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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
行業(yè)研究

零售業(yè)會員運營五大特點

時間:2022-08-11 16:21

零售企業(yè)紛紛加大在會員運營及系統(tǒng)建設(shè)上的投入,會員運營取得了較為顯著的效果,主要體現(xiàn)出以下幾個特點,一是企業(yè)的會員規(guī)模快速擴(kuò)大,銷售額占比也持續(xù)提升,行業(yè)平均水平已近7成;二是私域流量運營成為重點,導(dǎo)購作為連接商家和消費者的紐帶,發(fā)揮了越來越重要的作用;三是核心會員是企業(yè)的重點,遵循二八原則,少數(shù)的核心會員貢獻(xiàn)了更大的銷售額;四是新會員拓展力度大,數(shù)字化營銷不斷提高。五是全方位拓展新會員,全渠道數(shù)字營銷。



1     會員規(guī)模快速擴(kuò)大,銷售額占比提升

存量競爭時代,得會員者得天下,會員越來越受到重視。隨著數(shù)字化的發(fā)展,電子會員普及,以及成為會員門檻降低,企業(yè)的會員規(guī)模快速擴(kuò)大。


據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的51家A股上市零售企業(yè)2021年報數(shù)據(jù),包括百貨、超市及綜合業(yè)態(tài)零售企業(yè),2021年年報有出具會員數(shù)據(jù)的企業(yè)共計29家,占比57%。2020年為22家,2017~2019分別為17、18、17家(表2-1),可見2017年以來企業(yè)對會員的重視程度逐年提高。


公布數(shù)據(jù)的29家企業(yè),會員總量超過3億人(部分企業(yè)的會員可能重復(fù))。可比口徑下,2021年企業(yè)會員同比增長為37%,2020年同比增長32%,2019年同比增長20%(圖1),持續(xù)保持高速增長。多數(shù)企業(yè)會員呈現(xiàn)兩位數(shù)增長,如重慶百貨同比增長86%、廣百股份34%、杭州解百30%、東百集團(tuán)19%、文峰股份18%、天虹15%等。


會員規(guī)模快速擴(kuò)大,一方面是企業(yè)更加重視會員運營,另一方面是2020年以來疫情反復(fù),線下商業(yè)持續(xù)受到影響,很多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上,企業(yè)通過線上途徑與越來越多的消費者建立聯(lián)系,并使之成為企業(yè)會員。如上海匯金百貨,疫情期間作為保供企業(yè),成為保障民生的重要渠道,通過企業(yè)微信、社群等方式與消費者建立有效聯(lián)系。同時,消費者的選擇余地也大大收窄,不得不與附近線下零售門店建立聯(lián)系,這是近兩年零售企業(yè)會員大幅增長的重要原因。


表2-1:2017~2021年零售A股上市公司會員總數(shù)及會員銷售占比

數(shù)據(jù)來源:A股上市公司年報,中國百貨商業(yè)協(xié)會整理


圖2-1:樣本企業(yè)可比口徑會員總數(shù)增長率

數(shù)據(jù)來源:上市公司年報,中國百貨商業(yè)協(xié)會整理計算


會員規(guī)模擴(kuò)大的同時,會員銷售占比也逐年穩(wěn)步提高。統(tǒng)計顯示,2021年,企業(yè)的會員銷售占比平均為69%,最近幾年的數(shù)據(jù)分別為2020年69%,2019年63%,2018年60%,2017年52%,逐年穩(wěn)步提高。


會員銷售占比提高的主要原因是會員化率提高,一方面是企業(yè)更加重視,加大了會員系統(tǒng)、會員運營方面的投入,加強了會員運營的數(shù)字化能力;另一方面是企業(yè)大幅降低了入會門檻,如諸多企業(yè)采用支付即會員,注冊即會員,同時信息技術(shù)也幫助消費者可以更便利地成為企業(yè)會員,使原本就在門店消費但尚無記錄的消費者成為會員。


圖2-2:樣本企業(yè)平均會員銷售占比

數(shù)據(jù)來源:上市公司年報,中國百貨商業(yè)協(xié)會整理計算


2     銷售貢獻(xiàn)二八現(xiàn)象,核心會員貢獻(xiàn)大

盡管企業(yè)有眾多會員數(shù)量,但從貢獻(xiàn)度來看,大體遵循二八原則,即20%的顧客貢獻(xiàn)了80%的銷售額。如杭州大廈2021年年報顯示,人數(shù)占比85.6%的V1級別會員,貢獻(xiàn)了12.1%的會員銷售額,而會員人數(shù)占比不到15%的重點會員,貢獻(xiàn)了近88%的會員銷售額。最高的V6級別會員僅僅1133人,會員人數(shù)占比僅0.1%,但貢獻(xiàn)了13%的會員銷售額,人均會員銷售額為82.4萬,是V1級別的670倍。


表2-2:杭州大廈2021年會員及會員銷售額情況

會員等級

會員人數(shù)(人)

會員人數(shù)占比

會員銷售額(億元)

銷售額占會員銷售額占比

人均會員銷售額(元)

V1

707967

85.6%

8.70

12.1%

1229

V2

67575

8.2%

12.50

17.3%

18494

V3

18418

2.2%

8.09

11.2%

43936

V4

25419

3.1%

18.34

25.4%

72143

V5

6372

0.8%

15.12

21.0%

237233

V6

1133

0.1%

9.34

13.0%

824157

合計

826884


72.08



數(shù)據(jù)來源:2021年杭州解百年報


重慶百貨會員消費也是類似情況,金卡和銀卡會員在會員總數(shù)中占比為12%,貢獻(xiàn)了75%的會員銷售額和一半的總銷售額。核心會員對企業(yè)的總銷售額貢獻(xiàn)較大,這是近年來企業(yè)不斷強化高質(zhì)量VIP服務(wù)的原因。


表2-3:2020年重百會員銷售額情況

會員等級

會員人數(shù)(萬)

人數(shù)占比

會員銷售額(億元)

占會員總銷售額

占零售總額

金卡

47.04

4.77%

86.59

52.40%

36.05%

銀卡

70.72

7.17%

37.62

22.77%

15.67%

銅卡

165.94

16.82%

30.83

18.66%

12.84%

普卡

702.93

71.25%

10.2

6.17%

4.25%

數(shù)據(jù)來源:2020年重慶百貨年報


3     私域運營成為重點,導(dǎo)購成連接紐帶

當(dāng)前零售市場的競爭重點是對存量的爭奪,私域流量的重要性已成為行業(yè)共識,會員營銷也越來越得到重視。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的調(diào)查,零售企業(yè)自建的會員體系和微信聊天群被認(rèn)為是最適合搭建私域流量的陣地,其次是社群、公號及企業(yè)微信,除此以外,抖音、微博、小紅書等也是企業(yè)建立私域流量的重要補充方式(圖2-3)。


圖2-3:樣本企業(yè)建立私域流量的方式

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會問卷調(diào)查


私域運營成為企業(yè)的重點,有兩個方面的原因:


一是實體零售角度。首先,實體零售經(jīng)營模式的變化,面對數(shù)字化的消費者和線上的巨大競爭壓力,傳統(tǒng)線下零售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式已變成“線下為主+線上為翼”,有了線上工具,有了數(shù)字化手段,企業(yè)具備了開展私域營銷的基礎(chǔ)。其次,有挖掘線下流量的基礎(chǔ),傳統(tǒng)零售一般較早開展會員制,大多積累了一定數(shù)量的會員,通過私域營銷,可以盤活存量,引入增量。第三,實體有良好的物理資源,包括店面、櫥窗、陳列等,都可以作為數(shù)字化的觸點,實現(xiàn)線上和線下的復(fù)用。


二是從整體營銷角度。首先是線上紅利消退,2021年實物商品網(wǎng)上零售額增幅為12%,是十年來線上增幅最低的一年,甚至低于2021年全年社會消費品零售總額12.5%的增幅。其次是線上獲客成本過高,互聯(lián)網(wǎng)的獲客成本正在大幅攀升,與其花費高額的新客成本,不如維護(hù)好已有的存量客戶。第三是消費模式變化,疫情加速了消費者的線上轉(zhuǎn)化及“人”和“貨”的數(shù)字化,同時消費者的消費模式也因疫情影響發(fā)生了變化。


企業(yè)重視私域流量運營也促進(jìn)了導(dǎo)購角色的變化,其地位可以概括為:是連接品牌、商品和顧客的紐帶,是全渠道客服和私域營銷的節(jié)點,是實現(xiàn)商場/品牌銷售任務(wù)的關(guān)鍵。在零售轉(zhuǎn)型過程中,導(dǎo)購在多個方面承擔(dān)了重要的職能,可以概括如下表:


零售轉(zhuǎn)型重點

導(dǎo)購員承擔(dān)的工作

私域運營

連接顧客的重要觸點,是拉新會員、維護(hù)社群的主體

全渠道

承擔(dān)部分主播的職能,運營社群微商,并向線上引流

分銷分潤

銷售任務(wù)的直接承擔(dān)者和完成者,分潤加強積極性和主動性

專柜到家

導(dǎo)購員是完成履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并承擔(dān)部分售后服務(wù)工作

分散收銀

由專柜導(dǎo)購?fù)瓿稍瓉砑惺浙y任務(wù),角色增加

提升商品力

消費者主權(quán),導(dǎo)購更要成為產(chǎn)品專家,特別是自營商品


傳統(tǒng)導(dǎo)購以銷售為主,包括整理貨品、產(chǎn)品陳列、銷售統(tǒng)計等。隨著零售的轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化應(yīng)用,導(dǎo)購員職能發(fā)生重大變化。其中核心的變化是導(dǎo)購作為會員運營的重要觸點,提供有溫度的服務(wù),讓會員感知尊重、感受價值,成為連接會員的紐帶,服務(wù)會員提升忠誠度的主體。


4     會員數(shù)據(jù)助力決策,數(shù)據(jù)成核心資產(chǎn)

隨著企業(yè)的消費者會員化及會員銷售額占比逐年提高,數(shù)據(jù)也越來越全面和更具價值。進(jìn)行消費數(shù)據(jù)采集及分析,是零售企業(yè)深挖消費需求、進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷以及進(jìn)行數(shù)據(jù)決策的重要手段。企業(yè)收集各類消費交易數(shù)據(jù)后,分析消費者喜好,優(yōu)化商品組合,從而為消費者提供更加符合需求的產(chǎn)品。


根據(jù)調(diào)查顯示,幾乎所有的受訪企業(yè)都有通過各種方式收集消費數(shù)據(jù)。其中,會員卡和會員計劃最為常用(95.5%),其次是商品購買歷史記錄(79.8%)和微信公眾號及聊天群(74.2%)(圖2-4)。


圖2-4:百貨業(yè)樣本企業(yè)收集消費數(shù)據(jù)的方式

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會問卷調(diào)查


受訪企業(yè)表示,收集到的消費數(shù)據(jù),主要用途包括:了解消費者的消費偏好(93.3%)、進(jìn)行更精準(zhǔn)的營銷及引流(79.8%)、提供更個性化產(chǎn)品/服務(wù)(76.4%)以及優(yōu)化商品組合(59.6%)(圖2-5)。這些數(shù)據(jù)及分析都有助于企業(yè)進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提供更好的服務(wù),幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化決策。


圖2-5:百貨業(yè)樣本企業(yè)收集消費數(shù)據(jù)的用途

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會問卷調(diào)查


5     全方位拓展新會員,全渠道數(shù)字營銷

數(shù)字化的發(fā)展大大降低了消費者成為企業(yè)會員的門檻,一方面是企業(yè)需要更多更全面的消費數(shù)據(jù),降低了成為會員的門檻,從以前需要填寫姓名、年齡、身份證等諸多信息到現(xiàn)在支付即會員、授權(quán)即會員,變成一個泛會員的概念,先做大會員池子,有了精細(xì)化運營基礎(chǔ),才做進(jìn)一步的細(xì)分。另一方面,零售技術(shù)的發(fā)展也使成為會員更為便利,支付即會員、微信或支付寶授權(quán)即會員、超市收銀臺輸入手機號即會員。


同時,隨著近幾年小程序的廣泛應(yīng)用,特別是百購企業(yè)營銷,觸點多元,從停車開始,到進(jìn)店、逛店、查詢、收銀等,線下的每個環(huán)節(jié)和觸點都有開展數(shù)字化營銷的空間。


中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021-2022年百購行業(yè)小程序應(yīng)用報告》顯示,企業(yè)廣泛利用新媒體平臺進(jìn)行營銷,主要通過微信公眾號、小程序和抖音進(jìn)行營銷活動,其中幾乎全部企業(yè)都在使用微信公眾號(98%),84%的企業(yè)使用微信小程序,73%使用抖音(圖2-6)。


另一方面,企業(yè)也在嘗試多元化渠道的營銷,如使用小紅書、微博、快手、B站等,但目前這幾個還不是主流方式。


圖2-6:樣本企業(yè)通過哪些社交媒體進(jìn)行銷售或營銷

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會問卷調(diào)查


以上內(nèi)容來自協(xié)會近期發(fā)布的《2022年中國零售業(yè)會員運營報告》,在將于8月24-26南京召開的“第十九屆中國百貨零售業(yè)高峰論壇”上,協(xié)會將進(jìn)行詳細(xì)解讀。獲取報告原文,請點擊下方“閱讀原文”下載




END




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