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10月28-29日，由中國百貨商業(yè)協(xié)會與和奕咨詢共同舉辦的第七屆零售研究分享會將在深圳舉辦，會上將重磅推出《寧波阪急百貨商業(yè)市調(diào)專刊》。

今年4月16日，被譽為日本百貨業(yè)雙雄之一的阪急百貨海外首家直營店——寧波阪急百貨正式開業(yè)，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。寧波阪急百貨以重塑浙江東部第一商圈——寧波東部新城商圈的系統(tǒng)思考和定位，加上阪急日本與國內(nèi)團隊整合全球和本地頂級品牌供應(yīng)鏈的能力，以七年磨一劍的努力做到強差異化的品牌業(yè)態(tài)組合，并以國際最高標準做的內(nèi)外部復(fù)合空間設(shè)計、以及精細化的日式會員運營管理，使其成為本年度最值得考察與關(guān)注的商業(yè)項目新標桿之一。事實上，它的開業(yè)也吸引了全國商業(yè)人的目光。

《寧波阪急百貨商業(yè)市調(diào)專刊》以多重視角，全圖文解析，用大量網(wǎng)上無法獲得的一手資料及深度解讀批量解密分享了寧波阪急百貨項目設(shè)計、運營、品牌商品組合等各類細節(jié)！

寧波阪急百貨深度市調(diào)專刊7大亮點提前揭曉：

梳理寧波阪急百貨380余個門店數(shù)據(jù)（門店級次、店鋪面積等），洞察其品牌、業(yè)態(tài)策略走向；

最全全樓層、全品牌落位圖，空間組合分析圖；

消費力分析與消費者觀察研判寧波阪急百貨定位；

寧波阪急百貨商業(yè)復(fù)合空間打造全解析；

站在城市角度解讀寧波商圈演變；

對話寧波阪急經(jīng)營者，采訪內(nèi)容首度公開；

戰(zhàn)略性調(diào)改維度解析寧波阪急背后的規(guī)劃和運營邏輯。

本屆零售分享會參會嘉賓將在現(xiàn)場獲贈這一獨家刊物。

邀請函 | 第七屆零售研究分享會

內(nèi)容概要

當(dāng)中國城市的發(fā)展紛紛步入到“城市更新”階段后，商業(yè)零售的發(fā)展也從“野蠻生長”的增量擴張，變?yōu)橐浴熬氉鳌钡拇媪可墳楹诵牡哪Ｊ健芏嗌虡I(yè)企業(yè)來說，如果能有效激活運營五年以上、經(jīng)營活力日趨衰減的標桿老店，其價值和意義將遠高于開拓一家新門店。但長期以來，對于老店如何實現(xiàn)“增長”，行業(yè)內(nèi)雖有諸多成功的點狀嘗試，但卻鮮有系統(tǒng)化的方法總結(jié)與提煉。

在此背景下，和奕咨詢創(chuàng)始人丁昀老師及其團隊基于近十年來持續(xù)的市場深度洞察及服務(wù)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)項目經(jīng)驗，從底層業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，全面拆解老店增長的價值鏈路，配合大量生動詳實的案例解析，為企業(yè)提出系統(tǒng)化的增長破局操作方法，助力企業(yè)在短周期內(nèi)有效激活存量，實現(xiàn)業(yè)績增長與資產(chǎn)增值的雙重目標。

● 厘清老店增長的業(yè)務(wù)底層邏輯，擺脫面對增長課題的無頭緒的狀態(tài)。

● 融合行業(yè)內(nèi)大量優(yōu)秀增長案例，理論結(jié)合實踐，促進高效吸收與轉(zhuǎn)化。

● 針對購物中心及百貨業(yè)態(tài)，更加精準匹配不同類型商業(yè)體的增長需求。

● 針對商業(yè)體不同發(fā)展階段及資源投入情況，對操作手法進行區(qū)別講解，有效適應(yīng)企業(yè)實際情況，便于對標借鑒。

● 掌握增長實驗室工具的使用技巧與操作經(jīng)驗，在一年周期內(nèi)實現(xiàn)存量門店的顯著績效增長。

日程安排

10月28日上午 

課前秀1：關(guān)于“商業(yè)終局”的思考

課前秀2：如何理解增長——一個商業(yè)空間的增長案例

一、思維突破，認知“老店增長”的基礎(chǔ)邏輯

1、如何正確認知“老店增長”——企業(yè)內(nèi)部不同視角及正確思考維度

2、解構(gòu)消費者價值——如何讓“顧客為中心”的美好情懷變?yōu)橛杏玫臉I(yè)務(wù)邏輯

3、“老店增長”被什么所決定？——增長鏈路與關(guān)鍵驅(qū)動手段解析

4、簡單看增長——用一張圖理解老店增長

5、案例解析：用新邏輯來解讀一家增長門店的變革軌跡

二、如何為老店“把脈”？——分析制約增長的因素

1、老店的診斷模式——關(guān)注“任督二脈”

2、“任脈”——消費流程轉(zhuǎn)化路徑

3、“督脈”——會員成長路徑

4、購物中心與百貨的“脈象”差異

5、常見“堵點”癥結(jié)分析——核心制約因素

10月28日下午

三、消費流程轉(zhuǎn)化路徑的升級優(yōu)化方法

1、消費流程轉(zhuǎn)化路徑的核心提升手段：基于時間與空間維度的優(yōu)化

2、不同商業(yè)空間優(yōu)化的側(cè)重點：購物中心模式與百貨模式的異同

3、導(dǎo)流端效率升級的基本原則與方法：差異化的構(gòu)建與生活方式組合

4、經(jīng)營端效率升級的基本原則與方法：連單與促購效率的提升

5、案例：消費流程轉(zhuǎn)化綜合案例

四、會員成長路徑的升級優(yōu)化方法

1、門店會員成長路徑的核心提升手段：“會員管理”到“會員成長”

2、體系升級：會員體系的進化操作模式

3、手段升級：線上線下模式的有效結(jié)合

4、案例：“會員成長”綜合案例

10月28日晚上 

晚間沙龍（限額參加）

主題：存量時代的零售培訓(xùn)與商學(xué)院建設(shè)

10月29日上午

五、有效的破局方法——增長實驗室

1、實現(xiàn)增長破局的兩大核心驅(qū)動力：組織驅(qū)動+增長實驗

2、尋找增長實驗?zāi)繕?增長破局點的兩條邏輯

3、ICE模型分析

4、企業(yè)構(gòu)建增長實驗室的流程與方法

5、案例：B企業(yè)增長實驗室構(gòu)建案例

六、實現(xiàn)增長——企業(yè)董事長/一把手的職責(zé)與行動指南

1、角色認知

2、圍繞增長目標的戰(zhàn)略制定：“五指山模型”

3、戰(zhàn)略節(jié)奏的把控：資源的階段性投入規(guī)律

4、案例：X企業(yè)的增長戰(zhàn)略破局

10月29日下午 

七、實現(xiàn)增長——集團企業(yè)中高管團隊的職責(zé)與行動指南

1、角色認知

2、集團戰(zhàn)略合作與資源整合

3、關(guān)于營招模式的設(shè)定

4、案例：Y企業(yè)的集團平臺力強化建設(shè)

八、實現(xiàn)增長——門店店總/樓層經(jīng)理的職責(zé)與行動指南

1、非調(diào)改賣場的升級思路

       ①利潤增長型促銷規(guī)劃

       ②以滿意度及到店頻次為目標的營銷體系升級

       ③基于“峰終定律”的服務(wù)體系升級

2、調(diào)改型賣場的升級思路

       ①局部調(diào)整與整體調(diào)整的升級著力點

②如何擴大品類優(yōu)勢

       ③如何擴大客群優(yōu)勢

       ④如何增強生活方式隨機性連單

3、案例：門店調(diào)整綜合性案例

九、總結(jié)與展望

10月29日晚上

晚間沙龍（限額參與）

主題：城市更新下的商業(yè)空間調(diào)改

主講老師                                 

丁昀  和奕咨詢創(chuàng)始人、和君商業(yè)零售研究中心負責(zé)人、云南云海肴聯(lián)合創(chuàng)始投資人、中百協(xié)特聘專家顧問

和君商學(xué)院總裁班講師，先后為杭州解百、百聯(lián)集團、新世界百貨、翠微股份、中興商業(yè)、SM城市廣場、國貿(mào)股份、海信廣場、北人集團、首旅集團、本來生活等數(shù)十家線上線下零售企業(yè)提供授課培訓(xùn)；

先后主導(dǎo)解百集團戰(zhàn)略咨詢項目，百聯(lián)集團第一八佰伴調(diào)改賦能項目、杭州大廈調(diào)改賦能項目、沈陽中興商廈“百貨+購物中心”升級改造項目、北人集團先天下購物廣場升級改造項目、翠微股份下屬各門店改造等多個賣場升級項目，擁有豐富的商業(yè)升級改造實踐經(jīng)驗；

與此同時，作為新世界百貨門店調(diào)改與戰(zhàn)略賦能、北人集團戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新人才培養(yǎng)、首旅集團(BTG)?慧科“首客首享”會員數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢項目、中興商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等幾十個大型零售企業(yè)管理咨詢項目負責(zé)人，在基于定位聚焦人群的企業(yè)平臺戰(zhàn)略搭建與落地、基于消費者價值的核心組織與業(yè)務(wù)流程迭代與機制搭建、基于業(yè)務(wù)的人才梯隊建設(shè)和中高層思維變革等專業(yè)管理咨詢方面有豐富的經(jīng)驗。 

活動費用

會員企業(yè)：2800元/位  非會員企業(yè)3800元/位(含會議費、資料費、午餐費)

參會嘉賓專享福利

凡參會嘉賓均可現(xiàn)場獲贈

1、中國百貨商業(yè)協(xié)會與和奕咨詢聯(lián)合出品——《2020年度商業(yè)調(diào)改白皮書》；

2、和奕咨詢與GARDE聯(lián)合出品——《寧波阪急百貨深度市調(diào)專刊》；

3、丁昀老師首次全面推介——全國12個主要城市商業(yè)項目考察地圖。

付款賬號

戶名：中國百貨商業(yè)協(xié)會

開戶行：招商銀行北京分行金融街支行

賬 號：110940037310306

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會議咨詢

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