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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
行業(yè)研究

零售會(huì)員營銷的七大痛點(diǎn)

時(shí)間:2021-06-16 16:30

中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)連續(xù)三年開展“零售會(huì)員運(yùn)營調(diào)查”,并撰寫《零售會(huì)員運(yùn)營報(bào)告》。2021年報(bào)告將于6月23-25日成都的“中國零售業(yè)營銷大會(huì)”上發(fā)布。


其中部分發(fā)現(xiàn)分享如下:



一、會(huì)員運(yùn)營的基本情況:


1.部分零售企業(yè)會(huì)員數(shù)量

企業(yè)名稱

2020會(huì)員

(萬)

2019會(huì)員

(萬)

蘇寧易購

60000*

截至2020年一季度,注冊(cè)會(huì)員5.78億

55500

國美零售

200000

年報(bào)表述為“線上線下會(huì)員超2億人”


良品鋪?zhàn)?/span>

8465


8000

永輝超市

4933


3000

來伊份

3500


3000

天虹股份

3130


2700

步步高

2470

數(shù)字化會(huì)員數(shù)量

1640

大商股份

1844



百聯(lián)股份

1838



豫園商城

1200



重慶百貨

987


561

新城控股

983



家家悅

959



歐亞集團(tuán)

900


800

銀座股份

787


622

華聯(lián)綜超

686



新世界百貨

603



金鷹商貿(mào)

380

年報(bào)表述為“忠誠顧客”


茂業(yè)商業(yè)

321


286

首商股份

289


230

新華百貨

249

各類會(huì)員合計(jì)

220

東百集團(tuán)

224



廣百股份

182


162

匯嘉時(shí)代

155



友好集團(tuán)

115


33

文峰股份

111



國芳集團(tuán)

108



利群股份

100



三江購物

95

有效收費(fèi)會(huì)員總數(shù)

93

國光連鎖

84



北京城鄉(xiāng)

78


75

商業(yè)城

69



杭州解百

64


37

翠微股份

43

有消費(fèi)會(huì)員數(shù)

42

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)整理,其中標(biāo)*的為估計(jì)值。


2020年是線下零售大舉進(jìn)軍線上的一年,大部分企業(yè)的會(huì)員,特別是數(shù)字化會(huì)員有較大幅度的增長。


2.部分零售企業(yè)會(huì)員銷售占比

企業(yè)名稱

2020會(huì)員銷售占比

2019會(huì)員銷售占比

新華百貨

94%

76%

東百集團(tuán)

89%

91%

國芳集團(tuán)

80%


友好集團(tuán)

80%

47%

天虹股份

78%


家家悅

76%

75%

步步高

75%*

63%

大商股份

75%


翠微股份

71%

66%

重慶百貨

69%

64%

國光連鎖

68%


歐亞集團(tuán)

66%

62%

杭州解百

65%*

59%

文峰股份

64%

72%

茂業(yè)商業(yè)

62%

51%

銀座股份

61%

58%

金鷹商貿(mào)

61%


華聯(lián)綜超

59%

60%

北京城鄉(xiāng)

43%

34%

商業(yè)城

41%


首商股份

34%

32%

數(shù)據(jù)來源:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)整理,其中標(biāo)*的為估計(jì)值。


二、零售會(huì)員營銷的七大痛點(diǎn)


1.  數(shù)字化程度低

具體體現(xiàn)在傳統(tǒng)會(huì)員方式仍占有一定的比例,即使是線下會(huì)員上線,信息也過于簡單。對(duì)于會(huì)員的基本情況、消費(fèi)情況等,不能形成完整分析結(jié)果。因?yàn)閿?shù)據(jù)不豐富,數(shù)據(jù)庫過于簡單,信息部門、營銷部門很難形成有效的、精準(zhǔn)的會(huì)員營銷手段。通過多種手段將線下會(huì)員線上化,將簡單數(shù)據(jù)豐富化,是零售企業(yè)的重要任務(wù)。


永輝超市的信息顯示,截至2020年底,“永輝生活”會(huì)員數(shù)已突破 4933 萬戶,新增總注冊(cè)用戶數(shù) 2830 萬戶,同比提升 250%,其中 900 萬來源于線下門店轉(zhuǎn)化,年底月活數(shù)1861萬戶,同比增長 268%。


步步高擁抱騰訊生態(tài),嘗試全員帶貨、直播帶貨等新玩法,公司數(shù)字化用戶持續(xù)增長,試點(diǎn)門店獲客、會(huì)員復(fù)購提升等方面取得了顯著效果。


2.  標(biāo)簽不精準(zhǔn)

在會(huì)員營銷中,精準(zhǔn)營銷是共同的目標(biāo),甚至是一種理想。現(xiàn)實(shí)情況是,線下零售企業(yè),依托有限的消費(fèi)數(shù)據(jù),很難形成“精準(zhǔn)”,要么是不能精準(zhǔn)畫像,要么是不能精準(zhǔn)觸達(dá)。零售企業(yè)雖然擁有大量優(yōu)惠券、海報(bào)、促銷資源,卻難以實(shí)現(xiàn)會(huì)員個(gè)體與營銷資源的精準(zhǔn)匹配,相關(guān)營銷活動(dòng)導(dǎo)致對(duì)于部分客戶可能騷擾過度,對(duì)于另一部分客戶則可能價(jià)值缺位。


精準(zhǔn)營銷可幫助企業(yè)分類營銷,聚焦高價(jià)值客戶。以重慶百貨為例,金卡人均年消費(fèi)近2萬元,而普卡平均年銷售不到200元,金卡是普卡消費(fèi)水平的100倍。 

天虹升級(jí)SCRM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)更為高效的智能化、精細(xì)化運(yùn)營,通過會(huì)員標(biāo)簽、消費(fèi)周期管理等多種精準(zhǔn)運(yùn)營方式實(shí)現(xiàn)引流銷售39.67億元。


永輝超市建立用戶數(shù)據(jù)中心,賦能精準(zhǔn)投放、優(yōu)化營銷投入。良品鋪?zhàn)討?yīng)用數(shù)字化精準(zhǔn)營銷,推廣兒童營養(yǎng)零食、健身零食等細(xì)分市場產(chǎn)品,大幅提升了高端客群占比。


3. 活躍度不高

會(huì)員營銷有兩個(gè)重要的指標(biāo),一是基數(shù)或總量,二是轉(zhuǎn)化率,基數(shù)小可以用高轉(zhuǎn)化率彌補(bǔ),反之,基數(shù)很大但轉(zhuǎn)化率低也是一個(gè)大問題。轉(zhuǎn)化率和活躍度直接相關(guān),各類業(yè)態(tài)中,便利店和超市類相對(duì)活躍度高些,百貨、購物中心較低。有的企業(yè)將活躍會(huì)員定義為過去120天有消費(fèi),即使這樣,活躍會(huì)員仍只占總會(huì)員數(shù)的15%左右。


國芳百貨通過直播營銷及社群營銷增強(qiáng)會(huì)員活躍度,共有活躍客戶群425個(gè),吸納企業(yè)微信群成員數(shù)12萬余人,開展直播活動(dòng)近200場次。蘇寧易購:精細(xì)化運(yùn)營提升線上用戶活躍度,由此帶來公司廣告促銷費(fèi)率同比有所下降0.79%。


來伊份于2020年5月18日發(fā)布 “5.18”新鮮零食戰(zhàn)略,當(dāng)天線上銷售額突破1000萬,全渠道新增會(huì)員同比增長558%,來伊份APP日活躍用戶數(shù)同比增長512%。


4. 服務(wù)簡單化

對(duì)于會(huì)員的服務(wù)手段,各企業(yè)間大同小異,缺乏特性。同時(shí),用于會(huì)員回饋的投入也相對(duì)有限,部分會(huì)員權(quán)益也形同虛設(shè),起不到吸引會(huì)員的作用。常用的手段一般是會(huì)員價(jià)和積分,而會(huì)員價(jià)也只針對(duì)有限的商品或特定的時(shí)期,且通常的是挑選不太暢銷的產(chǎn)品,并不是以消費(fèi)者為中心做好服務(wù)的做法。積分回饋的價(jià)值低,超市行業(yè)平均只有消費(fèi)金額的千分之二左右。另外,考慮兌換成本,企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置兌換門檻,如一年,或者半年的有效期。


青島海信廣場在去年疫情最緊迫的時(shí)期為每位夢服務(wù)會(huì)員準(zhǔn)備了防疫大禮包,無接觸送達(dá)到家。另外,還針對(duì)夢服務(wù)會(huì)員進(jìn)行了服務(wù)升級(jí):在5F會(huì)所為夢服務(wù)會(huì)員特別開辟了專屬購物空間,只需電話預(yù)約,即可為其提供專車接駕和專屬直梯,直達(dá)專屬的購物空間。更有專屬服務(wù)經(jīng)理搜集的所有意向貨品,在經(jīng)過嚴(yán)格消毒的空間里,讓顧客從容安心私密的享受購物樂趣。


翠微百貨搭建系統(tǒng)性線上營銷體系,以自有團(tuán)隊(duì)借助第三方平臺(tái),豐富線上功能,加強(qiáng)直播服務(wù)能力,發(fā)揮服務(wù)明星和班組引領(lǐng)作用,推出冬奧系列服務(wù)舉措,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。


5. 體系未打通

會(huì)員來源渠道眾多,既有線上又有線下,線下可能是掃碼關(guān)注、收銀臺(tái)注冊(cè),線上可能是APP、小程序、公眾號(hào)的粉絲。大部分企業(yè)仍然無法打通來自不同渠道會(huì)員,如原始CRM系統(tǒng)會(huì)員,公眾號(hào)粉絲、線上會(huì)員。這就造成很多企業(yè)無法從全局的系統(tǒng)化角度去做會(huì)員運(yùn)營。


良品鋪?zhàn)釉?019年開始采用OneID技術(shù)打通了全渠道中 29 個(gè)細(xì)分渠道的會(huì)員,讓會(huì)員在各端口、各觸點(diǎn)得到全渠道一致性的體驗(yàn)。


廣州商控集團(tuán)借助廣百、友誼兩大品牌深度融合的契機(jī),推進(jìn)零售業(yè)務(wù)會(huì)員和積分卡整合,系統(tǒng)全面優(yōu)化升級(jí),實(shí)施了兩大品牌會(huì)員身份互認(rèn)、積分卡互換、權(quán)益互享、服務(wù)增值。


金鷹集團(tuán)旗下移動(dòng)端“金鷹生活”整合移動(dòng)客戶端、微博、微信、電子VIP卡等,將全生活購物中心、7-Eleven便利店、品牌旗艦店以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,與金鷹生活在線渠道深度整合,并嵌入多種優(yōu)質(zhì)便捷的全生活服務(wù)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)線上線下雙向引流。截止去年底,該應(yīng)用程序的下載量已突破845萬次。


6. 溝通不順暢

會(huì)員服務(wù)要求可追蹤、可觸達(dá)、可衡量,但是由于數(shù)據(jù)不精準(zhǔn),工具不充分,往往不能靈活觸達(dá)。零售企業(yè)雖然擁有大量優(yōu)惠券、海報(bào)、促銷資源,卻難以實(shí)現(xiàn)會(huì)員個(gè)體與營銷資源的精準(zhǔn)匹配,新品上市、優(yōu)惠活動(dòng)營銷等不能有效傳遞,甚至對(duì)于部分客戶可能騷擾過度,對(duì)于另一部分客戶則可能價(jià)值缺位。


友阿股份通過全渠道營銷觸達(dá)更多客戶,利用社交、內(nèi)容平臺(tái)的帶貨屬性進(jìn)行高效營銷,增強(qiáng)線上線下互動(dòng)體驗(yàn),推動(dòng)線上線下深度融合。


東百集團(tuán)堅(jiān)持通過“顧客委員會(huì)”建立溝通渠道,了解顧客需求,增加顧客粘性。門店根據(jù)各自會(huì)員特性開展VIP沙龍活動(dòng),得到會(huì)員一致好評(píng)。


7. 體驗(yàn)欠豐富 

體驗(yàn)是會(huì)員消費(fèi)的全面感受,體現(xiàn)在環(huán)境、質(zhì)量、效率等各個(gè)方面。線下零售,在顧客體驗(yàn)方面具有先天的優(yōu)勢,應(yīng)該把顧客從渠道選擇、入店、店內(nèi)選購、付款、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致。


歐亞集團(tuán)通過搭建業(yè)態(tài)+體驗(yàn)+主題的消費(fèi)場景,維護(hù)會(huì)員的尊享感和體驗(yàn)感,構(gòu)筑起以中產(chǎn)階級(jí)為主要消費(fèi)群體的特色店。


徐家匯通過匯金百貨、上海六百及匯聯(lián)商廈與徐家匯商圈積分平臺(tái)全面打通,消費(fèi)者購物停車體驗(yàn)更加流暢。


天虹超市形成了“極速達(dá)+次日達(dá)+全國配”的業(yè)務(wù)矩陣,提升消費(fèi)者全渠道購物體驗(yàn)。


了解報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容,可參加即將于下周召開的“中國零售業(yè)營銷大會(huì)”,會(huì)上將全面解析。或關(guān)注協(xié)會(huì)公眾號(hào):
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)CCAGM。


總體安排

日期

時(shí)間

日程安排

23日

10:00-20:00

會(huì)議報(bào)到

14:00-17:00

參觀研學(xué)

王府井百貨

華堂春熙路店

成都IFS

太古里

19:00-20:30

夜話營銷沙龍

24日

9:00-12:00

主論壇

流量來源與轉(zhuǎn)化

13:30-17:30

主論壇

價(jià)值創(chuàng)造與傳播

18:30-20:00

交流晚宴

25日

9:00-12:00

主論壇

商場導(dǎo)購管理提升研討會(huì)

導(dǎo)購員管理提升與商業(yè)勞模經(jīng)驗(yàn)交流

13:30-17:00

分論壇一

全渠道營銷方案整合

分論壇二

零售直播業(yè)務(wù)精解

專業(yè)培訓(xùn)課

“會(huì)員管理與運(yùn)營”實(shí)操培訓(xùn)

會(huì)議同期:營銷解決方案展示

會(huì)議費(fèi)用

會(huì)議費(fèi)用

會(huì)   員:1500元/人

非會(huì)員:2500元/人

包含全體會(huì)議、分論壇、專業(yè)培訓(xùn)的參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)議期間午餐(6月24、25日)


付款賬號(hào)

戶   名:中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)

開戶行:招商銀行股份有限公司北京金融街支行

賬   號(hào):110940037310306

請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)提前匯款至協(xié)會(huì)賬戶,并注明公司名稱

個(gè)人匯款請(qǐng)標(biāo)注發(fā)票抬頭,并將匯款人姓名及轉(zhuǎn)賬憑證發(fā)送至maoying@ccagm.org.cn

會(huì)議咨詢

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合作&贊助聯(lián)系

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酒店預(yù)訂

董女士 18518089723

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