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時(shí)間:2021-06-16 16:30
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)連續(xù)三年開展“零售會(huì)員運(yùn)營調(diào)查”,并撰寫《零售會(huì)員運(yùn)營報(bào)告》。2021年報(bào)告將于6月23-25日成都的“中國零售業(yè)營銷大會(huì)”上發(fā)布。
其中部分發(fā)現(xiàn)分享如下:
一、會(huì)員運(yùn)營的基本情況:
1.部分零售企業(yè)會(huì)員數(shù)量
企業(yè)名稱 | 2020會(huì)員 (萬) | 注 | 2019會(huì)員 (萬) |
蘇寧易購 | 60000* | 截至2020年一季度,注冊(cè)會(huì)員5.78億 | 55500 |
國美零售 | 200000 | 年報(bào)表述為“線上線下會(huì)員超2億人” | |
良品鋪?zhàn)?/span> | 8465 | 8000 | |
永輝超市 | 4933 | 3000 | |
來伊份 | 3500 | 3000 | |
天虹股份 | 3130 | 2700 | |
步步高 | 2470 | 數(shù)字化會(huì)員數(shù)量 | 1640 |
大商股份 | 1844 | ||
百聯(lián)股份 | 1838 | ||
豫園商城 | 1200 | ||
重慶百貨 | 987 | 561 | |
新城控股 | 983 | ||
家家悅 | 959 | ||
歐亞集團(tuán) | 900 | 800 | |
銀座股份 | 787 | 622 | |
華聯(lián)綜超 | 686 | ||
新世界百貨 | 603 | ||
金鷹商貿(mào) | 380 | 年報(bào)表述為“忠誠顧客” | |
茂業(yè)商業(yè) | 321 | 286 | |
首商股份 | 289 | 230 | |
新華百貨 | 249 | 各類會(huì)員合計(jì) | 220 |
東百集團(tuán) | 224 | ||
廣百股份 | 182 | 162 | |
匯嘉時(shí)代 | 155 | ||
友好集團(tuán) | 115 | 33 | |
文峰股份 | 111 | ||
國芳集團(tuán) | 108 | ||
利群股份 | 100 | ||
三江購物 | 95 | 有效收費(fèi)會(huì)員總數(shù) | 93 |
國光連鎖 | 84 | ||
北京城鄉(xiāng) | 78 | 75 | |
商業(yè)城 | 69 | ||
杭州解百 | 64 | 37 | |
翠微股份 | 43 | 有消費(fèi)會(huì)員數(shù) | 42 |
數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)整理,其中標(biāo)*的為估計(jì)值。
2020年是線下零售大舉進(jìn)軍線上的一年,大部分企業(yè)的會(huì)員,特別是數(shù)字化會(huì)員有較大幅度的增長。
2.部分零售企業(yè)會(huì)員銷售占比
企業(yè)名稱 | 2020會(huì)員銷售占比 | 2019會(huì)員銷售占比 |
新華百貨 | 94% | 76% |
東百集團(tuán) | 89% | 91% |
國芳集團(tuán) | 80% | |
友好集團(tuán) | 80% | 47% |
天虹股份 | 78% | |
家家悅 | 76% | 75% |
步步高 | 75%* | 63% |
大商股份 | 75% | |
翠微股份 | 71% | 66% |
重慶百貨 | 69% | 64% |
國光連鎖 | 68% | |
歐亞集團(tuán) | 66% | 62% |
杭州解百 | 65%* | 59% |
文峰股份 | 64% | 72% |
茂業(yè)商業(yè) | 62% | 51% |
銀座股份 | 61% | 58% |
金鷹商貿(mào) | 61% | |
華聯(lián)綜超 | 59% | 60% |
北京城鄉(xiāng) | 43% | 34% |
商業(yè)城 | 41% | |
首商股份 | 34% | 32% |
數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)整理,其中標(biāo)*的為估計(jì)值。
二、零售會(huì)員營銷的七大痛點(diǎn)
1. 數(shù)字化程度低
具體體現(xiàn)在傳統(tǒng)會(huì)員方式仍占有一定的比例,即使是線下會(huì)員上線,信息也過于簡單。對(duì)于會(huì)員的基本情況、消費(fèi)情況等,不能形成完整分析結(jié)果。因?yàn)閿?shù)據(jù)不豐富,數(shù)據(jù)庫過于簡單,信息部門、營銷部門很難形成有效的、精準(zhǔn)的會(huì)員營銷手段。通過多種手段將線下會(huì)員線上化,將簡單數(shù)據(jù)豐富化,是零售企業(yè)的重要任務(wù)。
永輝超市的信息顯示,截至2020年底,“永輝生活”會(huì)員數(shù)已突破 4933 萬戶,新增總注冊(cè)用戶數(shù) 2830 萬戶,同比提升 250%,其中 900 萬來源于線下門店轉(zhuǎn)化,年底月活數(shù)1861萬戶,同比增長 268%。
步步高擁抱騰訊生態(tài),嘗試全員帶貨、直播帶貨等新玩法,公司數(shù)字化用戶持續(xù)增長,試點(diǎn)門店獲客、會(huì)員復(fù)購提升等方面取得了顯著效果。
2. 標(biāo)簽不精準(zhǔn)
在會(huì)員營銷中,精準(zhǔn)營銷是共同的目標(biāo),甚至是一種理想。現(xiàn)實(shí)情況是,線下零售企業(yè),依托有限的消費(fèi)數(shù)據(jù),很難形成“精準(zhǔn)”,要么是不能精準(zhǔn)畫像,要么是不能精準(zhǔn)觸達(dá)。零售企業(yè)雖然擁有大量優(yōu)惠券、海報(bào)、促銷資源,卻難以實(shí)現(xiàn)會(huì)員個(gè)體與營銷資源的精準(zhǔn)匹配,相關(guān)營銷活動(dòng)導(dǎo)致對(duì)于部分客戶可能騷擾過度,對(duì)于另一部分客戶則可能價(jià)值缺位。
精準(zhǔn)營銷可幫助企業(yè)分類營銷,聚焦高價(jià)值客戶。以重慶百貨為例,金卡人均年消費(fèi)近2萬元,而普卡平均年銷售不到200元,金卡是普卡消費(fèi)水平的100倍。
天虹升級(jí)SCRM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)更為高效的智能化、精細(xì)化運(yùn)營,通過會(huì)員標(biāo)簽、消費(fèi)周期管理等多種精準(zhǔn)運(yùn)營方式實(shí)現(xiàn)引流銷售39.67億元。
永輝超市建立用戶數(shù)據(jù)中心,賦能精準(zhǔn)投放、優(yōu)化營銷投入。良品鋪?zhàn)討?yīng)用數(shù)字化精準(zhǔn)營銷,推廣兒童營養(yǎng)零食、健身零食等細(xì)分市場產(chǎn)品,大幅提升了高端客群占比。
3. 活躍度不高
會(huì)員營銷有兩個(gè)重要的指標(biāo),一是基數(shù)或總量,二是轉(zhuǎn)化率,基數(shù)小可以用高轉(zhuǎn)化率彌補(bǔ),反之,基數(shù)很大但轉(zhuǎn)化率低也是一個(gè)大問題。轉(zhuǎn)化率和活躍度直接相關(guān),各類業(yè)態(tài)中,便利店和超市類相對(duì)活躍度高些,百貨、購物中心較低。有的企業(yè)將活躍會(huì)員定義為過去120天有消費(fèi),即使這樣,活躍會(huì)員仍只占總會(huì)員數(shù)的15%左右。
國芳百貨通過直播營銷及社群營銷增強(qiáng)會(huì)員活躍度,共有活躍客戶群425個(gè),吸納企業(yè)微信群成員數(shù)12萬余人,開展直播活動(dòng)近200場次。蘇寧易購:精細(xì)化運(yùn)營提升線上用戶活躍度,由此帶來公司廣告促銷費(fèi)率同比有所下降0.79%。
來伊份于2020年5月18日發(fā)布 “5.18”新鮮零食戰(zhàn)略,當(dāng)天線上銷售額突破1000萬,全渠道新增會(huì)員同比增長558%,來伊份APP日活躍用戶數(shù)同比增長512%。
4. 服務(wù)簡單化
對(duì)于會(huì)員的服務(wù)手段,各企業(yè)間大同小異,缺乏特性。同時(shí),用于會(huì)員回饋的投入也相對(duì)有限,部分會(huì)員權(quán)益也形同虛設(shè),起不到吸引會(huì)員的作用。常用的手段一般是會(huì)員價(jià)和積分,而會(huì)員價(jià)也只針對(duì)有限的商品或特定的時(shí)期,且通常的是挑選不太暢銷的產(chǎn)品,并不是以消費(fèi)者為中心做好服務(wù)的做法。積分回饋的價(jià)值低,超市行業(yè)平均只有消費(fèi)金額的千分之二左右。另外,考慮兌換成本,企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置兌換門檻,如一年,或者半年的有效期。
青島海信廣場在去年疫情最緊迫的時(shí)期為每位夢服務(wù)會(huì)員準(zhǔn)備了防疫大禮包,無接觸送達(dá)到家。另外,還針對(duì)夢服務(wù)會(huì)員進(jìn)行了服務(wù)升級(jí):在5F會(huì)所為夢服務(wù)會(huì)員特別開辟了專屬購物空間,只需電話預(yù)約,即可為其提供專車接駕和專屬直梯,直達(dá)專屬的購物空間。更有專屬服務(wù)經(jīng)理搜集的所有意向貨品,在經(jīng)過嚴(yán)格消毒的空間里,讓顧客從容安心私密的享受購物樂趣。
翠微百貨搭建系統(tǒng)性線上營銷體系,以自有團(tuán)隊(duì)借助第三方平臺(tái),豐富線上功能,加強(qiáng)直播服務(wù)能力,發(fā)揮服務(wù)明星和班組引領(lǐng)作用,推出冬奧系列服務(wù)舉措,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。
5. 體系未打通
會(huì)員來源渠道眾多,既有線上又有線下,線下可能是掃碼關(guān)注、收銀臺(tái)注冊(cè),線上可能是APP、小程序、公眾號(hào)的粉絲。大部分企業(yè)仍然無法打通來自不同渠道會(huì)員,如原始CRM系統(tǒng)會(huì)員,公眾號(hào)粉絲、線上會(huì)員。這就造成很多企業(yè)無法從全局的系統(tǒng)化角度去做會(huì)員運(yùn)營。
良品鋪?zhàn)釉?019年開始采用OneID技術(shù)打通了全渠道中 29 個(gè)細(xì)分渠道的會(huì)員,讓會(huì)員在各端口、各觸點(diǎn)得到全渠道一致性的體驗(yàn)。
廣州商控集團(tuán)借助廣百、友誼兩大品牌深度融合的契機(jī),推進(jìn)零售業(yè)務(wù)會(huì)員和積分卡整合,系統(tǒng)全面優(yōu)化升級(jí),實(shí)施了兩大品牌會(huì)員身份互認(rèn)、積分卡互換、權(quán)益互享、服務(wù)增值。
金鷹集團(tuán)旗下移動(dòng)端“金鷹生活”整合移動(dòng)客戶端、微博、微信、電子VIP卡等,將全生活購物中心、7-Eleven便利店、品牌旗艦店以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,與金鷹生活在線渠道深度整合,并嵌入多種優(yōu)質(zhì)便捷的全生活服務(wù)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)線上線下雙向引流。截止去年底,該應(yīng)用程序的下載量已突破845萬次。
6. 溝通不順暢
會(huì)員服務(wù)要求可追蹤、可觸達(dá)、可衡量,但是由于數(shù)據(jù)不精準(zhǔn),工具不充分,往往不能靈活觸達(dá)。零售企業(yè)雖然擁有大量優(yōu)惠券、海報(bào)、促銷資源,卻難以實(shí)現(xiàn)會(huì)員個(gè)體與營銷資源的精準(zhǔn)匹配,新品上市、優(yōu)惠活動(dòng)營銷等不能有效傳遞,甚至對(duì)于部分客戶可能騷擾過度,對(duì)于另一部分客戶則可能價(jià)值缺位。
友阿股份通過全渠道營銷觸達(dá)更多客戶,利用社交、內(nèi)容平臺(tái)的帶貨屬性進(jìn)行高效營銷,增強(qiáng)線上線下互動(dòng)體驗(yàn),推動(dòng)線上線下深度融合。
東百集團(tuán)堅(jiān)持通過“顧客委員會(huì)”建立溝通渠道,了解顧客需求,增加顧客粘性。門店根據(jù)各自會(huì)員特性開展VIP沙龍活動(dòng),得到會(huì)員一致好評(píng)。
7. 體驗(yàn)欠豐富
體驗(yàn)是會(huì)員消費(fèi)的全面感受,體現(xiàn)在環(huán)境、質(zhì)量、效率等各個(gè)方面。線下零售,在顧客體驗(yàn)方面具有先天的優(yōu)勢,應(yīng)該把顧客從渠道選擇、入店、店內(nèi)選購、付款、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致。
歐亞集團(tuán)通過搭建業(yè)態(tài)+體驗(yàn)+主題的消費(fèi)場景,維護(hù)會(huì)員的尊享感和體驗(yàn)感,構(gòu)筑起以中產(chǎn)階級(jí)為主要消費(fèi)群體的特色店。
徐家匯通過匯金百貨、上海六百及匯聯(lián)商廈與徐家匯商圈積分平臺(tái)全面打通,消費(fèi)者購物停車體驗(yàn)更加流暢。
天虹超市形成了“極速達(dá)+次日達(dá)+全國配”的業(yè)務(wù)矩陣,提升消費(fèi)者全渠道購物體驗(yàn)。
總體安排
日期 | 時(shí)間 | 日程安排 |
23日 | 10:00-20:00 | 會(huì)議報(bào)到 |
14:00-17:00 | 參觀研學(xué) 王府井百貨 華堂春熙路店 成都IFS 太古里 | |
19:00-20:30 | 夜話營銷沙龍 | |
24日 | 9:00-12:00 | 主論壇 流量來源與轉(zhuǎn)化 |
13:30-17:30 | 主論壇 價(jià)值創(chuàng)造與傳播 | |
18:30-20:00 | 交流晚宴 | |
25日 | 9:00-12:00 | 主論壇 商場導(dǎo)購管理提升研討會(huì) 導(dǎo)購員管理提升與商業(yè)勞模經(jīng)驗(yàn)交流 |
13:30-17:00 | 分論壇一 全渠道營銷方案整合 | |
分論壇二 零售直播業(yè)務(wù)精解 | ||
專業(yè)培訓(xùn)課 “會(huì)員管理與運(yùn)營”實(shí)操培訓(xùn) | ||
會(huì)議同期:營銷解決方案展示 |
會(huì)議費(fèi)用
會(huì)議費(fèi)用
會(huì) 員:1500元/人
非會(huì)員:2500元/人
包含全體會(huì)議、分論壇、專業(yè)培訓(xùn)的參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)議期間午餐(6月24、25日)
付款賬號(hào)
戶 名:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)
開戶行:招商銀行股份有限公司北京金融街支行
賬 號(hào):110940037310306
請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)提前匯款至協(xié)會(huì)賬戶,并注明公司名稱
個(gè)人匯款請(qǐng)標(biāo)注發(fā)票抬頭,并將匯款人姓名及轉(zhuǎn)賬憑證發(fā)送至maoying@ccagm.org.cn
會(huì)議咨詢
會(huì)議聯(lián)系
張女士 010-58362538 13601236323(同微信號(hào))
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