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轉(zhuǎn)型中的王府井突然宣布換帥。

昨日，王府井發(fā)布公告稱，劉冰因年齡原因不再擔(dān)任公司董事長。根據(jù)北京市國資委統(tǒng)一安排，提名首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記劉毅擔(dān)任王府井第八屆董事會董事，公告顯示，劉毅曾供職北京市旅游局，1998年入職北京旅游集團。1999-2010年期間擔(dān)任首商股份董事長、首旅集團總裁等多個重要職位。在履新王府井前，任首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記。

實際上，近兩年零售業(yè)受重創(chuàng)，劉冰自2012年任董事長以來，多次提出公司要求變向生，王府井采取的轉(zhuǎn)型策略也包括自建電商、布局奧特萊斯、購物中心等新業(yè)態(tài)，并逐步嘗試買手制、自主品牌等自救措施。王府井董秘辦工作人員表示，對于目前的王府井而言，“繼承者”也將堅持按照目前轉(zhuǎn)型道路走下去。

轉(zhuǎn)型并非易事

2015年4月24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云辦公室來了幾位北京的客人——王府井百貨集團董事長劉冰和副總裁王宇。劉冰專門介紹了王府井正在實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)零售的堅守者與新興零售業(yè)態(tài)的開拓者還討論了“打造商業(yè)新模式”。

這只是劉冰上任后“求變”的一個縮影。2013年，零售企業(yè)業(yè)績斷崖式下跌也讓劉冰感嘆這是“起伏跌宕、險象還生的一年”。也正是在這一年，王府井開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2015年，老字號“王府井”迎來60周歲生日。劉冰邀請同行探討零售業(yè)變局，把王府井集團的“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)概述為，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，始終以消費者為中心，提升商品經(jīng)營和顧客經(jīng)營、著力推進購物中心與奧特萊斯的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)打造智慧實體店的渠道建設(shè)、著力實施組織變革和體制創(chuàng)新等。

公開資料顯示，2015年1月，王府井推出了該企業(yè)自創(chuàng)立以來第一款自主品牌，在當(dāng)時也引發(fā)外界關(guān)注。

據(jù)了解，聯(lián)營依然是國內(nèi)百貨零售企業(yè)采用的銷售模式。而轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，向買手制發(fā)展、研發(fā)自由品牌被看作是突破口之一。由于試水自有品牌在資金、判斷等方面都存在一定難度和風(fēng)險，百貨界始終持審慎態(tài)度，認(rèn)為這只是“看上去很美”。但在王府井最新發(fā)布的2015年年報里，快速提升自營能力，加快自有品牌開發(fā)已經(jīng)成為未來重要發(fā)展戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)型并非易事。就在前不久王府井集團2016年工作會議上，劉冰還表示，“2016年仍是寒冬，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，只有走在行業(yè)變革的前沿，才有成為領(lǐng)軍者的機會。”

關(guān)店潮未了

年報顯示，王府井的“雄心”是將在未來3~5年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。

實際上，布局奧特萊斯已經(jīng)有所成效。2015年，王府井將現(xiàn)有的幾家百貨門店都轉(zhuǎn)型為奧特萊斯。在王府井方面看來，目前是國內(nèi)奧特萊斯發(fā)展的窗口期，將“加快奧萊的戰(zhàn)略布局，重點發(fā)展名品折扣店和城市型奧萊。”

值得注意的是，盡管2015年已過去，國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)梳理，繼2014年關(guān)店201家后，2015年關(guān)店數(shù)量又創(chuàng)新高。僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家。對2015年關(guān)閉的43家大型超市與31家百貨店的統(tǒng)計顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時間還不到5年，僅為4.89年，而且百貨比超市還短暫。其中，百貨店為4.81年，大型超市為4.95年。這也可以說明關(guān)店的一個基本趨勢：從被動轉(zhuǎn)向主動。前幾年零售業(yè)出現(xiàn)“到期危機”，即店鋪租約到期以后由于租金大幅度提高而被迫關(guān)店，如今不到5年就關(guān)店，基本上是業(yè)績不好為了止損而關(guān)店。