，越來越多的消費者正退出這個不斷消費平庸物品的循環，不再購買廉價的大規模生產的快時尚品牌，正在對服飾的可用性和道德作出選擇。

對于優衣庫最近開始的高端路線的轉型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助于消費者對品牌印象整體提高并產生購買欲望。不過，也有持反對意見的人士指出，優衣庫退出快時尚陣營的動作是公司業績已遇到瓶頸，明顯受到ZARA和H&M壓制，必須尋找差異化的競爭策略。

根據Zara母公司Inditex集團公布的第一季度財報，公司業績再次展現強勢增長比去年同期上漲12%，這一強勁勢頭已經延續到第二季度，在5月1日至6月13日期間，恒定匯率基礎上營業額猛漲15%。反觀優衣庫母公司迅銷今年第二季度利潤呈現惡化，并第二次下調了全年利潤增長預期，公司稱主要受到全球氣溫暖化，消費者對冬裝需求下降的負面影響，而這個財年的前三個季度，公司利潤下跌30.2%。