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近日，作為百貨和超市的代表企業(yè)，王府井和永輝超市都公布了2025年上半年度業(yè)績預(yù)告，歸屬上市公司股東凈利潤和扣非凈利潤都有較大的下降。

一、王府井業(yè)績預(yù)減原因（據(jù)業(yè)績預(yù)告）

公司正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整周期以及新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，2025年半年度業(yè)績下滑主要受公司主動應(yīng)對消費(fèi)趨勢變遷進(jìn)行相關(guān)調(diào)整影響所致。面對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的快速變化，公司積極進(jìn)行包括加快新業(yè)態(tài)培育、優(yōu)化新店發(fā)展模式、推進(jìn)存量門店轉(zhuǎn)型以及重塑新模式下的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)在內(nèi)的一系列調(diào)整，上述調(diào)整短期會對公司業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

（一）業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整和門店經(jīng)營轉(zhuǎn)型：報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)推動業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整和門店經(jīng)營轉(zhuǎn)型，新開2家購物中心門店，全面調(diào)改2家百貨門店，重構(gòu)商業(yè)空間，打造經(jīng)營生態(tài)，聚焦市場熱點(diǎn)，滿足消費(fèi)者對美好生活的不斷追求。

（二）門店閉店及人員安置：報(bào)告期內(nèi)，公司所屬3家門店由于租賃合同到期關(guān)閉，因門店閉店導(dǎo)致收入較同期下降，同時人員安置等相關(guān)費(fèi)用增加，對公司本年度業(yè)績產(chǎn)生影響。

（三）新業(yè)態(tài)新門店培育：公司旗下新業(yè)態(tài)和新門店尚處于培育期，新門店收入增幅尚不足以覆蓋相對固定的成本支出。此外，新租賃準(zhǔn)則使得長租約租賃門店前期成本較高，對新開租賃門店及續(xù)租存量門店影響較大。

二、永輝業(yè)績預(yù)虧的主要原因（據(jù)業(yè)績預(yù)告）

公司于2024年下半年開啟整體戰(zhàn)略與經(jīng)營的深度轉(zhuǎn)型工作。2025年是公司轉(zhuǎn)型的深水期和持續(xù)陣痛期，2025年上半年：公司于報(bào)告期內(nèi)共調(diào)改開業(yè)93家門店（截至2025年6月30日調(diào)改門店總數(shù)達(dá)124家）。門店調(diào)改需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設(shè)備投入、舊資產(chǎn)報(bào)廢、重開業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過程。

其次，公司于報(bào)告期內(nèi)共關(guān)閉227家長期虧損的門店。閉店過程中產(chǎn)生一定的租賃賠償、人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報(bào)廢等成本費(fèi)用。同時，公司對商品供應(yīng)鏈也進(jìn)行了大刀闊斧的改革，以建立“品質(zhì)零售”的商品心智和合作共生的供零關(guān)系。報(bào)告期內(nèi)公司完成了大量供應(yīng)商和商品的升級汰換。以上多重因素都對公司于報(bào)告期內(nèi)的營收和利潤帶來了較大程度的短期影響。

三、業(yè)績變化較大的共性原因

1．開業(yè)：有較大的設(shè)備和裝修投入。王府井報(bào)告期內(nèi)新開2家購物中心門店，永輝沒有單獨(dú)表述新開店數(shù)量，表述為：調(diào)改開業(yè)93家門店。

2．調(diào)改：新設(shè)備、重裝等費(fèi)用支出。全王府井報(bào)告期內(nèi)面調(diào)改2家百貨門店，永輝報(bào)告期內(nèi)調(diào)改開業(yè)93家門店。

3．閉店：收入下降、人員安置產(chǎn)生較高成本等。王府井報(bào)告期內(nèi)，公司所屬3家門店由于租賃合同到期關(guān)閉；永輝報(bào)告期內(nèi)共關(guān)閉227家長期虧損的門店。

四、啟示

一是行業(yè)處于相對困難局面。各個業(yè)態(tài)幾乎沒有差別，如果有也是五十步和一百步的區(qū)別。百貨行業(yè)雖然有資產(chǎn)和區(qū)位的優(yōu)勢，但下行壓力巨大。

二是調(diào)改是共性需求。圍繞消費(fèi)者需求，特別是青年人的需求。調(diào)改的基礎(chǔ)是對消費(fèi)的理解和把握，核心是新的能力建設(shè)。

三是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。永輝特別提到：建立“品質(zhì)零售”的商品心智和合作共生的供零關(guān)系，不僅對于快消品，對于百貨企業(yè)，如何強(qiáng)化與品牌商的關(guān)系，也是能否形成核心競爭力的一個關(guān)鍵。

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