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2016年萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)降低640億元，縮減幅度高達(dá)40%。在“去地產(chǎn)化”的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)將著重發(fā)展其商業(yè)服務(wù)、文化和金融板塊的業(yè)務(wù)。

萬(wàn)達(dá)的又一次重大改革即將啟幕。1月16日下午，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上宣布，2016年要基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)成為全球首家轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)的大型房企。王健林將2016年萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)降低640億元，縮減幅度高達(dá)40%。在“去地產(chǎn)化”的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)將著重發(fā)展其商業(yè)服務(wù)、文化和金融板塊的業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，截至目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)形成新的企業(yè)組織架構(gòu)。據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士介紹，當(dāng)前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已將現(xiàn)有業(yè)務(wù)合并成為三大集團(tuán)：一是萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)，當(dāng)前主要是負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。未來(lái)會(huì)把萬(wàn)達(dá)商業(yè)變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司；二是萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下屬四個(gè)控股公司，影視控股、體育控股、旅游控股以及兒童娛樂(lè)；三是金融板塊，萬(wàn)達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。

自從“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念誕生以來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情日益高漲，萬(wàn)達(dá)也在不斷地向互聯(lián)網(wǎng)傾斜。除了被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的萬(wàn)達(dá)電商，就在宣布2016年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃之后，1月18日，王健林又在香港亞洲金融論壇上描繪了龐大的萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融“版圖”。看來(lái)，電商和互聯(lián)網(wǎng)金融將成為未來(lái)萬(wàn)達(dá)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的雙翼，而萬(wàn)達(dá)能否在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，仍是未知數(shù)。

萬(wàn)達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路走得可謂轟轟烈烈，曾經(jīng)的“騰百萬(wàn)”聯(lián)手豪氣沖天，無(wú)奈最終卻是雷聲大、雨點(diǎn)小。電商失利，如今又瞄上了互聯(lián)網(wǎng)金融，這一次萬(wàn)達(dá)是否能夠以正確的姿勢(shì)“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)呢？

命運(yùn)坎坷的萬(wàn)達(dá)電商

一向“高調(diào)做事”的萬(wàn)達(dá)從一開(kāi)始“觸網(wǎng)”就相當(dāng)引人注目，尤其是2012年末王健林與馬云那場(chǎng)著名的“億元賭局”。而實(shí)際上，在這場(chǎng)賭局之前萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開(kāi)始組建自己的電商團(tuán)隊(duì)了。

2012年5月，萬(wàn)達(dá)電商開(kāi)始組建，200萬(wàn)元年薪招聘電商CEO，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)。同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理，隨之而來(lái)的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。不過(guò)，高薪并未能為萬(wàn)達(dá)電商留住人才，此后幾年時(shí)間里萬(wàn)達(dá)電商高層頻繁更替，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)不斷推倒重來(lái)，卻絲毫未見(jiàn)起色。

龔義濤入職7個(gè)月后，關(guān)于他離職一事便傳言四起。不久，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)引入CIO朱戰(zhàn)備，開(kāi)始對(duì)萬(wàn)達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整。2013年8月，萬(wàn)達(dá)IT部門(mén)接管萬(wàn)達(dá)電商，許多團(tuán)隊(duì)成員紛紛離開(kāi)。2014年4月，龔義濤正式宣布離職。4個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平離職，而其前任劉思軍的任職時(shí)間同樣很短。至此，萬(wàn)達(dá)電商的初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本離開(kāi)。1個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊(cè)成立新公司，同時(shí)宣布董策接任萬(wàn)達(dá)電商（即飛凡電商）CEO一職。然而，好景不長(zhǎng)，到了2015年6月3日，飛凡電商的第二任CEO董策又離職了，于是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又以800萬(wàn)年薪招CEO，目前飛凡電商的日常業(yè)務(wù)是由COO任煒負(fù)責(zé)的。

在幾年的時(shí)間里，命運(yùn)坎坷的飛凡電商主要推出了三個(gè)產(chǎn)品：萬(wàn)匯網(wǎng)、飛凡網(wǎng)及飛凡APP。可惜的是，這三個(gè)產(chǎn)品均未在行業(yè)內(nèi)掀起任何波瀾，曾經(jīng)豪氣沖天的飛凡電商也只落下一個(gè)虛名。

2013年年底，萬(wàn)匯網(wǎng)正式上線，定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。具體來(lái)說(shuō)，就是為用戶提供最新的廣場(chǎng)活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠折扣、禮品兌換等資訊與服務(wù)。

2014年8月，新任CEO董策上任，他沒(méi)有繼續(xù)做萬(wàn)匯網(wǎng)，而是決定研發(fā)新的電商平臺(tái)。2015年7月31日，萬(wàn)達(dá)重金打造的新電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)和其APP客戶端終于正式上線。不過(guò)，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的飛凡網(wǎng)和其APP似乎并未滿足大眾的期待。

飛凡網(wǎng)PC端，主要分為餐飲、電影、百貨、購(gòu)物、親子、樂(lè)園、秀場(chǎng)、積分、金融，整個(gè)網(wǎng)站像是一個(gè)側(cè)重生活服務(wù)類的電商平臺(tái)，不提供線下購(gòu)物功能，除了秀場(chǎng)與金融功能之外，飛凡網(wǎng)的功能及服務(wù)沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)人之處。而在飛凡APP的介紹中顯示，通過(guò)飛凡能在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)享受免費(fèi)上網(wǎng)、店鋪導(dǎo)航、停車自動(dòng)繳費(fèi)、餐廳遠(yuǎn)程排隊(duì)及移動(dòng)支付五大功能，這雖然與萬(wàn)達(dá)提出的智慧新生活更加匹配，也適時(shí)地將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，但與同類型的阿里喵街、朝陽(yáng)大悅城官方手機(jī)APP相比，飛凡APP并無(wú)新意。

“互聯(lián)網(wǎng)基因”先天不足

盡管擁有雄厚的資本和強(qiáng)大的線下商業(yè)體系，又和兩位線上巨頭騰訊和百度聯(lián)手，但萬(wàn)達(dá)從線下到線上的探索并不如人意。與很多線下實(shí)體零售企業(yè)做電商一樣，一些企業(yè)高層雖然認(rèn)準(zhǔn)了線上業(yè)務(wù)這塊大蛋糕，但其思維模式卻并未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。

據(jù)內(nèi)部人士透露，萬(wàn)達(dá)旗下業(yè)務(wù)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，除非是王健林親自調(diào)動(dòng)，作為新生業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)電商的人根本沒(méi)有足夠?qū)嵙θネ苿?dòng)萬(wàn)達(dá)旗下各種資源的整合，這或許是導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)電商高層頻繁變動(dòng)的原因之一。此外，萬(wàn)達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著諸多不適應(yīng)，如萬(wàn)達(dá)有打卡文化，所有人都要早8點(diǎn)半打卡上班，這就與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的文化格格不入。

在這種情況下，盡管萬(wàn)達(dá)電商人員薪資水平非常高，但由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格流程管理、新項(xiàng)目發(fā)展極快，員工壓力非常大，萬(wàn)達(dá)電商人才流失率聞名業(yè)界，頻繁更換團(tuán)隊(duì)直接影響到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期和質(zhì)量。

實(shí)際上，即使萬(wàn)達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”不夠強(qiáng)大，它完全可以借助另外兩個(gè)合作伙伴騰訊和百度之力來(lái)補(bǔ)充自己的互聯(lián)網(wǎng)血液。可惜的是，萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有利用好這兩位互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢(shì)。例如，百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局，以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，然而萬(wàn)達(dá)卻把精力放在了不斷尋找新任CEO和更換互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)上，浪費(fèi)了大把時(shí)間和絕佳的資源。

起步晚 跨界難

可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的電商業(yè)務(wù)經(jīng)歷了幾年的試錯(cuò)期，依舊沒(méi)有走上正軌，今后能否吸取這些教訓(xùn)并加以改正仍未可知。而拋開(kāi)以上“先天不足”，萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)金融又有多少勝算呢？

中投顧問(wèn)金融行業(yè)研究員霍肖樺在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融能夠?yàn)槿f(wàn)達(dá)帶來(lái)較多益處，除了能夠?yàn)槿f(wàn)達(dá)的發(fā)展提供資金便利外，還能夠進(jìn)一步提高萬(wàn)達(dá)的客戶黏性，同時(shí)還能夠推進(jìn)萬(wàn)達(dá)品牌價(jià)值的進(jìn)一步變現(xiàn)。對(duì)于金融企業(yè)而言，品牌信譽(yù)度十分重要，而萬(wàn)達(dá)在這方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)資金實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)力較強(qiáng)，品牌信譽(yù)度較高，而且萬(wàn)達(dá)商業(yè)的消費(fèi)流量能夠形成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)。

據(jù)王健林透露，萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融“版圖”包括萬(wàn)達(dá)旗下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付和飛凡卡五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，目前上海市自貿(mào)區(qū)已經(jīng)給萬(wàn)達(dá)發(fā)放了全國(guó)首張網(wǎng)絡(luò)信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可以在萬(wàn)達(dá)商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展信貸。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略目標(biāo)，王健林表示，2020年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融將覆蓋全國(guó)至少5000個(gè)大型商業(yè)中心，其中萬(wàn)達(dá)自己有500個(gè)左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億至8億消費(fèi)人群；飛凡卡發(fā)行5億張；按每個(gè)商業(yè)中心每年銷售額10億元計(jì)算，年總消費(fèi)金額將達(dá)到5萬(wàn)億元，成為世界超級(jí)O2O平臺(tái)或者說(shuō)是世界最大的“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)平臺(tái)。

值得注意的是，在2014年底，萬(wàn)達(dá)曾以3.15億美元收購(gòu)了第三方支付軟件快錢(qián)68.7%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)計(jì)劃為電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)完成支付閉環(huán)，同時(shí)也為萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融板塊奠定了基礎(chǔ)。此后萬(wàn)達(dá)聯(lián)手快錢(qián)發(fā)起了一款名為“穩(wěn)賺1號(hào)”的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，號(hào)稱是萬(wàn)達(dá)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品，起投金額為1000元，最高投資期為7年，投資者可以享受萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)凈物業(yè)收入及資產(chǎn)升值雙重收益，預(yù)期合計(jì)年化收益率達(dá)12%以上。該項(xiàng)目以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，募集的資金全部投資于只租不售的萬(wàn)達(dá)城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。這款萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的首期眾籌產(chǎn)品自去年6月12日推出，上市三天內(nèi)就被一搶而空，順利完成50億元資金的發(fā)行計(jì)劃，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀(jì)錄。

萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目看似“開(kāi)門(mén)紅”，不過(guò)也有分析指出，背靠萬(wàn)達(dá)這座大山，再加上12%的年化收益率，“穩(wěn)賺1號(hào)”固然是比較有吸引力的，但對(duì)于普通投資者而言，七年的投資期顯然太長(zhǎng)了，相對(duì)于目前最火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品P2P而言并不占優(yōu)勢(shì)，目前多數(shù)P2P平臺(tái)的收益率都能達(dá)到12%，且期限要短很多。另一方面，12%的收益只是一個(gè)預(yù)期，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的物業(yè)租金存在下降的可能，屆時(shí)收益率也有可能不及預(yù)期。此外，目前王健林手中的“網(wǎng)貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照”是指網(wǎng)絡(luò)小額貸款營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而P2P行業(yè)目前缺乏監(jiān)管，亂象叢生，也還沒(méi)有牌照制的說(shuō)法，因此未來(lái)萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融與其他P2P平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)還存在很大的不確定性。

霍肖樺表示，由于起步較晚，目前一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模；而萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型速度又比較慢，這或許會(huì)對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展產(chǎn)生影響。此外，萬(wàn)達(dá)跨界發(fā)展，內(nèi)部需要進(jìn)行較大調(diào)整，這也是其劣勢(shì)之一。