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繼去年撤離上海后，主打“買手制、自營(yíng)模式”（所謂買手制，就是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)有眼光的人在市場(chǎng)上選貨）的NOVO百貨又撤離了重慶。

在業(yè)界看來(lái)，買手制、自營(yíng)模式確實(shí)也是NOVO百貨引以為傲的特質(zhì)，盡管這一模式也被認(rèn)為是傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的一大方向，但NOVO的例子也在一定程度上表明，買手制百貨在中國(guó)市場(chǎng)仍舊面臨尷尬境地。

重慶市場(chǎng)門店悉數(shù)關(guān)閉

NOVO百貨隸屬于香港TOPPY國(guó)際集團(tuán)，主打潮流服飾，買手制、自營(yíng)等營(yíng)銷方式是其主打的特點(diǎn)。

2013年9月，NOVO百貨重慶大融城店開業(yè)，占地面積接近3500平方米。開業(yè)之初，門店共進(jìn)駐有40個(gè)品牌，其中有四分之一的品牌為重慶獨(dú)家品牌。據(jù)重慶當(dāng)?shù)叵M(fèi)者表示，年前，這一門店的部分品牌就已經(jīng)開始打折促銷甚至撤柜。

“知道，（重慶市場(chǎng)）全關(guān)了。”17日上午，一位NOVO百貨前高層向記者證實(shí)。但對(duì)于關(guān)店原因，對(duì)方并未告知。

記者多次嘗試聯(lián)系NOVO百貨大融城店，但電話一直無(wú)人接聽。在NOVO百貨的官網(wǎng)，關(guān)于大融城門店并無(wú)更多信息，官網(wǎng)顯示的公司多個(gè)部門電話也無(wú)法接通。不過(guò)，據(jù)《重慶商報(bào)》援引大融城方面相關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，NOVO百貨這一門店的關(guān)閉同其表現(xiàn)并不能令其滿意有關(guān)，而門店撤離是雙方協(xié)商后的決定。

在重慶市場(chǎng)，這并不是NOVO百貨首次關(guān)店。2013年底，經(jīng)營(yíng)了近3年的NOVO國(guó)貿(mào)店關(guān)門停業(yè)。2015年6月，NOVO百貨重慶萬(wàn)州萬(wàn)達(dá)店也被關(guān)閉。

不僅僅是重慶市場(chǎng)持續(xù)的關(guān)店調(diào)整，去年7月，NOVO百貨武漢國(guó)際廣場(chǎng)店悄然關(guān)閉，彼時(shí)官方說(shuō)法是因消防問(wèn)題。而在大本營(yíng)上海，去年10月，NOVO關(guān)閉了位于悅達(dá)889廣場(chǎng)的門店，上海NOVO百貨門店至此也全部關(guān)閉。

對(duì)于NOVO百貨而言，目前處于收縮狀態(tài)已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。早在2013年底，時(shí)任NOVO百貨總裁的唐宇寰在接受媒體采訪時(shí)就表示，2014年，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)比較辛苦，NOVO將全面采取收縮策略，對(duì)部分虧損門店進(jìn)行調(diào)整，不再開設(shè)新店。去年，NOVO百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪也時(shí)表示，在零售市場(chǎng)不景氣的情況下，企業(yè)的第一步動(dòng)作就是調(diào)整那些業(yè)績(jī)不好或者招商方面存在問(wèn)題的門店。

買手制的尷尬

2003年，NOVO百貨進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，并于上海來(lái)福士廣場(chǎng)開設(shè)了首家全新概念店，囊括了國(guó)內(nèi)外許多時(shí)尚潮牌。此后，NOVO相繼登陸深圳、杭州和沈陽(yáng)等地。

因主打的買手制模式獨(dú)特以及入駐品牌的吸引力，2012年，全球大型股權(quán)投資公司Kohlberg KravisRoberts & Co。L。P。旗下專注于投資中國(guó)市場(chǎng)的“KKR中國(guó)成長(zhǎng)基金”宣布，向NOVO百貨注資3000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)有消息稱，獲巨額注資后，NOVO百貨的門店數(shù)將增長(zhǎng)兩倍。

在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，KKR對(duì)于NOVO百貨的市場(chǎng)判斷并沒(méi)有錯(cuò)，NOVO的確稱得上內(nèi)地市場(chǎng)鮮有的特色百貨店。不過(guò)，值得一提的是，近兩年來(lái)，百貨關(guān)店持續(xù)不斷，不少率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)依然未走出經(jīng)營(yíng)低迷潮，盡管在轉(zhuǎn)型中，買手制以及自營(yíng)被屢屢推崇，但以NOVO百貨持續(xù)收縮的例子來(lái)看，這樣的模式并非完全行得通。

此前，NOVO百貨一位高層也向記者坦言，內(nèi)地市場(chǎng)的買手制百貨并不好做。“其中很重要的一個(gè)原因就是，很多買手制的品牌看到內(nèi)地市場(chǎng)的巨大潛力后，紛紛在內(nèi)地開設(shè)門店或者發(fā)展一級(jí)代理、經(jīng)銷商，消費(fèi)者可能更傾向去這類專賣店，因?yàn)楫a(chǎn)品更為齊全。”

北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)劉暉告訴記者，NOVO百貨的模式并沒(méi)有錯(cuò)誤，其主打的買手制也是如今傳統(tǒng)百貨積極轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。不過(guò)，做買手制需要依靠大數(shù)據(jù)支撐，借此對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行了解。“買手店現(xiàn)在遇到的情況都差不多，針對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)匱乏，商品節(jié)奏也很難踩準(zhǔn)。這并不是NOVO單獨(dú)存在的問(wèn)題。”他指出，目前內(nèi)地買手制模式既缺乏人才，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上競(jìng)爭(zhēng)者眾多，這些問(wèn)題都不容易立刻得到解決。

當(dāng)然，NOVO百貨也在積極尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在籌備推出全新APP加碼全球購(gòu)后，去年，NOVO百貨母公司香港NOVO時(shí)尚零售集團(tuán)已與伊藤忠商事簽署了合作協(xié)議，雙方將各出資一半在內(nèi)地成立合資公司，負(fù)責(zé)伊藤忠商事旗下箱包品牌LeSportsac的經(jīng)營(yíng)與銷售業(yè)務(wù)。